家装公司管理制度之办公家具管理制度

家装公司管理制度之办公用品管理制度

家装公司管理制度 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职 业道德。 二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好 施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评 工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

[标签:标题] 篇一：装饰公司规章制度 成都典美装饰规章制度 第一章总则 第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公 司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规 定，特制订本管理制度。 第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、 纪律。 第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财 产。 第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司 将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。 第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效 益。 第六

家装公司管理制度之分公司、分部管理制度

家装公司管理制度之询价、报价制度

家装公司管理制度之车辆管理制度

家装公司管理制度之客户资源统计制度

大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http://www.***.***/ 家装施工管理制度_装饰公司标准工程巡检管理制度 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员岗位职责 1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。 2.接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准 备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。 3.按标准工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规 范标准进行检查并对有问题的督促整改。 4.详细填写工程巡检计划表及巡检检查记录单。 5.对所管辖的工地必须按公司要求整理资料，不准缺项、弄虚作假。每次去工地前给客户电话通知，检查工 地后给客户电话汇报情况。 6.必须参加材料进场验收，

家装公司管理制度之行政后勤管理制度

家装公司管理制度之计算机安全管理制度

家装公司管理制度之上网管理制度

工程部各级员工岗位职责标准 一、工程部经理岗位职责标准 目的：明确工程部经理责任范围。 作用：落实各项制度实施。 1、负责制定工程管理中心的各种规章制度及劳动纪律，并督导执行。 2、根据工地情况，合理安排工程监理及工人。 3、加强成本管理，建立健全材料领用制度，严格审批把关。 4、经常深入工地检查督导工作，严格把好施工质量关。 5、加强安全、文明意识教育，规范现场管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、认真抓好员工的教育培训，不断提高监理的管理水平和工人的技术素质。 7、强化服务意识，高度重视客户投诉，凡有投诉事件发生，必须了解情况， 及时与客户沟通，抓紧妥善处理，绝不可拖延、推委。 8、认真做好工程结算工作，及时催收工程款，工程款全部入帐后，及时与工 人和监理结算。 9、协助财务严把审批关，杜绝不合理支出。 二、工程部副经理岗位职责标准 1、配合工程部经理完

装饰设计有限公司管理制度 公司机构设置及管理制度汇编 前言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部 门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工 作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故 根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 机构设置及岗职设定： 第一节机构设置 ·根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一经六部”。即，一 经：装饰公司经理；六部：行政部、工程部、材料部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节岗职设定 ·根据公司目前实际暂设9个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调 整。 一、行政中心 ·总经理1人（张阳），行政助理（蔡雨）一人，共两人。 二、工程中心 ·经理1人（梁童占时）（另下设两个工队，即：邱队长、xx队长） 三、客户部（

天介家装部管理办法 上网管理制度 一、为规范管理公司上网行为，特制定本制度； 二、当公司或部分部门有下列上网需求时，方可上网： 三、禁止利用上网时间进各种聊天室聊天或查询与工作无关的信息； 四、严格禁止利用上网时间浏览各种反动、色情等违法网站； 五、在上网所进行的工作完毕后，应及时断开网络连接； 六、电子邮件由客服部专人负责查收，并分类登记。签收人应于接件当日按文 件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后15分钟 内报送，15分钟内无法报送的，应与接件人联系并协商解决办法。 七、违反本制度规定的，视情节给予相关责任人以过失处罚，并承担一切经济 损失。 客户资源统计规定 根据公司市场分析、市场预测及经营管理决策的需要，需细化客户资源的 统计、分析工作。规定如下： 一、设计师在谈单过程同时，须交一份客户基本情况调查表； 二、客户基本情况调查表各项目的

家装公司管理制度之工作流程

导购员职责（试用版） 一、工作流程： 整理清洁工作岗位-->在守备位置静候顾客(或协助店长做集体公务)-->良好服务接待顾客--> 开具销售单收取定金-->通知顾客收取余款(原则上谁签单谁催交余款)-->解决顾客售后和疑难问题 -->定期回访 以上流程为导购员基本工作流程，每天要做到日事日清，检查中发现流程上的问题，导购员 承担相应责任。 二、工作责任 1、接待顾客时要脸带笑容，主动介绍商品的特点、性能、用途、产地、价格、尺寸等情况； 2、对顾客的问题要耐心解答，作好顾客购买商品的参谋，注意适度服务，不能轻视或取笑顾 客； 3、任何情况下不得与顾客发生争执或冲突，如果自己不能解决，及时报告店长或经理；如果 与顾客发生争执或冲突，每次交快乐基金20元； 4、熟悉本商场所售商品的全部情况，了解其他店铺商品销售情况，并根据客户不同的需求有 技巧的向顾客推销产品； 5

1 公司内部细则 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济 效益，根据企业具体情况及有关规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决 定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵 占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何商家、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何商家、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破 坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经 济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学 习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬 的员工队伍。 第八条

1 家具卖场管理制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据企业具体情况及有关规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制 度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用 任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何商家、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何商家、个人为小集体、个人利益而损害公 司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员 工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断 壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为 员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造 就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓

1 展厅管理制度 第一章总则 第一条目的 为了加强展厅样品的日常管理，避免损失，特制定本制度。 第二条范围 适用于样品管理工作的各个环节。 第三条职责 展厅负责人员负责展厅样品的日常管理工作，生产部负责3楼样品的送样。 第二章管理办法 第四条展厅样品的日常管理 １，公司员工不可将产品以外的物品放置在展厅内部任何区域； 2，任何人不可私自动用展厅产品样品及饰品。任何人从展厅拿样品，必须 经营销部相关负责人同意，并做好登记记录； 4，所有调拨展厅的产品须确保没有质量问题。调动展厅样品时需小心，将 样品上的饰品放置到其它区域； 5，每月月底将展厅产品及饰品进行盘点； 6，由人事部安排专人进行展厅的卫生清洁。 第五条展厅样品的销售管理 （1）销售跟单先查看成品仓的库存，如果仓库有货，就开成品仓库的产品。 成品仓没货，开单销售展厅的样品时须向营销中心负责人签字，知会同意后才可

。 -可编辑修改- 导购员职责（试用版） 一、工作流程： 整理清洁工作岗位-->在守备位置静候顾客(或协助店长做集体公务)-->良好服务接待顾客--> 开具销售单收取定金-->通知顾客收取余款(原则上谁签单谁催交余款)-->解决顾客售后和疑难问题 -->定期回访 以上流程为导购员基本工作流程，每天要做到日事日清，检查中发现流程上的问题，导购员 承担相应责任。 二、工作责任 1、接待顾客时要脸带笑容，主动介绍商品的特点、性能、用途、产地、价格、尺寸等情况； 2、对顾客的问题要耐心解答，作好顾客购买商品的参谋，注意适度服务，不能轻视或取笑顾 客； 3、任何情况下不得与顾客发生争执或冲突，如果自己不能解决，及时报告店长或经理；如果 与顾客发生争执或冲突，每次交快乐基金20元； 4、熟悉本商场所售商品的全部情况，了解其他店铺商品销售情况，并根据客户不同的需求有 技巧

家具商场管理制度范本 一、员工管理内容 （一）人事调配 1、员工定编管理 2、员工上岗管理 3、员工异动管理 4、员工离职管理 （二）劳动管理 1、考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。 2、劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。 3、劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经 营活动对人员的不同需求。 （三）薪酬管理 根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。 （四）奖惩管理 即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。 （五）员工考评 即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。 （六）教育培训 1、上岗培训 2、在职培训 3、日常思想教育 （七）档案管理（部门人事档案） 1、人事台帐：人员设卡记录基本情况 2、工作档案：考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等 二、员工管理规定（试行） 本规定适用于

市场部管理制度 ◆管理制度总则 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，经营方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督区域经理抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分