价值链成本管控的内部管理报告设计

价值链理论的丰富与发展为成本控制提供了新的思路,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向发展。笔者拟将价值链理论应用到制造业企业成本控制工作中,故提出了基于价值链的成本管控研究。

在全球经济快速发展变化的大背景下,市场竞争日益激烈。企业在未来充满着机遇与挑战的商业环境中,应构建企业的竞争优势,以价值创造为目标导向,做好成本管控至关重要,助力企业在提高经济效益的同时抵御经济风险。企业成本控制的管理观念和方式应进行创新,从价值链的视角切入,解决传统成本管理方式中存在的缺陷和不足,优化成本管控,提升企业获得竞争优势的能力,实现稳健发展。本文分析了基于价值链的成本管控主要思想和特征,对现阶段企业成本管控模式面临的挑战进行探讨,并提出基于价值链的成本管控优化策略。

2009年,受美国次贷危机和国家空调能效升级两方面因素的影响,空调行业遭受巨大危机,业内无数企业"卧床不起",qazl公司也陷入了有史以来的最低谷。为了解决企业生存和持续发展问题,qazl公司在2009年集团工作会上,根据上级财务管理"五大体系"建设要求,结合成本管理点滴行动,经过qazl认真学习研讨,决定在公司开展全价值链成本管控,降低成本、提高产品市场竞争能力。本文通过深入的分析全价值链成本管控的内涵,然后据此根据自身公司的情况提出了一些具体操作方法,最后列举出了实施全价值链成本管控所取得的效果。

企业要能够在竞争激烈的国际市场和国内市场上得以长期持久的生存和发展,就需要不断的加强成本管理,取得成本竞争的优势。然而现有成本观念和思维已经远远不能满足现代企业管理的需要。价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的,它将生产、财务、人力资源等方面充分的结合起来,贯穿于企业内部供、产、销的始终。基于企业内部价值链分析的成本优化和管理对降低产品成本,对提高企业经济效益、提升竞争能力、促进管理创新具有重要的现实意

当建筑企业只关注眼前的短期利益时,忽视用战略眼光分析问题是难以应对瞬息万变的建筑市场竞争的。为了维系和增强企业的核心竞争能力,就必须找到有效管理和控制企业项目成本的方法。今针对建筑企业及项目成本管理中存在的问题,应用价值链分析法对企业成本管控进行分析,以展开对建筑工程项目成本管理的深入研究。建筑企业和工程项目的成本管控不能仅仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的竞争优势,选择那些能增值且成本合理的核心环节,采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。

随着医疗体制改革的不断推进,尤其是为了解决群众\"看病难,看病贵\"的问题,国家对公立医院改革提出了更加严格的要求,公立医院的运营压力明显增强,因此,制定合理的精准化成本管控体系,在不降低服务水平的前提下降低成本,提高医院的社会效益和经济效益,推进医院的文化建设就显得尤为重要。文章以ak中医院为例,从医院成本管理的实际情况出发,分析了医院成本管理的现状,通过价值链分析法和战略定位分析法,对医院实施精准化成本管控的可行性进行了分析,最后提出相应措施,以真正实现医院\"降成本、控内耗\"的目标。

在对企业内部价值链的主要内容进行阐述的基础上,探讨企业内部价值链与战略成本管理的有效融合方式,为企业战略成本管理优化策略的提出提供理论方法。在此基础上,文章以提高企业战略成本管理水平为目的,探讨构建基于企业内部价值链战略成本管理优化模式,进而完善企业战略成本的管理方法。

随着经济的发展,对外开放的进一步加深,成本管理的作用对企业的发展也是越发明显。而价值链作为成本管理分析的一个桥梁,不仅可以接收更多有利提高成本管理的措施,而且还可以促使成本管理顺畅进行。因此分析价值链对提高企业战略成本管理是十分重要的。

价值链理论对成本管理的启示——价值链分析是一种战略分析工具，它站在战略高度对企业进行成本管理，作业成本法侧重站在战略既定的框架下发挥自己的作用，将在执行层面上使企业真正获得成本优势。成本企划虽站在战略的高度对企业成本进行事前的控制。它们三者并...

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制。分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式。分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率。

价值链会计是会计领域新出现的一种会计模式,在会计改革过程中发挥着非常重要的指导作用。在企业成本管理过程中运用价值链会计理论,是现代企业谋取更大经济效益的一个非常有效的方法。本文主要对价值链会计对成本管理的作用、具体的运用方法及保障运行措施几个方面内容进行探讨,以期能够促进价值链会计理论和我国企业成本管理的发展,真正提高企业综合效益。

本文介绍了如何搭建企业全价值链预算管控体系及全价值链预算管控体系的重要意义,使公司战略与日常经营有效衔接,确保公司战略落地。

制造企业想要获得成本优势,财务的成本管控思路必须要转型升级。除了建立成本制度,推行目标成本和预算管理,加强成本分析与考核等传统手段外,还要从战略层面思考成本的投入产出,站在供应链的高度建立企业竞争成本优势,深入产品设计的事前阶段,利用更新的信息技术手段,成为成本发生部门的合作伙伴,才能最有效的降低企业的成本,增加企业的经济效益。

近些年来,面对着时代和行业高速发展所提出的更高、更为严格的要求,生产型企业必须不断致力于实现自我完善与自我发展,因此,价值链分析在成本管控中的深化应用,实质上是一种综合性较强的成本管理优化模式,能够帮助生产型推动成本管控效率与最终质量的持续增强,实现稳定而持续的发展。基于此,本文从价值链的相关概念出发,分析和总结了生产型企业成本管控中运用价值链分析的现实意义,并在此基础上提出推动价值链分析在生产型企业成本管控中深化运用的若干建议,旨在帮助企业实现成本管控结构的优化升级,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

考虑到混凝土企业的生产流程可细化到各个环节,各环节间既有联系,又可相对独立,因此,广西大都混凝土集团决定以价值链分析为基础进行成本管控。通过价值链环节的划分,将各环节中的流程进行一定程度的复现和固化,并进一步挖掘出隐藏在每个环节中导致成本发生的关键节点,以此对症下药,提出加强精细化成本管理的建议和措施,最终达到降本增效的目的。

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化,企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争,已转变为对整个价值链的竞争,成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现,这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势,就必须理解、

论文针对目前中小企业传统成本管理的缺陷,提出了成本控制应从战略的角度,重构成本管理模式,从产品内部制造成本控制向产品总成本控制转变,以企业活动的价值链为基础,来分解产品的全部成本,详细分析价值链中每一个价值活动的成本动因,将目标成本分解到价值链中的每一项作业中,协调和优化各项价值作业,以突出的核心能力与竞争优势最终使企业各项价值作业所创造的价值增加量最大化。

价值链会计是一个新兴的会计领域,是现行会计模式变革的重要方向之一。将价值链会计相关理论运用于成本管理是现代企业所寻求的新型成本管理模式。该模式有助于管理者全面了解企业成本结构,优化企业成本管理机制,确立企业竞争战略,使企业能够在激烈的市场竞争中获胜。价值链会计和成本管理的结合应选准切入点,结合我国企业的实际情况,转变成本管理理念,完善价值链会计理论体系,提高企业员工素质。

施工现场成本管控 施工现场成本是项目的直接费用，是项目成本的最直接的体现。 施工现场成本也就是建安费中的直接工程费，约占到项目总成本的 70%-80%，对项目的总成本起到了决定性的影响。施工现场的成本管 控是施工单位多年来项目经营过程中一直在探索的一个问题，下面就 施工现场的成本管控与大家共同探讨学习。 一、项目前期成本管控 1、主要施工方案、施工计划的编制 项目进场后，在对工地进行充分的了解，对当地的气候、水文、 地质等情况进行调查后，确定主要的施工方案，并根据合同工期编制 好施工计划。在确定施工方案时，要进行成本的分析和对比，在保证 安全、质量、工期等前提下，合理确定施工方案，做到最优性价比。 不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。根据合同工期 合理编制好施工计划，施工计划的合理编制，影响到施工队伍的组织 计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等，对施工现场的成本

对施工企业内部价值链进行分析,指出价值链的活动中的项目投标与设计、施工准备、施工建设、项目后期移交是影响施工企业成本的关键活动,然后分别冲这四个活动方面给出施工企业内部成本控制的方法。

作业成本管理(activity—basedcostingmanagement,简写为abcm)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，