建筑企业一体化物资采购供应模式

对国内大型建筑企业物资采购管理模式进行剖析,重点介绍了中国铁建集中采购供应管理模式。

对国内大型建筑企业物资采购管理模式进行剖析,重点介绍了中国铁建集中采购供应管理模式。

建筑企业作为资源消耗型企业，建筑物资成本约占到工程项目总成本的50%以上。传统的采购模式为分散采购，即集

物资采购供应合同（商品混凝土供应）——物资采购供应合同（商品混凝土供应）

在现代项目管理中，顾客是否满意是衡量项目成功的唯一标准。建筑业企业在物资采购过程中，必须要考虑业主的意愿。通过对采购管理机制的分析，提出了一个基于客户的物资采购管理模型，利用现代信息技术探讨解决在整个采购供应环节中业主的中心地位问题，力求实现业主、承包商、供应商的多赢格局。

工程物资采购供应合同（通用型）——工程物资采购供应合同（通用型）

全国性材料物资采购供应管理制度 恒地司管字【2009】第015号 第一章总则 一、全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料 设备有限公司（以下简称材料公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。 二、材料公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。 三、地区公司工程技术部负责该地区全国性材料物资计划审核、申报工作。 四、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审 批工作。 五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作。 六、集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料物资财务核算及款项代 付代扣工作。 第二章全国性材料物资采购供应方式 一、材料公司统一采购供应施工单位的材料物资： 人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、 洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶

随着建筑行业竞争的不断加剧,如何降低建筑企业的施工成本,提高企业整体的经济效益,已经成为众多建筑企业亟待解决的问题。本文针对目前建筑企业在物资采购管理工作中存在的问题进行分析,提出了优化建筑企业物资采购管理的方法和途径。

从建筑企业发展实际来说,强化财务管理,能够推动其持续发展,因此,深度分析此课题,提出有效的管理方法有着重要的意义。现针对建筑企业物资采购相关内容,做简单的论述,提出了财务管理策略,共享给相关人员参考。首先,分析了建筑企业物资采购中财务管理存在的问题。其次,结合管理实践,提出了财务管理的优化措施。最后,总结了建筑企业物资采购中财务管理研究结论。

随着经济的快速发展,我国建筑企业的规模不断扩大,建筑行业的竞争也日益激烈。受到各类因素的影响,物资采购已经成为建筑企业发展的关键所在。现阶段,建筑企业在物资采购过程中仍存在许多问题亟待解决。本文针对这些问题进行了简要的分析,并给出了加强物资采购中财务管理的具体对策,希望对促进建筑企业的发展具有一定的推动作用。

随着经济的快速发展,我国建筑企业的规模不断扩大,建筑行业的竞争也日益激烈.受到各类因素的影响,物资采购已经成为建筑企业发展的关键所在.现阶段,建筑企业在物资采购过程中仍存在许多问题亟待解决.本文针对这些问题进行了简要的分析,并给出了加强物资采购中财务管理的具体对策,希望对促进建筑企业的发展具有一定的推动作用.

在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上,提出引入供应链管理思想,建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享,供需双方双赢的供需关系的思路。

结合自身实践对施工企业如何进一步完善物资采购体系和选择合格的供应商进行阐述。

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用“供应链”管理思想的必要性。

国民经济的发展为建筑行业提供了较大的发展空间。与此同时,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,施工企业面临的竞争压力不断增大,在这种情况下,加强物资采购管理可以有效提升施工企业的竞争力。虽然很多施工企业在物资采购方面采取了一系列的措施,但是总体效果不佳,满足不了当前阶段的发展需求。基于此,本文从供应链管理的角度出发,阐述供应链的定义及特点,分析当前阶段施工企业物资采购管理存在的问题,并提出相应的解决对策,希望有助于提升施工企业的竞争力。

随着社会改革,经济发展,建筑施工企业如雨后春笋般涌现.建筑施工的工作时间长,物资需求量大,要想实现稳定维持收益,必须把握好建筑施工中的每一个环节,在直接影响成本的物资采购环节上更是要重点把握.众所周知,建筑市场的形式日益严峻,要想获取良好的经济发展,必须精确管理物资采购,通过挖掘全新的管理物资采购的方法来节省成本,保证企业稳定发展.本文通过分析当前形势下建筑企业对物资采购管理模式出现的问题,来探讨加强建筑施工企业物资管理工作的有效对策.

2003年第15期 如何对参与国防工程物资采购的供应 商进行有效管理，实现物资采购的军事经 济效益最大化，是军队物资采购工作中的 一个难点。 一、国防工程物资 采购供应商的界定和来源 市场经济条件下，国防工程所需物资 主要由军队物资采购部门从市场采购，按 照供应商提供物资类别的不同，主要分3 类:一是提供钢材、水泥、木材、砂石等建 筑材料的原材料供应商;二是提供发电机 组、高低压电气、调温除湿机等机电产品 的通用设备供应商;三是按照国防设计要 求，进行加工制造的非标准设备供应商。 持续高效的供应源是有效采购的基本 前提。为提高国防重点工程物资采购的质 量，其供应商来源的多样性具有非常重要 的地位。一般情况下，供应商的信息来源 主要有媒体广告、行业期刊、internet、 采购记录、设计部门与使用单位的推荐 等。随着军队物资采购改革的深入发展， 各级物资采购管理部门正在建立供应商资 源

随着全球经济一体化的深入发展以及中国\"一带一路\"发展战略的实施,大量中国企业走向海外.国际化发展中使用epc总承包模式的中国企业必将越来越多,现从epc项目采购管理的特点出发,剖析epc项目采购供应链一体化管理的难点,并提出epc项目采购管理的优化策略,有利于提升epc项目管理水平.

通过对物资采购中供应商选择存在问题的探讨,引入供应商选择标准应遵循的\"5r\"标准,包括适价、适质、适时、适量、适地等标准。依照物资采购中供应商选择的\"5r\"标准与采购所需物资所处市场特征,随后给予物资采购中供应商选择策略,最终予以结语。

全国性材料物资采购供应管理制度 恒地司管字【2009】第015号 第一章总则 一、全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料 设备有限公司（以下简称材料公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。 二、材料公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。 三、地区公司工程技术部负责该地区全国性材料物资计划审核、申报工作。 四、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审 批工作。 五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作。 六、集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料物资财务核算及款项代 付代扣工作。 第二章全国性材料物资采购供应方式 一、材料公司统一采购供应施工单位的材料物资： 人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、 洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、

铁路系统做好物资采购供应管理对于我国建设优良铁路工程项目具有重要的现实意义。本文针对铁路工程物资采购供应管理阶段中存在的问题展开研究,基于该项管理工作的重要性,制定了科学有效的应对策略。对推动铁路物资采购供应的良性发展,创设明显的经济效益与社会效益,强化综合竞争力,有重要的实践意义。

铁路工程物资集中采购与管理对于我国铁路工程建设具有重要作用,本论文从物资管理的基本含义作为出发点,详细讨论了当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略,构建了面向铁路工程的集中采购与供应管理模式环节,并从建立评价体系和风险防范机制两个角度详细探讨了铁路工程物资采购供应管理的发展建议,对于进一步提高我国铁路工程物资采购与供应管理水平具有一定借鉴意义。