建筑施工企业法律风险防范主要问题

随着社会经济的发展,近年以来,各地的建筑行业得到突飞发展。各地也纷纷加大了对建设行业的投资力度,于是乎,施工企业商迎来了前所未有的大好发展时机。但是在竞争的同时,建筑市场存在着许多恶性竞争。导致施工企业工程利润低,拖欠工程款现象十分严重,如何有效规避合同签订和履行的法律风险,已成为当务之急。本文首先对建筑施工企业法律风险管理进行了概述,并简述了法律风险管理体系建设,在此基础上说明了建筑施工企业主要法律风险防范。

建筑施工企业的法律风险防范 青岛理工大学李圣贵 在当今的建筑市场上，由于竞争的加剧和各种主、客观原因的 影响，建筑市场的风险呈现愈来愈多的趋势，其中，以法律风险最为 突出,如何规避和防范法律风险,研究这一问题对于建筑企业的生存 与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。 一、风险类别及防范措施 （一）防范违法工程的风险 我国《建筑法》规定，允许建筑施工的工程项目应具备以下条件： （1）建筑工程用地批准手续；（2）在城市规划内的建筑工程，已经 取得规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求等。否 则，即属违法工程。对此类工程，政府通常做法主要有两种：①对合 同双方（主要是发包方）进行一定的经济处罚，责成发包方补办相应 手续。②按我国《行政处罚法》对工程进行强制拆除。如广州市政府 于2000年底至2001年初曾先后多次采取这种措施。这种情况下的建 筑企业可能承担的风

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工程管理construction&decoration 建筑与装饰2017年4期63 国有大型建筑施工企业法律风险防范 周涵 中煤地建设工程有限公司陕西西安710054 摘要建筑业是我国国民经济的主体，是基础性和支柱性的产业之一，而大多数国有大型建筑施工企业负 责施工完成的一些基础性工程包括交通、能源、通信等工程，关乎着国民生计。因此，做好国有大型建筑施 工企业法律风险防范工作，能够保证相关工程建设的进程与质量，还能够保障国家基础设施、国民经济以及 国有施工企业正常运转。本文主要介绍了企业法律风险的基础概括，国有大型建筑施工企业现状以及加强法 律风险防范的措施。 关键词国有施工企业；大型建筑；法律风险；防范措施 随着国家经济的快速发展，国有大型建筑施工企业 经常接洽大型的建筑工程，使得国有企业经济活动日益复 杂，导致市场竞争日益激烈，因此面临的法律风险也逐渐 增大。由

建筑施工企业法律风险防范指引 项目介绍 本着进一步提高建筑施工企业法律风险防范能力，促进建筑施工行业健康有 序发展的目的，由上海市律师协会下属建设工程业务研究委员会（原建筑与房地 产法律研究委员会）牵头发起，上海市律师协会、上海市建筑施工行业协会、建 筑时报社三家决定合作编写《建筑施工企业法律风险防范指引》（以下简称《指 引》）一书。编写过程大致可以分为五个阶段。 2008年7月至9月为第一阶段（前期准备阶段）工作，包括律协建筑与房 地产法律研究委员会组织委员对起草《指引》工作进行报名，三方商谈确认合作 细节，完成《指引》的框架设计，正式签署《合作协议》。 2008年11月14日，《指引》起草第一次工作会议在市律协召开，律协建 筑与房地产法律研究委员会周吉高主任及部分委员、施工行业协会龚一民副秘书 长及部分企业法务工作人员、建筑时报《建筑法苑》栏目孙贤程主编等12人

第五章施工阶段的法律风险与防范 5.1【应发包人要求提前进场施工的风险与防范】 【风险点】施工企业在不具备施工条件的情况下，提前进场 施工可能导致的风险如下：1.被有关行政主管机关处以行政处 罚；2.如果发生质量、安全事故，可能被追究刑事责任；3.如项 目无法正常进行，可能给施工企业带来无可挽回的经济损失。 【防范措施】针对上述风险，可采取如下措施：1.一般情况 下应该首先督促发包人尽快办理有关许可证书，待条件具备后进 场；2.采取适当的止损措施，如发包人在预定的时间无法办理有 关证书，则果断采取停工措施；3.对提前进场的事宜与发包人签 订协议，争取赢得有利条件。 5.2【因发包人原因，未按合同约定时间进场施工的风险与 防范】 【风险点】由于发包人存在诸如未能及时办出施工许可证、 现场不具备施工条件等原因，致使施工企业不能按合同约定的时 间进场施工，对此，施工企业

建筑施工企业法律风险防范指引 项目介绍 本着进一步提高建筑施工企业法律风险防范能力，促进建筑施工行业健康有 序发展的目的，由上海市律师协会下属建设工程业务研究委员会（原建筑与房地 产法律研究委员会）牵头发起，上海市律师协会、上海市建筑施工行业协会、建 筑时报社三家决定合作编写《建筑施工企业法律风险防范指引》（以下简称《指 引》）一书。编写过程大致可以分为五个阶段。 2008年7月至9月为第一阶段（前期准备阶段）工作，包括律协建筑与房 地产法律研究委员会组织委员对起草《指引》工作进行报名，三方商谈确认合作 细节，完成《指引》的框架设计，正式签署《合作协议》。 2008年11月14日，《指引》起草第一次工作会议在市律协召开，律协建 筑与房地产法律研究委员会周吉高主任及部分委员、施工行业协会龚一民副秘书 长及部分企业法务工作人员、建筑时报《建筑法苑》栏目孙贤程主编等12人

新形势下建筑施工企业法律风险防范 第一部分建筑施工企业应注意的法律风险 一、当前形势的简要分析 二、当前形势下，建筑施工企业应特别注意的法律风险 第二部分施工企业如何应对新形势下的法律风险 一、重视合同条款审查、加强过程控制，防范垫资风险 二、加强进度款结算、及时履行抗辩权和诉权，防范工程加强进 度款结算 三、高度重视竣工结算、及时行使优先受偿权 四、工期索赔与反索赔的风险 五、建立风险预警机制、防范材料设备商、分包商及挂靠单位的 相关法律风险 第三部分对施工企业建立法律风险预防体系的总体建议

上海律师参与办理本市信访案件操作指引（2012） 作者：信访矛盾调解化解（adr）业务研究委员会 （本指引于2012年12月14日市律协业务研究指导委员会通讯表决通过。） 第一章总则 1.1制定目的 为了规范和指导本市律师参与办理有关上海市各类信访突出矛盾案件，提升和扩大本市律师的社会影响 力，拓展律师业务领域，提高律师法律服务质量，发挥律师精通法律的专业优势，协助、支持本市有关部门 和组织妥善处理各类信访矛盾积案，保障各类信访突出矛盾案件的调解、化解和核查终结等处置方案的合法、 合规性，同时提高信访突出矛盾调解、化解和终结工作的有效性，促进有关部门和组织依法按政策办事，公 正、公平的维护信访当事人的合法权益，推进信访矛盾案件实现“案结事了、息诉息访”，进一步促进社会 和谐稳定，特制定本操作指引。本指引由上海律协信访矛盾调解化解（adr）业务研究委员会起草，并非强制

建筑施工企业法律风险防范指引 项目介绍 本着进一步提高建筑施工企业法律风险防范能力，促进建筑施工行业健康有序发展 的目的，由上海市律师协会下属建设工程业务研究委员会（原建筑与房地产法律研究委 员会）牵头发起，上海市律师协会、上海市建筑施工行业协会、建筑时报社三家决定合 作编写《建筑施工企业法律风险防范指引》（以下简称《指引》）一书。编写过程大致 可以分为五个阶段。 2008年7月至9月为第一阶段（前期准备阶段）工作，包括律协建筑与房地产法律 研究委员会组织委员对起草《指引》工作进行报名，三方商谈确认合作细节，完成《指 引》的框架设计，正式签署《合作协议》。 2008年11月14日，《指引》起草第一次工作会议在市律协召开，律协建筑与房地 产法律研究委员会周吉高主任及部分委员、施工行业协会龚一民副秘书长及部分企业法 务工作人员、建筑时报《建筑法苑》栏目孙贤程主

序言 历时三载，历经协议签署、材料收集/实地调研、分工起 草、编委会评审、统稿五个阶段，在三家单位，十二位编委， 十七位起草人员的共同努力下，《建筑施工企业法律风险防范指 引》终于得以最终完成，并与大家见面了。 《指引》分为九章，共104条，涵盖了施工企业在业务承 接、合同签订、业务分包、项目施工、竣工验收、结算、保修、 纠纷处理等各环节中最常见、最容易出现争议的法律问题。 为保证每一个风险点的选择与每一条防范措施的总结都具 有针对性、实用性、可操作性，上海市律师协会建设工程业务研 究委员会（原为：建筑房地产业务研究委员会）与上海市施工行 业协会、建筑时报社进行了充分合作。施工行业协会高志海秘书 长、龚一民副秘书长，以及建筑时报“建筑法苑”的孙贤程主编 从多个渠道为《指引》的编写搜集了上百篇案例与实务文章，并 最终完成了《指引》的审核、统稿工作。在施工行业协会秘书处 同志陪同下

本文阐述了国有建筑施工企业在目前市场经济条件下面临的法律风险的现状和存在的问题,论述了国有建筑施工企业构建法律防范机制的重要性和防范措施。

建筑施工企业法律风险防范案例汇编》一书由公司法律事务部编写，林 修建局长撰写《前言》。正如林局长在《前言》中所说，《案例选编》 是对公司历年来在劳动用工、建筑工程合同、人身损害赔偿、设备采 购、知识产权、投资担保等领域所发生的典型案件的经验和总结，是公 司加强全体员工特别是领导干部法律风险防范意识和能力的重大举措。 全书主要归纳了涉及到建筑施工企业产生法律纠纷的案例44例，对每起 案例逐例进行案情呈述、案件处理情况公布及案例评析，从所收集的案 例情况来看，建设工程合同案例17起例，占比39%，劳动合同与劳动用 工纠纷案例10起，占比22%，此二项合计所占案例比例超过60%，客观 反映了目前建筑施工企业法律风险防范重心所在。结合目前个人所从 事的项目管理工作，为了防患于未然，把案例中暴露出来的项目法律风 险源与自身的生产经营管理实际相对照，我想从以下几个方面谈谈读完 全书后的几

《建筑施工企业法律风险防范实用手册》考试题库 第一部分 单项选择共31题（每题一分） 1、建设工程施工合同是一种特殊的（b）。 a、买卖合同b、承揽合同c、技术合同d、保管合同 2、中标通知书属于（c）。 a要约b要约邀请c承诺d、邀请函 3、固定单价合同价款的计算方法：（c） a结算价=审核工程量+中标单价b结算价=合同总价（中标价）+变更价 c结算价=审核工程量×中标单价d结算价=合同总价（中标价）×变更价 4、发包人提供的材料不合格，承包人未进行检验就投入使用的，工程质量责任 由谁承担？（c） a、发包人单独承担责任b、承包人单独承担责任 c、承、发包人共同承担责任d、材料供应商承担责任 5、工程结算第一责任人是（d） a、施工员b、预算员c、财务人员d、项目经理 6、工程分包（b）发包人同意，劳务分包（）发包人同意。 a

一、建筑业企业法律风险防范体系创建的背景建筑业企业的生产经营过程是完全开放的,都是在与外部资源的交换中实现和完成的。这种特殊性决定了建筑业企业风险发生的高频性和风险管理的艰难性,特别是企业转型过程中更是风险多发阶段,每个风险都有可能最终演变为法律风险,法律风险往往又常是颠覆性

建筑施工企业法律风险防范的主要问题(20200610172636)

建筑施工企业法律风险防范的主要问题 目录 第一部分依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提 一、无效合同问题 二、签订分包合同时的法律风险防范和控制要点 三、黑白合同问题 四、合同的解除问题 第二部分做好施工过程中的履约管理是施工企业防范法律风险的关键 一、工期延误的法律风险防范与控制 二、工程质量法律风险防范和控制 第三部分积极行使法律所赋予的建设工程价款优先受偿权 近年来，各地纷纷加大了对工程建设的投资力度，施工企业迎来了前所未有 的大好发展时机。但是目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期 在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场 管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提 出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承 接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工

1 建筑施工企业法律风险防范的主要问题 目录 一、做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提 1.投标前的审查 2.签约前合同文本的审查 二、签订分包合时涉及的法律风险防范和控制要点 1.合法分包 2.连环违约 三、履约管理： 1.履约管理之工期 2.项目章和公章的管理及风险 五、业主拖欠工程款时，建设工程价款的优先权问题 方向：投融资 近年来，各地纷纷加大了对工程建设的投资力度，施工企业迎来了前所未有 的大好发展时机。但是目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期 在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场 管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提 出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承 接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同签 订和履行的法律

一、建筑企业法务风险现状 建筑施工企业在经营中最起码面对“两难”：接工程难，干完工程要 钱更难。为清理拖欠工程款，建筑施工企业不得不组织专门的力量进 行清收，其中大多数工作都涉及法律事务。条件好一些的企业已逐渐 在清欠队伍的基础上成立了专门的法律部门，有专门的法务人员从事 维权工作；说到维权，施工企业也难，维权主要依靠法律手段，而建 筑施工企业处在市场“生物链”的下游，（你不做这个工作很多人都抢 着做）弱势地位决定总担心赢了官司、丢了市场，说明在善于用法、 精于用法、巧于用法方面功夫还不够。另一方面，在市场激烈竟争中 建筑施工企业的利润越来越薄，俗话说“家底薄经不起折腾”，一旦发 生损失，企业“背不起”也“扛不住”；再加上国家实施宏观调控，治理 规范建筑市场秩序，企业在经营中面临的风险越来越大，有来自市场 本身的，有政策层面的，也有管理方面的，而这些风险无一例外的最

当身处僧多粥少的建筑市场中的企业遭遇风险重重的垫资施工时,不可避免地会陷入不能简单拒绝\"垫资\"的困境,那么如何规避垫资施工风险?如何对垫资施工做有效的法律应对?垫资的法律效力垫资施工自出现之日起,关于其效力就颇有争议。虽然它是市场经济体制发展的必然产物,但是我国市场机制尚不成

在法制经济的今天,企业在日常的经济活动中需要涉及的法律需求越来越多,国家对企业的法制监管也越来越严格,因为企业法律风险而造成的经济损失的案列也越来越大,所以必须加强法律风险防范和体制建设。在本文中,总结了建设的主要原因是企业内部原因和外部原因,浅析了关于企业法律风险防范和体制建设的相关方面,包括:风险意识的加强、企业相关制度的建设,以及需要具有重视全局、突出重点的理念等。

企业的法律风险是在发展中一步一步积累起来的,如果在中间任何一个阶段能够准确认识风险、分析风险,并采用合适的方法进行修补和化解,企业能够减少许多不必要的损失。