建筑业与IT业项目管理制度建设对比

目录 1项目部人员岗位责任制度.................................................1 1.1项目经理岗位职责..................................................1

项目管理制度——本文是某公司编制的项目管理制度，包括施工过程管理制度、施工进度管理制度、施工日志管理制度　　　　等多方面的内容

**项目管理制度 一、总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目 管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系， 确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的

**项目管理制度 一、总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目 管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系， 确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的

自营项目管理制度 为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经 营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度： 一、项目部的组建 项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）

建设项目安全设施管理制度 一、总则 为强化我公司安全生产，使安全设施能够及时有效的投入使用，特 制定本制度。 二、安全设施“三同时”主管领导及管理部门 1.安全设施“三同时”由主管安全生产的副总经理负责。

企业创新管理制度编号：ag-zd-zg-01 技术创新项目管理制度 第一部分总则

xx建筑公司项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。 一、质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个 工程要分成几个分部，并具体落实到

精品文档 项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。

项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。 一、质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个 工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统

. 项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。

工程工程管理手册 目录 前言 第一章工程前期工作 第二章工程启动 第三章进度管理和控制 第四章质量管理和控制 第五章健康安全环保管理和控制 第六章施工现场管理 第七章工程生产要素管理 第八章施工组织与竣工验收 第九章工程总结 第十章成本管理和控制 第十一章采购管理和材料控制 第十二章合同管理 第十三章风险管理 第十四章文件管理和控制 第十五章 前言 1.1目的 为了加强渤海**公司工程工程的组织能力，提升公司工程管理 水平；降低工程运作成本，提高工程效益；培养工程管理队伍，公 司编制本《工程工程管理手册》。 《工程工程管理手册》以建立一个全过程的工程管理模板，明 确了工程管理流程、控制要素和控制方法，在工程实施过程中同时 执行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司工程管理运作的 目的。 1.2编写原则 规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法

某公司项目管理制度汇编——主要项目管理制度目录：　　　　施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、劳务用工管理制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存制度、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制...

住宅项目管理制度汇编（完整详细）——【施工质量管理规定】　　一、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。　　二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作...

文件编号sh-03-zn-001 logo广东xxxx控股有限公司

科研项目管理制度 为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调 动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。 第一章总则

***有限公司文件编号zmscxm-0005 文件名称公司项目管理制度修改状态a/0 生效日期

公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决 策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特 制定本规范。 一、组织设置及职能 1、决策委员会

第一章 总则 第1节项目运作过程管理

二、项目管理方案 （一）建设过程项目管理 （1）项目策划 软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作

二、项目管理方案 （一）建设过程项目管理 （1）项目策划 软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作

. 项目机构组织框图 项目部的管理机构设两个副经理，一个总工。项目副经理及总工由 项目经理提议,公司聘用、任命