建筑招投标大概流程

1）建设管理组织机构框图 监理组织机构 监理单位总监理工程师 副总监理工程师 协调 建设单位 设计单位 施工单位 合同、档案、信息、管理土建单位设备监理 测量试验基础结构装饰电气设备 施工单位 2）工程建设项目的建设程序 项目建议书 可行性报告 可行性研究报告投资估算 初步设计（一阶段）工程设计监理 技术及施工图设计（二阶段） 建设准备（征地、拆迁、贷款、监理和施工招投标等） 工程施工 工程施工监理 设计跟踪 竣工验收 试用、缺陷责任（保修）期 交付使用 设计概算 施工图预算 计量支付 决算 清款 项目监理处进驻工地 熟悉图纸及有关资料，制定监理规划及实施 细则 监理分工监理培训监理授权拟定监理程序确定监理报表 报业主，送承包人 施工现场调查审批施工组织设计 计 设计图纸交底审查分包单位资质 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工令 实施监理活动 组织竣工验收

招投标制度及流程 一、国家规定的项目招投标规模标准 按照我国相关法律法规规定，达到下列标准之一的，必须进行招标： 1.施工单项合同估算价在人民币200万以上的； 2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万以上的； 3.勘查、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在人民币50万以上的； 4.单项合同估算价低于1、2、3项规定的标准，但项目总投资额在人民币 3000万以上的。 二、招标方式 《招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投 标。依法必须进行招标的项目，应当通过国家制定的报刊、信息网络或者其他媒 介发布招标公告（北京市招投标公共服务平台）。 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投 标。一般来说，项目应当公开招标，但是有以下情形之一的，可以邀请招标：

公开（邀请）招标采购方式： 1、主持人致主持词：宣布开标会开始，介绍采购项目内容 及投标人名称。宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱 标人、记录人、联络人等工作人员名单。 2、宣读大会《会场纪律》。 3、查验投标单位与会代表资格：公证员（监标人、工作人 员）查验投标单位与会代表资格身份证明。 4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员） 查验。 5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况：请公证员（供 应商代表）检查投标文件密封情况，并公布检验结果。 6、公开启封投标文件：请公证员（监标人、工作人员）启 封标书，并做好记录。同时要求各投标人对开标情况如有 疑问，请当场提出。 7、转入评审阶段：宣布进入评标阶段，请投标人在指定场 所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联 络工作请与本次招标活动的联络人联系。 8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员：主持人宣读

. word范文 招投标完整流程 1、项目立项 （1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地 点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹 措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 （2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方 相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场 发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境） 等。 2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门 登记报建。 3、建设单位招标资格 （1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 （2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 （3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托 其办理招标事宜。任何单位和个人

招投标流程及注意事项 一、挂网————即发公告 1.方式 一般挂网有三种方式，第一是通过河北政府采购网，或者河北省招标 投标综合网；第二种是各县局公共资源交易网网上报名，例如赵县公 共资源交易网，以后这一类会越来越多，也不好控制报名的企业有多 少，所以需要把标书做的更加好；第三种电力的标，不是中国招标与 采购网就是国家电网商务平台 2.注意事项 第一，资质要求是否合适；第二投标人资格要求对我公司中标是否有 利；第三，开标时间是否合适，报名时间紧不紧张；第四；报名费是 否可以还价。此项将会以附件一为例进行讲解。 二、报名 1.找陪标单位 目前我公司合作单位有以下单位，需要按照招标公告要求找符合要求 的单位，打电话加qq沟通，然后确定他们开标那天是否有时间可以 给开标，报名是否有原件可以带去报名 单位名称测绘资质土地规划资质 甲级 甲级 甲级 甲级、乙级 丙级 乙级 丙级

标题 一、会议地点：xxxxxxxxxxxxx 二、会议时间：年月日14:00～16:00。 1、xxx开标：14:00～14:30； 2、xxx开标：14:30～15:00； 3、xxx开标：15:00～15:30； 4、xxx开标：15:30～16:00； 三、会议流程： ㈠、宣布会场注意事项： 1、请保持肃静,关闭手机或将手机设置为振动状态。 2、请遵守会场秩序及开标程序。 3、开标及评标期间严禁招标人与投标人相互请吃或吃 请。 ㈡、介绍到场领导、监标人、工作人员和投标单位： 1、到场领导 xxxxxxxxxxx：xxx xxxxxxxxxxxx：xxx 2、工作人员 主持人：xxx 唱标人：xxx 拆标人：xxx 记录人：xxx（报价表）xxx（会议记录） 监标人：xxxxxx 3、各投标单位 xxx投标单位 ⑴

招投标相关流程 为能更好的进行流程优化，从而对nc系统上线打下坚实的基础，因此需要对招投标工作 中的关键流程进行梳理，下面将把相关流程列出，请相关部门认真分析，如有与现有流程有 差异的地方，请分析后归纳出认为合理的相关流程，并注明执行不同流程的相关岗位，以便 在会议上讨论，谢谢大家！ 1、入围单位资格预审流程 审批方 招标组长董事长 资格预审经办部门 入围资格预审流程图 杨晓明作者 2009-3-19日期 v1.0 用友京奥港项目组 版本 审批 确定入围标准标准审查 选择入围单位 合格供方 自荐/新入选 填写基本信息 表 与供方沟通(包 括现场部分） 合格评定审批 表 部门经理/总经 理签字 投标意向函 与供方沟通 投标承诺函 入围单位名单 确定 入围单位审批 2、建立合格供方流程 建立合格供方 流程图 董事长 招标经办部门总 经理 参与部门经

招投标流程介绍

施工招标投标程序流程图 工作阶段招标人投标人 1、招标资格 与备案 2、确定招标方式 3、发布（送） 招标公告 或投标邀 请书 4、编制、发放 资格预审文 件和递交资 格预审申请书 5、资格预审，确 定合格的投 标申请人 招标人自行办理招标事宜， 按规定向建设行政主管部门 备案；委托代理招标事宜的 应签订委托代理合同 建设行政主管部 门接受备案 按照法律法规和规章确定公开 招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地 方指定的报刊、信息网或其它媒 介，并同时在中国工程建设和建 筑业信息网上发布招标公告；施 行邀请招标的应向三个以上符合 资质条件的投标人发送投标邀请 书 获取招标项目信息 采用资格预审的，编制资格预审 文件，向参加投标的申请人发放 资格预审文件 获取资格预审文件 接受资格预审申请书 投标人按资格预审文件要求填 写资格预审申请书（如是联合体 投标应分别填报每

三亚东锣岛海上游乐有限公司 执行部门 工程部 执行部门 合同预算部 执行部门 工程部、合同预算部 执行部门 工程部 执行部门 合同预算部 执行部门 合同预算部 执行部门：工程部 初步评标（初步报价 分析——产生3家） 合同执行 任务书内容：供应商背景资料、市场资 料、产品技术参数和检验报告、售后服务 承诺、付款方式、供货周期、施工审核 工程招投标工作流程图 发招标任务书 准备工作 （形成标书） 比价表 定标 最终评标 初步确定中标人 合同评审 报副总经理、总经理审批，上报文件： ●招标任务书 ●初步报价分析表 ●市场调查报告 ●考察报告 ●初步谈判记录 ●最终评标汇总表 审批过程： ●审查全部资料并抽样调查 ●亲自参与重要过程 ●与确定中标人谈判重要条款 ●慎重得出结论性意见 权重顺序： ●同类项目业绩市场占有率 ●企业实力 ●技术先进性 ●付款方式、报

投标程序及内容 可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。重点介绍如下 几项工作。 1工程项目的现场考察 这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前对招标文件中所提出的范围、条款、建 筑设计图纸和说明认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解以下情况： ◆建筑物施工情况； ◆工地及周边环境、电力等情况； ◆本工程与其他工程间的关系； ◆工地附近住宿及加工条件； 2分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 ①招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面 ◆投标人需知； ◆合同条件； ◆设计图纸； ◆工程量。 ②工程量确定 投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。 ③编制施工计划 一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期 的前提下，如何降低成本和增长利润。 3工程投标报价 报价应

投标程序及内容 可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。重点介绍如下 几项工作。 1工程项目的现场考察 这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前对招标文件中所提出的范围、条款、建 筑设计图纸和说明认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解以下情况： ◆建筑物施工情况； ◆工地及周边环境、电力等情况； ◆本工程与其他工程间的关系； ◆工地附近住宿及加工条件； 2分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 ①招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面 ◆投标人需知； ◆合同条件； ◆设计图纸； ◆工程量。 ②工程量确定 投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。 ③编制施工计划 一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期 的前提下，如何降低成本和增长利润。 3工程投标报价 报价应

工程招投标流程 工程建设项目招标管理流程图 工作阶段招标人投标人 1.招标准备 2.确定招标方式 3.发布招标公告或 投标邀请书 4.资格预审、确定合 格的投标申请人 5.踏勘现场 设计院提交图纸 公司内部图纸会审 公开招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地 方指定的报刊、信息网或其他媒 介公告，公告期不得少于5个工 作日；实行邀请招标的，应向3 个以上符合资质条件的投标人发 送投标邀请书 获取招标项目信息、 投标报名信息 审查、分析投标申请人报的 资格预审申请书的内容 确定合格的投标人 向合格的投标申请人发放资 格预审合格通知书 合格的投标申请人获得 资格预审合格通知书，并 提交资格预审合格通知 书的书面回执 组织合格投标人踏勘现场现场踏勘 填写并递交资格预 审申请书 工程招投标流程 工作阶段招标人投标人 6.编制、发出招标文件 7.答疑 7.1以书面形式 7.2

招标、投标是在商品经济比较发达的阶段出现的,即是商品经济发展的产物。本文分析了招投标存在的针对性相关问题,探讨了招投标一般流程,并通过分析提出了优化招投标流程措施。

【图文】招投标流程(精)

工程招投标详细流程 1、招标资格与备案 招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案;委 托代理招标事宜的应签订委托代理合同。 2、确定招标方式 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。 3、发布招标公告或投标邀请书 实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒 介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告; 实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标 邀请。 4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书 采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放 资格预审文件。 填写资格预审申请书。投标人按资格预审文件要求填写资格预审 申请书(如是联合体投标应分别填报每个成员的资格预审申请书) 5、资格预审，确定合格的投标申请人 审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如 需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进

。 -可编辑修改- 招投标制度及流程 一、国家规定的项目招投标规模标准 按照我国相关法律法规规定，达到下列标准之一的，必须进行招标： 1.施工单项合同估算价在人民币200万以上的； 2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万以上的； 3.勘查、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在人民币50万以上的； 4.单项合同估算价低于1、2、3项规定的标准，但项目总投资额在人民币 3000万以上的。 二、招标方式 《招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投 标。依法必须进行招标的项目，应当通过国家制定的报刊、信息网络或者其他媒 介发布招标公告（北京市招投标公共服务平台）。 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投 标。一般来说，项目应当公开招标，但是有以

招投标工作流程 1.收集整理供应商长名单并分类列表 2.发资格预审文件 3.供应商提供预审文件 4.我方评审资格预审文件 5.考察 设备类:生产、质量等 工程类:项目经验、在建项目等 6.短名单的确定(领导最关心的问题之一最终确定招标单位(须有审批表:资格 预审审批---邀请招标 发放招标文件 1.编制招标文件 技术要求(由专业工程师提供(最好不要有指向性 2.招标文件审批(以业主名义盖章装订(我方须备份 3.发标:招标文件发放(投标须付押金2%授权书 标书(投标方须到财务处交工本费500元左右,拿收据到我才可以领取标书4. 投标方交回标文件(须交上面第3条所 述押金:为保证最后所定投标方为3家,防止其不履行承诺。包括支票、汇票等 可以证明已经交过费用的票据 设定有效截止日期##月##日#

开标会议纪要 一、会议地点： 二、会议时间：年月日14:00～16:00。 三、会议流程： ㈠、宣布会场注意事项： 1、请保持肃静,关闭手机或将手机设置为振动状态。 2、请遵守会场秩序及开标程序。 3、开标及评标期间严禁招标人与投标人相互请吃或吃 请。 ㈡、介绍到场领导、监标人、工作人员和投标单位： 1、到场领导 公司： 公司： 2、工作人员 主持人： 唱标人： 拆标人： 记录人：（报价表）（会议记录） 监标人： 3、各投标单位 ⑴xxx有限公司 ⑵xxx有限公司 ⑶xxx有限公司 ⑷xxx有限公司 ⑸xxx有限公司. ㈢、项目部领导介绍招标项目内容： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx招标。 ㈣、上级领导讲话，监标人宣读招标现场工作纪律。 ㈤、监标、开标、唱标： 1、主持人宣布分项开标开始，主持人请监标人监标，

投标流程图 委托（自行）招标 公开招标 资格预审公告招标公告 签订委托合同 出售资格预审文件 编制或修改资格预审文件 资格审查 组建资格审查委员会 招标人/资格审查委员会确定并邀请合格潜在投标人 出售招标文件 申请人购买资格预审文件招标人编制招标文件 招标人对招标文件修改 依法组建评标委员会 投标人购买招标文件 组织现场踏勘 投标人对招标文件提出异议 开标 评标委员会评标 提交评标报告 评标结果公示 确定中标人 发中标通知书 签订合同 完成合同 建设项目文件存档 向主管部门报告 退还投标保证金 如必要履约能力审查 结果异议答复 投诉处理 中标人缴纳履约保证金 招标/投标文件存档 解决合同争议 ⅰ类：招标 ⅱ类：依法必须招标 ⅲ类：国有资金依法招标 ⅰ、ⅱ类／ⅲ类 发售期不得少于5日 投标截止时间 至少15日前 合同签订后 5日内 在确定中标人 之日起15日内 收到评

投标流程图 委托（自行）招标 公开招标 资格预审公告招标公告 签订委托合同 出售资格预审文件 编制或修改资格预审文件 资格审查 组建资格审查委员会 招标人/资格审查委员会确定并邀请合格潜在投标人 出售招标文件 申请人购买资格预审文件招标人编制招标文件 招标人对招标文件修改 依法组建评标委员会 投标人购买招标文件 组织现场踏勘 投标人对招标文件提出异议 开标 评标委员会评标 提交评标报告 评标结果公示 确定中标人 发中标通知书 签订合同 完成合同 建设项目文件存档 向主管部门报告 退还投标保证金 如必要履约能力审查 结果异议答复 投诉处理 中标人缴纳履约保证金 招标/投标文件存档 解决合同争议 ⅰ类：招标 ⅱ类：依法必须招标 ⅲ类：国有资金依法招标 ⅰ、ⅱ类／ⅲ类 发售期不得少于5日 投标截止时间 至少15日前 合同签订后 5日内 在确定中标人 之日起15日内 收到评

招标投标过程及控制流程 工作阶段招标人投标人监督管理部门 1、招标资格 与备案 易出现问题：招标条件欠缺 2、确定招标方式 易出现问题：标准不能把握很准确 3、发布（送） 招标公告 或投标邀 请书 （载明事项） 易出现问题：解决：谁起草，谁审批，谁发布或邀请 4、编制、发放 资格预审文 件和递交资 格预审申请书 可选项：事前约定 易出现问题：针对可能存在报名单位多情况，对投标人要求较高情况。 5、资格预审，确 定合格的投 标申请人 可选项：事前约定 易出现问题： 委托代理招标事宜的应签订 委托代理合同 建设行政主管部门接 受备案 （纪检、监察、审计等 部门参与监督） 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地方（范 围不同）指定的报刊、信息网或其它 媒介，并同时在中国工程建设和建筑 业信息网上发布招标公告，（建筑工程 不