扩大成本核算范围和施工企业成本管理

施工企业成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好坏直接决定了企业的利润和竞争力,因此,施工企业必须重视成本管理,建立并完善成本管理制度,调动全员积极性参与成本管理,从而提高成本管理水平,提高企业的经济效益和竞争力。

论施工企业成本管理——制定合理的目标控制成本。根据施工计划编制目标控制成本,目标控制成本是成本控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准,编制施工...

本文首先对施工企业成本管理的定义和特点进行了介绍,详细阐述了施工企业成本管理的内涵,另一方面又分析了施工企业成本管理的现状,针对这一现状制定了成本管理的对策,加强成本管理意识,完善成本管理内容,更新成本管理手段。

随着国家经济建设的迅猛发展，施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇，同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处．结合实际笔者谈几点拙见。

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈。所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益。本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处。

市场竞争日趋激烈,已进入了微利时代,施工企业应加强成本管理,开源节流,否则,自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后,工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤,成本管理是项目管理体制的重要组成部分,通过成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出,增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。

随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见。

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务。本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值。

基于建筑市场的发展,给施工企业的成本管理带来了许多新的要求。本文从工程投标开始等九个方面阐述了影响成本发生的各个环节,采用责任分解、目标控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到实处。

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。

1 施工企业责任成本管理讲座 中铁十二局集团公司总会计师尹在圣 各位领导、同志们： 非常感谢总公司的领导和党校的领导给我提供了这么一 个向大家学习的机会,能和各位领导和同志们坐在一起研讨 问题,我感到非常的荣幸。根据安排，让我把中铁十二局集团 近几年来推行责任成本管理的一些做法和体会向大家做个汇 报。在管理方面我是一个”赤脚医生”，自己边学边干，结 合企业的实际和同志们一道做了一些有益的探讨，也有了一 些收获。其中责任成本管理就是我们这些年来注重研究和总 结的课题之一。借此机会我就十二局集团责任成本管理方面 的一些做法作以简要的汇报。汇报五个方面的问题：一、责 任成本管理的由来及历史演变；二、对责任成本管理的几点 认识；三、责任成本管理所涉及到的一些相关概念；四、中 铁十二局集团公司推行责任成本管理的主要做法；五、推行 责任成本管理应着重解决的几个问题

针对建筑施工企业在成本管理方面存在的缺乏竞争意识,管理意识淡薄而且方法落后,以及成本管理体制不能适应市场经济的发展等问题,逐一提出了如何加强施工企业成本管理的建议。

建筑施工企业对于我国的经济发展做出了很大的贡献。成本管理是建筑施工企业在运营中必须开展的工作,也是影响企业发展的重要因素。由于建筑施工企业成本管理存在的不足之处,对企业的运营管理造成了不利的影响。本文对建筑施工企业的成本管理进行研究分析,根据存在的不足提出相应的改进建议。

面对日益激烈的市场环境,建筑施工企业可以通过降低成本提升企业竞争力已成普遍共识,成本管理的重要性不言而喻。本文首先从成本管理模式、成本控制方法、成本控制意识以及成本控制流程等三个方面对建筑施工企业成本管理问题进行了详细的分析和解读；其次从创新施工企业经营管理思路、完善施工企业经营管理制度、提升施工企业现场管理水平、增强施工企业全体人员成本意识、加强成本管理重要环节控制以及落实成本管理责任制度,奖罚结合等六个方面提出了建筑施工企业加强成本管理的对策；最后对全文进行了概括性总结。

随着我国经济体制改革的不断发展,市场经济的搞活,使诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,结合生产经营的实际,分析成本费用发生的各个环节,采取成本分解、制定预算等

文章分析了当前施工企业成本管理的常见问题,并提出了提高成本管理的对策。

企业经营的目的在于实现创收，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润，从这个侧面来看，成本是决定企业效益的一大关键因素。对建设项目而言，要进行高效的管理，只有管理上下功夫、靠管理出效益，因此项目管理的本质和核心是对施工成本进行管理。本文分析了施工企业成本管理基本流程，并总结施工企业成本控制的主要问题，提出了解决施工企业成本控制主要问题的对策。

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的手段之一;从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于企业做好成本管理。

随着科学技术水平的不断提升，我国各行各业都进入了新的发展阶段，大量工程项目开工建设，使得施工行业迎来巨大的发展机遇和现实挑战。在市场经济的竞争下，施工企业要保持自身优势，就要不断加强施工企业的成本管理，减少施工企业成本，实现企业利润最大化。成本管理对于施工企业具有重要意义，决定着企业竞争中的实力，本文主要就当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并找到对应的解决措施，为加强施工企业的成本管理和增强企业竞争力提供借鉴，让企业在激烈的竞争中获得主动权。

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是实现利润最大化,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对加强和改善施工企业的成本管理提出了具体意见和改善措施,从而有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。

本文对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析,并提出相关的对策,以便施工企业以最小的成本获得最大的收益,从而提升行业竞争力。