柳铝公司宽幅铝板横切生产线项目建设过程管理

工程项目建设经济管理是工程项目建设过程管理的重要组成部分，它包括投资经济，“三算管理”，竣工验收等三个互相关联、密不可分的部分，其中最主要的是投资控制管理。在一般情况下，建筑质量和建筑标准越高，建筑投资也越大。所以加强工程项目建筑经济管理，在保护建设质量的前提下，降低工程造价，求取建设中合理使用人力、物力和财力，以得到最大的投资效益，是工程项目过程管理的根本目标。

田湾核电站一期工程(1、2号机组)采用了全数字化的仪表控制系统(dcs)。本文结合田湾核电站一期仪表控制项目的dcs在合同谈判和后续执行过程中取得的经验及系统运行过程中的实践,阐述了dcs在田湾核电站二期(3、4号机组)仪表控制项目建设过程中的应用。

本文以武新180万吨矿淹微粉项目为例,结合工程实例,分析关键路径法（cpm）在项目建设阶段的实践方法,以期为同类工程项目的建设提供参考.

一、\"垃圾围城\"的困境随着城市的发展,人民生活水平和消费水平的提高,我国城市垃圾的产量每年以10%的速度迅速增长。2014年底经济半小时曾报道过,每年产生近10亿吨生活垃圾,2/3的城市陷入\"垃圾围城\

在市政道路施工过程中，做好进度管理是项目工期的有效保障，它在市政工程施工管理中占有不可估量的重要作用和地位。下文作者主要谈谈市政工程建设中的进度管理。

阐述了业主在项目建设过程中的设计管理

本文首先对工程项目施工的质量特点作了介绍,然后分析了施工质量的各种影响因素,并对涉及到这些影响因素的施工环节提出有效措施以进行质量控制。最后针对工程项目的建设过程,对建设项目质量管理的具体措施作了阐述。

美国的pennstainlessproducts公司最近安装了一条从herro-vossstamco公司引进的厚板横切线。这条新线上安装有herro-vossstamco公司的精密校平机。新线投入使用后，pennstainlessproducts公司可向用户提供非常平的薄板和厚板产品。herro-vossstamco公司是以交钥匙方式提供这条横切线的。现在新线已达产。

针对地铁项目建设过程后评估问题,在考虑地铁项目建设过程多种因素影响的基础上,结合地铁的特点,分别构建综合测度一级评估指标体系和二级评估指标体系,并用强弱准则对评估指标进行有效性检验。利用定量分析为主、定性分析和定量分析相结合的方法,建立地铁项目建设后评价的模糊物元模型。基于生命周期视角,结合实例进行计算。

建设项目的前期工作是项目的决策依据,决定建设项目的科学性、经济性和建设周期。做好建设项目的前期工作,人的因素起着至关重要的作用。在引进竞争机制并开展前期研究工作的同时,同步开展报建工作有利于提高建设项目前期工作质量并缩短项目建设周期。

所谓工程变更,是指在工程项目实施过程中,由于前期未能预测或受当时客观条件限制,或因考虑不周而引起的设计变更、合同变更,其主要包括工程量变

提出了工程造价控制应贯彻项目建设的全过程的观点,并阐述了项目建设各阶段的工程造价控制特点及控制方法。

浅析项目建设过程中甲供材料的管理 【摘要】甲供材料是建筑业的通称，在建筑工程项目中是普遍 存在的，甲供材料的管理贯穿于整个项目的各个环节，对工程造价 和工程质量管理都有着极其重要的作用，如何做好甲供材料的管 理，无疑对整个建筑项目来说有着举足轻重的作用。 【关键词】甲供材料；项目管理；建设工程 这些年，随着建筑行业发展规模越来越大，对项目管理的要求 也就越来越高，甲供材料作为工程材料的主要组成部分，占工程材 料的比重较大，通常是占工程总造价的百分之二十到百分是四十， 做好甲供材料的管理与控制，对整个项目管理来说都有着积极的促 进作用。 1甲供材料及管理的主要内容 甲供材料是建筑行业的通称，是指在工程建设招标文件以及合 同中约定，由发包人（投资人）直接采购和供应、承包人实施的用 于工程建设的资源，既包括工程建设材料、配件、设备等货物资源， 也包括工程保险、检测等服务资源；既包括投资人直

根据欧洲铝业协会（eaa）的数据，1990年欧洲乘用汽车（car）用铝量仅50kg/辆，2012年达到140kg／辆，2020年可达到180kg／辆，因为小型及中型轿车的轻量化进程在继续推进。为了满足日益严格的环保指标要求，乘用车轻量化零件的比例必须由目前30％上升到2030年时的70％。为此，沙特阿拉伯的马登美铝铝业公司（mahdenalcoa）在原来项目基础上增建汽车铝板生产线（abs）。该公司位于沙特阿拉伯的阿尔角（rasalkhair），是一个港口小镇。该项目是一个综合性的大项目，有铝土矿（离此地约800km）、氧化铝、原铝、铝加工、自备电厂、海水淡化厂、港口工程等。

随着我国建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,项目管理实践经验的不断积累,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。文章从多年项目开发管理的角度,阐述建设单位在该过程中的进度管理、质量管理和投资管理的主要思路及工作内容。

随着我国建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,项目管理实践经验的不断积累,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。文章从多年项目开发管理的角度,阐述建设单位在该过程中的进度管理、质量管理和投资管理的主要思路及工作内容。

项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义——项目建设“四控两管一协调”：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。　　⑵施工组织设计的审查　　①有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降...

石化项目的风险是人们在决策、投资、建设、生产过程中由环境、自身能力及过程本身不确定性造成的。文章在对化工项目风险分类的基础上,建立起一个包括过程、环境和能力的三维风险分析模型,以帮助化工项目主体识别、分析和防范风险。

在中国社会主义市场经济以及城市化的发展过程中,工程项目建设的投资力度也随之不断加大。为了在其建设过程中加以规范,强化工程项目建设财务核算与管理,并借以提高投资效益,有关部门对其制定了一系列的配套政策和相关法规用以规范其财务管理工作,然而在实际工作中,很多工程项目建设单位在财务核算中都存在着很多问题。本文针对工程建设项目财务核算过程中的一系列问题,提出一系列相关建议。

现阶段,我国的建筑行业得到了前所未有的巨大发展.而在工程项目建设的过程之中,经济管理更是至关重要的步骤.本篇论文旨在分析工程项目建设过程中经济管理的重要作用及出现的主要问题,提出相对应的解决措施.

在我国企业风险管理是一个相对薄弱环节,风险意识不强,风险管理工作薄弱,是企业发生重大风险事件的重要原因。电力工程项目建设的成败对于一个国家的经济增长和社会发展有着重大的影响。我国近几年电力需求急速增加,电力负荷严重超载,出现的电力短缺现象日趋频繁,对人民正常生活形成很大障碍。基于此主要探讨电力工程项目的风险管理的起源及其发展,并进一步提出电力工程项目风险管理的具体实施策略。

经济的快速发展，推动了建筑行业，使得建筑行业的竞争愈来愈激烈；在建筑行业发展过程中，积极进行经济管理工作具有重要意义，是建筑工程造价合理性的根本保证。建筑工程经济管理工作是市场经济发展的产物，对建筑工程发展具有重要的指导意义，合理的经济管理工作还能保证建筑工程质量。但是，在实际的工程项目建设经济管理工作中，存在一些问题，严重影响了相关工作的开展，只有积极对其中存在的问题进行研究分析，才能推动相关工作的开展。文章主要针对工程项目建设过程中经济管理工作存在的问题进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够提高经济管理质量，推动建筑工程的发展。