劳务分包结算管理办法

分包结算管理办法 1.目的 为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效 依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。 3.管理职责 项目经理部负责分包方的竣工结算。 合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。 4.工作内容 分包结算原则 4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。 4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内， 原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在 月预结算单审核金额范围内。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料

1 附件1 云南省送变电工程公司分包结算管理办法 第一章总则 第一条分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加 强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途 径，往往也是项目管理的薄弱环节。为体现公平、合理的原则， 保护合同双方的合法权益，维护合同的法律性和严肃性，规范公 司分包结算管理工作，根据项目实际情况并结公司相关规定，特 制定以下具体管理办法： 第二条适用范围：本办法适用于公司所属各单位及分、子 公司进行的各种专业分包、劳务分包的结算，包括涉及分包方的 设备机具租赁、材料等费用结算； 第二章办理结算的原则和要求 第三条办理工程分包结算的前提条件： （一）分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符 合双方约定； （二）工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方； （三）分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了 费用结算手续； 2 （四）

分包结算管理办法 ?本文属《巅峰公路造价》原创? 转载请注明出处和作者： 中建二局?彭昌贵 分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的 重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。为规范xx项目xx标分包结算管理工作，根据项目实际情况并结合局、 公司相关规定，特制定以下具体管理办法： 1、适用范围：xx项目xx标所有分包结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算； 2、办理工程分包结算的前提条件： 2.1分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定； 2.2工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方； 2.3分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续； 2.4由总包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手 续； 2.5对于包

. 分包结算管理办法 1目的 加强结算管理，规范结审程序及结算行为，保证结审效果，降低项目经营风险。 2适用范围 适用于上海分公司所有对外分包结算。 3职责 3.1主责部门：经营处，负责结算的集中审核，具体落实本办法的实施。 3.2协责部门：项目部，负责按本办法要求办理分包结算；机械设备，器材租 赁等亦按照本办法办理结算。 4结算总则 4.1分包结算由项目部根据分包合同及分包单位履行合同约定的情况，每月结 算一次，并于每月21日前将结算资料报经营处，因特殊情况项目部未与分包单 位签订分包合同，由项目部提出申请，由生产经营处和经理办公会审批（审批表 见附件）。 4.2分包结算由经营处负责集中审核，由经理、副经理会签后，暂交财务处入 帐，最终分包结算以经经营处审核定案的定案值为准，财务处据此进行帐务调整。 4.3任何人不得在“分包结算单”（以下简称“结

分包结算管理办法 ?本文属《巅峰公路造价》原创? 转载请注明出处和作者： 中建二局?彭昌贵 分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。为规范xx xx标分包结算管理工作，根据项目实际情况并结合局、公司相关规定，特制定以下具体管理办法： 1、适用范围：xx项目xx标所有分包结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算； 2、办理工程分包结算的前提条件： 2.1分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定； 2.2工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方； 2.3分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续； 2.4由总包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续； 2.5对于包干使用材料，已办理

分包结算管理办法 为规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款支付 提供有效依据，同时明确相关部门的工作内容，特制定此办法。 一、分包结算流程 1.分包工程完工并满足完工验收后，需按合同及发包方要求申请完工 验收。 2.分包单位、项目部专业人员组织相应工程完工验收，验收合格后一 个月内并出具完工验收合格确认单，如有未合格工作内容，出具相关 整改建议书及说明，并附上相应的奖惩项目。 全部分包资料移交完毕（需登记收发记录），由项目经理填写分包队 履约评价表，（表格附后）随同一并走流程，对分包单位的工期、质 量、管理、施工配合、材料损耗率、等逐一打分，折算相应奖惩项目。 3.竣工验收合格确认单及分包单位履约表由项目部上报工程部、工程 副总审批，转报经营部根据合同，予以结算。 4.经营部依据竣工验收图纸、施工合同、签字确认签证、洽商变更、 有无甲供材资料、及主

中建电力/中建二局核电建设分公司商务管理制度版本：a.1 1/5 附件10 分包工程结算管理办法(试行) 第一条总则： 1、为加强公司分包工程的结算工作，规范分包结算行为,明确结算工作程序及各相关岗位的职责， 提高企业管理水平，使分包结算工作规范化、程序化。 2、尽可能减少支出漏洞，以实现最大限度降低工程成本的目的，公司特制定该工程分包结算管理 办法。 第二条适用范围： 1、本管理办法适用于所有由公司直接经营管理的劳务分包和工程分包的月度结算及完工结算。 2、由公司组织供料需由项目经理部对外办理的结算，如现场委托加工、机械设备租赁、周转材料 租赁等的月度结算及完工结算。 3、其他需要项目对外办理的与工程项目有关的所有分包的月度结算及完工结算。 第三条定义： 1、分包工程月度结算：是依约对分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是完工结算

精选 分包结算管理办法 1.目的 为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效 依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。 3.管理职责 3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。 3.2合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。 4.工作内容 4.1分包结算原则 4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。 4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内， 原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在 月预结算单审核金额范围内。 4.1.5

分包结算管理办法 1.目的 为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效 依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。 3.管理职责 项目经理部负责分包方的竣工结算。 合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。 4.工作内容 分包结算原则 4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。 4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内， 原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在 月预结算单审核金额范围内。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料）应

劳务分包工程验工计价管理办法 第一章总则 第一条为了规范项目劳务分包工程验工计价工作，统一对 下验工计价编制和计价方法，依据国家及公司有关法律、法规相 关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条验工计价是指对工程劳务分包合同（包括补充合同） 中已完成的合格工程进行验工和计价活动的总称，以下简称验工 计价。 第三条验工计价是办理工程价款结算的依据，所有项目工 程承包合同范围内的工程价款结算均应在验工计价后进行。 第四条对下验工计价活动应遵循合法、诚实信用的原则， 按照规定的程序，先验工、后计价，禁止虚假验工计价。 第五条各单位应严格执行验工计价办法，合理组织施工， 及时验工计价。 第六条公司所有在建项目的对下验工计价活动，除应遵循 本办法外，还应符合国家有关法律、法规及标准、规范的规定。 第七条验工计价由在建（竣工）工程计价单、合格工程数 量确认单、零星用工数量确认单

建筑劳务和专业分包结算管理制度 一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理，确保所使用的劳务、专 业分包方满足公司的要求，不断提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、过程控制： 1、合同及补充协议签订 劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场；施工过程中出 现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时，需签定补充协议， 由劳务、专业分包方对此提出书面意见，由项目部与其进行初步协商，将协商意 见反馈公司预算部和总工办，三方会审后由项目部与劳务、专业分包方签订补充 协议（设计金额在5万以上需总经理参加）。 2、工程进度款的控制 （1）付款原则：“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。 （2）付款比例：采用“预借支”的形式，过程中借支不超过其实际完成产值 的80%或建设单位约定的付款比例，留不小于20%尾款办理完工结算。 （3）付款条件：每月24日

1 劳务分包队伍管理办法 第一章总则 为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分 包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保 工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定， 结合公司实际，制定本办法。 本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形 式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项 劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。 第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度 凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公 司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公 司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全 生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理 施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任 人；各分包队伍

深圳*******投资有限公司 专业分包及劳务分包招投标管理办法 1目的 为了进一步规范深圳*******投资有限公司（以下简称“公司”）工程 施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务 分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业 效率，特制订本办法。 2适用范围 2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳 务分包的招投标工作。 2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包 商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分 包或劳务分包选取合格分承包商的过程。 2.3专业分包及劳务分包定义及划分 2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发 包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动； 专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、 防腐保温工程、钢结构及预应

. . 劳务分包及专业分包采购管理办法 第一章总则 一、目的 为更好的适应大项目部制下的经营机制，规范区域公司的分包采 购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利”，实现企业利润 最大化，特制《东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法》（以 下简称“本办法”）。 二、适用对象 本办法适用于区域公司负责履约范围内全部项目及二场地。 三、管理原则 采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。 （一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采 购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。 （二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等 工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。 （三）价格监控：公司对各项价格进行管理，并定期汇总、公示； 公司依据项目采购价格，对项目采购工作行为具有一票否决权； 第二章管理职责 四、管理机构 1、公司对

..... 可编辑 工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司 的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业 分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项 目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理） 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委 人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法 及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程 项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分

精选 -可编辑修改- 工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司 的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业 分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项 目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理） 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委 人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法 及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程 项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包

分包工程施工进度款结算 管理办法 为规范分包工程施工进度款结算，根据公司、分公司等有关规定，现制 订分包工程施工进度款结算管理办法，望项目部所属各单位、部门遵照本办 法执行。 一、工程量计量 1、分包方应在每月17日前，向项目生产科提交《（）月份分包施工进 度工程计量单》一式二份，由项目部生产科牵头，技质、经营科参加，对所 完成工程量，在每月25日前进行工程盘点、计量、确认。 2、超出设计图（含设计变更）范围的已完工程量，未经过有关方面签 证、确认并追加工程结算款的，暂缓计量。 3、由于分包方原因造成的返工的工程量，不予计量。 二、进度款结算 1、分包合同规定，一律无工程预付款。 2、分包方对现有已到位的施工图，必须在开工后十五日内，编制出《施 工图预算》一式二份，报送经营科。（须附有工程量计算式与编制说明，否 则将拒收。需采用胜通软件编制并需报送电子版备份。） 3、分包

一、施工单位结算书的编制及结算资料的整理： 1、施工单位申报结算资料按统一制式要求组卷。（要求后附） 2、结算书的编制要求：施工单位按确定的计算规则分栋号进行结算 书的编制，编制要求如下： ○1塑钢窗、飘窗、塑钢隔断、百叶窗：按窗型分别列计算式归类编 制，如不能归类的列表编号写清施工楼层及部位。 ○2地暖：分栋号按户型分类编制，不同户型在地暖平面图中编号分 开编制。 ○3门：分栋号列表格进行汇总编制，表格中包含的指标有规格、数 量、单价、总价、楼层。 ○4防水分屋面、室内、基础、地下室外墙。室内防水分栋号按户型 分类编制，不同户型在平面图中编号分开编制；屋面防水：平屋面、 斜屋面、檐沟分开编制。 ○5小院护栏：画简易图编号计算编制。（分户或按整栋楼分横向、纵 向数据编制均可）。 ○6室外采光井：画简易图编号，按简易图编号分别列数据，相同尺 寸的以同一个编号分别标于简易图中。

甲方分包项目结算管理办法（暂行） 一、施工单位结算书的编制及结算资料的整理： 1、施工单位申报结算资料按统一制式要求组卷。（要求后附） 2、结算书的编制要求：施工单位按确定的计算规则分栋号进行结算书的编制，编制要求如 下： ○1塑钢窗、飘窗、塑钢隔断、百叶窗：按窗型分别列计算式归类编制，如不能归类的列表 编号写清施工楼层及部位。 ○2地暖：分栋号按户型分类编制，不同户型在地暖平面图中编号分开编制。 ○3门：分栋号列表格进行汇总编制，表格中包含的指标有规格、数量、单价、总价、楼层。 ○4防水分屋面、室内、基础、地下室外墙。室内防水分栋号按户型分类编制，不同户型在 平面图中编号分开编制；屋面防水：平屋面、斜屋面、檐沟分开编制。 ○5小院护栏：画简易图编号计算编制。（分户或按整栋楼分横向、纵向数据编制均可）。 ○6室外采光井：画简易图编号，按简易图编号分别列数据，相同尺寸的以同一个编号分别

工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司 的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业 分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项 目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理） 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委 人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法 及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程 项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理， 审查分包合同并形成分

1 建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法 青岛市建筑工程管理局 第一章总则 第一条为维护我市建筑市场秩序，规范专业工程承发包和劳务分包行为，根据《中华 人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工 程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》、《建筑工程施工许 可管理办法》等法律、法规和部门规章，结合我市实际，特制定本办法。 第二条凡在本市行政区域内从事建筑专业工程承发包和劳务分包活动，实施对专业工 程承发包和劳务分包活动的监督管理，应当遵守本办法。 第三条本办法所称专业工程发包，是指建设单位（含代建单位）或施工总承包企业依 法将与建筑工程相关的专业工程发包给具有相应专业承包资质企业的行为。 本办法所称劳务分包，是指施工总承包企业或专业承包企业依法将建筑工程劳务作业 部分分包给具有相应劳务分包资质的企业的行

中国新兴建筑工程总公司 工程劳务分包管理办法 总则第一章 为规范总公司对工程劳务分包的管理，依 据行政主第一条 管部门及新兴集团的相关文件规定，结合 总公司实际，制定本 办法。 总公司管辖范围内的所有工程劳务分包均 执行本第二条 办法。工程所在地行政主管部门对劳务分 包有特殊要求的，工 程所属公司必须将相关文件报总公司劳 务中心备案后执行。 第二章管理职责 总公司生产调度部劳务中心（以下简称劳 务中心）第三条 是总公司劳务分包管理的主管部门： （一）负责贯彻落实国家部委、地方行政 主管部门和新兴 集团有关法律法规和文件精神；制定总公 司劳务分包管理的规 章制度并监督执行； （二）参与新引进劳务分承包方的考察审 批；审核劳务投 标方资格； （三）审签劳务分包合同并建立总公司劳 务分包合同台账；统 一办理京内工程劳务分包合同及人员实 名制备案手续； （四）定期或不定期的检查项目部劳务 管理