劳务公司业务部门职责及工作流程

1、销售工作流程图 y n 原因分析，并形成 反馈与解答 n ny y n yy y 业务员 方案、效果图 销售部经理 信息收集（内勤） 客户意向 是否招标 进入投标流程 合同签 订审批 表 填写设计单 结束 客户需求信息表 场地情况表 公司 签订合同 是否按计划回款 下单 安排生产 发货、安装调试 是否验收 催收尾款 电话营销质保金回收 2、费用报销流程图 一般员工差旅费及经常性支出： 否 是 否 招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置： 否 否 开始 财务审核 报销人填写单据 部门负责人 审核 出纳结算结束 开始 总经理审核 报销人填写单据 财务审核 出纳结算结束

公司各部门工作流程图(详细) 目录 1、人力资源工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2、软件工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 3、销售工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 4、费用报销流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 5、流程跟踪单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 1、人力资源工作流程图 否 是 否 是 否 是 否 是 开始 部门负责人提 出招聘需求 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 总经理通知部门负责人，说明原 因与理由 办公室选择招聘 渠道，发布信息 挑选简历，安排 笔试、面试 部门负责人复试 办公室通知录用，办理 入职手续，签劳动合同 进入试用期 通知应聘者，说明理由， 期待以后合作 进行证件审核，入职体检， 通知财务薪资标准 正式录用 通知

公司各部门工作流程图 目录 1、行政会务工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 2、人力资源工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.................4 3、车辆管理工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......⋯⋯⋯⋯⋯5 4、办公用品领取工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 5、公章及证件使用工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 6、投标工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....7-9 7、费用报销流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.10 8、考勤管理工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..10 9、生产流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

公司各部门工作流程图 目录 1、行政会务工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 2、人力资源工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.................4 3、车辆管理工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......⋯⋯⋯⋯⋯5 4、办公用品领取工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 5、公章及证件使用工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 6、投标工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....7-9 7、费用报销流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.10 8、考勤管理工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..10 9、生产流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

公司各部门工作流程 （通用） 目录 1、行政会务工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 2、人力资源工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯................. 3、车辆管理工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......⋯⋯⋯⋯⋯ 4、办公用品领取工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、公章及证件使用工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、投标工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.... 7、费用报销流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. 8、考勤管理工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 9、生产流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.

公司各部门工作流程图 目录 1、人力资源工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2、软件工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 3、销售工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 4、费用报销流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 5、流程跟踪单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 1、人力资源工作流程图 否 是 开始 部门负责人提 出招聘需求 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 总经理通知部门负责人，说明原 因与理由 办公室选择招聘 渠道，发布信息 否 是 否 是 否 是 是 是 2、软件工作流程图 挑选简历，安排 笔试、面试 部门负责人复试 办公室通知录用，办理 入职手续，签劳动合同 进入试用期 通知应聘者，说明理由， 期待以后合作 进行证件审核，入职体检， 通知财务薪资标准

公司各部门工作流程图(详细) 目录 1、人力资源工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2、软件工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 3、销售工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 4、费用报销流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 5、流程跟踪单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 1、人力资源工作流程图 否 是 否 是 否 是 否 是 开始 部门负责人提 出招聘需求 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 总经理通知部门负责人，说明原 因与理由 办公室选择招聘 渠道，发布信息 挑选简历，安排 笔试、面试 部门负责人复试 办公室通知录用，办理 入职手续，签劳动合同 进入试用期 通知应聘者，说明理由， 期待以后合作 进行证件审核，入职体检， 通知财务薪资标准 正式录用 部门

公司各部门工作流程图 目录 1、行政会务工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 2、人力资源工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.................4 3、车辆管理工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......⋯⋯⋯⋯⋯5 4、办公用品领取工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 5、公章及证件使用工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 6、投标工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....7-9 7、费用报销流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.10 8、考勤管理工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..10 9、生产流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 公司各部门工作流程图 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 人力资源工作流程图 否 是 否 是 否 是 否 是 开始 部门负责人提 出招聘需求 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 总经理通知部门负责人，说明原 因与理由 办公室选择招聘 渠道，发布信息 挑选简历，安排 笔试、面试 部门负责人复试 办公室通知录用，办理 入职手续，签劳动合同 进入试用期 通知应聘者，说明理由， 期待以后合作 进行证件审核，入职体检， 通知财务薪资标准 正式录用 通知试用员工，说明理由， 解除劳动关系 提前30天书面通知员工离职/解聘 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 是 是 销售工作流程图 否 是 是 工作交接、竞业限制、终止 保险、劳动关系解除及其它 部门负责人、办 公室、总经理 员工办理手续 办公室审核离 职手续 财务结算工

业务部门工作总结 2篇 这是一篇关于个人工作总结的范 文，可以提供大家借鉴！ 我想这一年我们取得的成绩是令公 司全体人员都很满意的，我也不例外， 我觉得如果要为这一年的表现打分的 话，我想是90分。如果要为这一年找几 个关键词的话，我想应该是忙碌、收获 和成长。现将我这些日子以来的工作总 结与大家分享： 忙碌，时间是过得挺快的，还记得 我们在莱茵华庭，还记得新办公室开始 装修，现在在新办公室都半年多了。从 20xx年年初签下上海移动的合同，许多 合同就接二连三地来了，陆续签下杭州 永善、上海琨珏、上海创昊、福豚福餐 厅、随客餐厅，人手紧，事情多，时间 急，所以常常没时间关注事情进展程度， 只跟着客户的电话走。在大家的配合下， 事情进展得还算顺利，虽然期间有一些 令客户不满意的小插曲，但是大家最后 都能理解。上半年的忙碌和个人的努力 以及业务水平的提升有密不可分的关 系，所以在总结上半

工作流程 及制度汇总 目录 [一]请假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]费用报销程序.........................................................6 财务报销制度..........................................................................6 [四]车辆维修及外

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrel

-1- （试行） 二00五年十一月二十二日 -2- 工程技术部部门职责 全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体： 一、负责事业部在建工程的施工管理工作。 二、参与图纸会审、技术交底工作。 三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。 四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并 负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。 五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要 求。按照规范要求做好质量控制工作。 六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。 七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。 八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本 控制。 九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。 十、主持施工项目的日常管理工作

乙方进入现场核实控制点甲方提供有关资料 业务结算 存档、备份 双方到现场确定测量范围 签订技术合同 工程师进行作业、出具测绘报告初稿 部门对成果质量检验 总工程师审核、提交测绘成果 双方洽谈测绘业务 测绘部经理进行工作安排

业务支持部工作流程汇编 目录 传真发送流程图...............................................................................................1 会议室、洽谈室工作流程.................................................................................2 电话接听工作流程............................................................................................6 发送信件工作流程.................................................................

-1- （试行） 二00五年十一月二十二日 -2- 工程技术部部门职责 全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体： 一、负责事业部在建工程的施工管理工作。 二、参与图纸会审、技术交底工作。 三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。 四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并 负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。 五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要 求。按照规范要求做好质量控制工作。 六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。 七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。 八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本 控制。 九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。 十、主持施工项目的日常管理工作

北京网络技术有限公司 软件工程专用文档 页码：1 关于数据库设计的过程控制 修订历史记录 版本说明日期执行人 versioniddescriptionyy/mm/ddyourname 1.所有项目的数据库和其中的表命名要规范化.（需由dba制定相关文档） 2.在开始设计数据库时,数据库均应放在指定的服务器上,统一管理.(暂定在dba机器) 3.在数据库设计文档评审通过后，dba应严格控制每个人员的权限。开发人员应无权修 改表结构。 4.在评审通过后，对表进行修改时使用cq进行跟踪管理，由dba进行，完成后再发mail 通知项目的所有人员。 5.由dba对最终的view,procedure和function进行检查与备份。 6.由dba对最终的数据库架构进行备份。 7.由dba对最终的初始数据库进行

信 息 技 术 部 工 作 流 程 . ;. 一、it专业技术岗位考核流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、版本发布管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 三、测试管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 四、对外数据报送工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 五、基础运营管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 六、计算机桌面管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 七、系统开发流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 八、数据库管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 九、网络管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 十、系统维护流

排水公司门卫及保洁工作流程 流程执行者：办公室门卫、保洁人员 开门 来访接待保洁 问询记录 报刊发放 指明接待人、接待地 整理报刊架 遵循“来访” 工作处理流程 标准 保持楼内清洁，随脏随扫 按照报刊发放表准确发放 每1至2周清理存放旧报刊1次 关门 下班前检查各楼层门窗，无 安全隐患，无外人逗留 提前30分钟上班开门

目录 一、安装公司组织框架............................................................................1 二、安装公司各部门岗位职责................................................................2 办公室职能说明书.......................................................................................................................................2 财务室职能说明书.................................................................

1 业务部门管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公 司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关规定，结合业务 部门工作实际情况特制订如下工作制度。 一、业务人员岗位职责 1、严格遵守国家法律及公司的规章制度。 2、业务人员应思想端正，诚实守信，对公司拥戴忠诚， 热爱本职工作，有奉献精神，服从公司及领导的安排，完成 公司交办的粮油购销业务。 3、每一位业务人员都应具有高度的职业道德及敬业精 神，时刻维护公司利益和公司形象，具备良好的职业操守， 遵守公司相关的保密规定，不泄露公司的商业秘密。 4、进行市场调查，多渠道（电话、网络等）了解市场 动态、原粮价格，准确掌握市场信息，把握市场动向，做好 市场预测。 5、加强与客户的沟通和交流，努力为公司争取更多客 源，努力开拓粮油经营渠道。 6、加强业务知识学习，掌握粮油业务相关品种的基本 常识，熟悉主要粮油品种收购、储存等各环节

公司投标工作流程 招标方公司领导商务部工程部设计部预算部财务部 是 否是 参准备 与 否 商务标技术标 否 设计标 投 是标 是否文经济标 合件 格汇 总 费用