模特法轨道灯劳动定额分析与制定

劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作,一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理,并且保持客观的态度,这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。

劳动定额是任何一个工业企业发展过程中都不可缺少的重要内容,其是企业管理的重要组成部分。劳动定额的产生受到企业的技术、生产以及组织条件等的影响,从工业角度来讲,劳动定额就是一种对劳动者劳动消耗量进行限制的标准化要求。也正是因此,其对企业的发展有着重要的作用,为了在激烈竞争的现代化经济中,推动工业企业的可持续发展,我们要以科学的方法来分析劳动定额标准,制定合理的劳动定额。

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作,应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准,从而能够提高劳动生产率,提高企业的经济效益。

企业劳动定额制定方法 一、什么是劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一 定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。 有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。 时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时； 产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。 时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。 除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的 形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。 服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务 所规定的限额。 依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要 的工作。 二、劳动定额的制定 企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、 工序等进行确定。在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对 整个生产流程中的每道工序运

标准工时制定方法与劳动定额管理 课程背景: 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收 到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出

劳动定额论文煤矿劳动定额论文 浅议煤炭企业劳动定额的作用 摘要:劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利 用规律的科学。它是综合运用工艺学、企业管理学、劳动心理学、生 理学、行为科学、数学等许多门学科知识，以研究企业劳动的定额的 制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的 途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动 生产率，提高企业经济效益。 关键词:劳动定额工时消耗劳动生产率 1前言 劳动定额是煤炭企业的一项基础性工作，是一项行之有效的科学 管理制度。在社会主义初级阶段，劳动的特点之一是人们的劳动还是 有定额、有报酬的劳动。因此，必须规定劳动量和劳动报酬。劳动定 额就是规定劳动量的一种有效形式。实践证明，劳动定额不仅是计量 劳动报酬的尺度，更为重要的，它是组织生产的重要手段，做好这项 工作，对于组织生产、编制计划、实行经济

第1页共3页 劳动定额 特征码标签特征码] 下面是给大家带来关于劳动定额的相关内容，以供参考。 （一）劳动定额的概念 劳动定额亦称人工定额，指在正常施工条件下，某等级工人在单 位时间内完成合格产品的数量或完成单位合格产品所需的劳动时间。 按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。是确定工程建设 定额人工消耗量的主要依据。 （二）劳动定额的分类及其关系 1、劳动定额的分类 劳动定额分为时间定额和产量定额。 （1）时间定额。时间定额是指某工种某一等级的工人或工人小 组在合理的劳动组织等施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的 工作时间。 （2）产量定额。产量定额是指某工种某等级工人或工人小组在 合理的劳动组织等施工条件下，在单位时间内完成合格产品的数量。 2、时间定额与产量定额的关系 时间定额与产量定额互为倒数的关系 （三）工作时间 完成任何施工过程，都必须

劳动定额培训讲义 ☆☆一矿综合导航☆☆2010年12月9日星期四 首页|科室简介||系统业务||报表资料||内部分配||考核动态||制 度汇编||文化建塑||业务导航||人力资源信息||学习园地| |下井公布||创先争优|当前位置：人力资源科／|学习园地|／正文 全部公开|已有41人阅读 来源:|作者:|时间:2007-03-3109:57 劳动定额培训讲义 第一章劳动定额概述 劳动定额既是劳动定员的基础工作，也是企业劳动管理以至整个企业管 理的一项基础工作。没有劳动定额作基础，企业无论是规划生产、组织劳动， 还是贯彻按劳分配，实行经济核算，都会失去科学依据。 劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。在资本主义制度 下，生产资料为资本家所占

2010年第12期（总第166期）山东纺织经济管理论坛 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下， 为生产单位产品或完成一定量工作事先规定的必 要劳动消耗量的标准。劳动定额是企业管理中最公 共客观的计量化基准，正确运用定额标准，对企业 管理工作有很大的推动作用。 1劳动定额的作用 定额工作是企业的基础管理工作。建立健全科 学的劳动定额和工资支付制度，是落实以人为本科 学发展观的具体举措，是建立现代企业制度的有效 途径，是调动劳动者积极性、推动企业发展、促进社 会和谐的重要手段。 1.1劳动定额是编制计划的重要依据。编制计 划离不开基础数据，劳动定额就是一种编制计划的 重要基础数据。不论是编制劳动计划、成本计划、还 是生产计划，都离不开劳动定额。 1.2劳动定额是组织生产劳动的重要依据。企 业的生产劳动必须有组织地协调进行，这是社

航天制造技术2005年12月第6期 47 现代管理 航天企业劳动定额制定方法研究 长治清华机械厂李耀旭 摘要通过航天企业生产特点分析和劳动定额制定方法介绍，明确了劳动定额制定方法的计算机辅助技术 定额法发展方向，提出了航天企业在不同情况下的劳动定额制定方法改进方向。 关键词航天企业劳动定额经验估工法类推比较法计算机辅助技术定额法 1引言 劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下， 以合理的加工工艺和操作方法，完成一件合格产品或 完成一定量作业所规定的劳动消耗标准。劳动时间 （工时）是衡量劳动消耗的通用尺度，是计量劳动消 耗的基本单位。劳动定额是企业组织劳动、计划管理、 经济核算、生产组织、控制成本、兑现薪酬和劳动竞 赛的重要依据。开展劳动定额制定方法研究对全面提 高劳动定额工作水平，促进生产效率不断提高具有十 分重要的意义。 自我国航天工业成立以

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文介绍了劳动定额制定的方法体系和发展的方向,分析了服装企业定额制定与管理状况,认为劳动定额已成为服装企业发展的瓶颈,迫切需要改革定额管理。

①　　文章编号:1009-0568(2004)02-0078-03 制定施工企业内部劳动定额的意义和方法 姜建福 (方正有限责任工程造价咨询事务所,新疆阿克苏　843300) “建设工程工程量清单计价规范”从2003年7月1日起在全国范围内实施,这是我国建筑业和国际 接轨的一个重大举措,也是建筑市场真正转向市场经济的重大举措。施工企业为了适应新的竞争机制, 为了使自己的计价行为符合市场规律,就应该制定本企业的内部劳动定额。 制定企业内部劳动定额的意义是:①在企业管理中,可以作为考核、计算和分析员工的劳动消耗和 劳动成果的标准。②在招投标活动中,可以作为工程量清单报价中的人工费用依据。③在定额的编制、 执行过程中,通过观察工序流程,可以作为总结先进生产方法、提高生产效率的手段。 劳动定额的定义是:在正常施工技术组织条件下,完成单位合

大连理工大学 硕士学位论文 modapts—一种劳动定额制定的方法研究 姓名：于莎莎 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：王东华 20060601 modapts—一种劳动定额制定的方法研究 作者：于莎莎 学位授予单位：大连理工大学 参考文献(37条) 1.罗振壁.朱立强工业工程导论2003 2.李春田工业工程(ie)及其应用1992 3.王欢洲.侯晓寒论劳动定额工作在企业中的作用[期刊论文]-一重技术2003(4) 4.涂铭昌工业工程学科的发展和应用动态[期刊论文]-电子机械工程1996(4) 5.茅于轼生活中的经济学2003 6.王恩亮工业工程师的首选技术--工作研究1996(04) 7.蔺际铜按订单装配生产方式下的产品

劳动定额标准的制定、管理"两手都要抓"是劳动定额工作中必须坚持的做法.制定了而不实施,不去使用,束之高阁并不执行或不认真执行就等于有章不循,对于所制定的定额水平是否先进、合理、适用,能否在企业中发挥作用就会全然不知.管理不严或不认真管理,就极容易流于形式,就等于不破自废.使用而不与经济责任、指标考核,分配制度结合起来,也就不能充分调动企业、车间、班组及个人的积极性与创造性,起不到促进生产,增加企业效益,降低成本的作用.本文基于此,对劳动定额标准5制定管理的相关问题提出了一些建议.

序号项目名称计量单位工时工作内容 一、土石方工程 1人工挖土m3挖土、抛土或装筐、修整底边 2配合机械挖土1000m3包括人工修边坡、整平 3地面回填土松填m3包括5m内取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m3包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍为准） 5基(槽)坑回填土松填m3包括5m内取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m3包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍为准） 二、打桩及基础垫层 1人工凿灌注砼桩头m3准备工具、划线、凿桩头砼、露出钢筋、清除碎碴、运出坑1m 外 2人工凿预制方(管)桩头10根同上 3碎石干铺垫层m3铺设垫层、找平、夯实 4碎砖干铺垫层m3同上 5碎石和砂垫层电动夯实机m3同上 6砼无筋垫层m3砼搅拌、购入商品砼、泵送、非

序号项目名称计量单位工时工作内容 一、土石方工程 1人工挖土m33.66挖土、抛土或装筐、修整底边 2配合机械挖土1000m355.00包括人工修边坡、整平 3地面回填土松填m30.60包括5m内取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m31.56包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍为准） 5基(槽)坑回填土松填m30.96包括5m内取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.68包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍为准） 二、打桩及基础垫层 1人工凿灌注砼桩头m316.98准备工具、划线、凿桩头砼、露出钢筋、清除碎碴、运出 坑1m外 2人工凿预制方(管)桩头10根21.84同上 3碎石干铺垫层m33.60铺设垫层、找平、夯实 4碎砖干铺垫层m33.

工人劳动定额

一、土石方工程 1人工挖土m 33.66挖土、抛土或装筐、修整底边 2配合机械挖土1000m 355.00包括人工修边坡、整平 3地面回填土松填m 30.60包括5m内取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m 31.56 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍 为准） 5基(槽)坑回填土松填m 30.96包括5m内取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.68 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍 为准） 二、打桩及基础垫层 1人工凿灌注砼桩头m 316.98 准备工具、划线、凿桩头砼、露出钢筋、清除碎碴、 运出坑1m外 2人工凿预制方(管)桩头10根21.84同上 3碎石干铺垫层m 3 3.60铺设垫层、找平、夯实 4碎砖干铺垫层m 33.42同上 5碎石和砂垫层电动夯实机

1、 什么是劳动定额、劳动定额按表现形式分类有哪些？答：劳动定额是指在一定生产技术组 织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务活劳动消耗量所 预先规定的限额。表现形式分类：时间定额、产量定额、服务定额、工作定额、人员定额、 销售定额 3、为什么劳动定额是企业管理的重要基础工作？答：（1）劳动定额是企业编制计划的重要 基础（2）劳动定额是实行经济核算的基本依据（3）劳动定额是企业支付薪酬的主要依据（4） 劳动定额是和谐劳动关系的重要途径 4、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有哪些?答：基本方法有：（1）按劳动效率 定员(2)按设备定员(3)按岗位定员(4)按比例定员(5)安按组织机构职责范围和业务分工定 员(6)新建企业设计定员新方法：（1）运用数理统计方法对管理人员进行定员（2）运用概 率推断确定经济合理的医务人

25w轨道灯资料 一、灯具基本资料： 电性参数： 输入电压：ac100-240v50-60hz 产品功率：25w 功率因素：0.95 led光源：cree/osram 工作温度：-40℃-50℃ 灯体：挤压铝阳极氧化处理，散热效果佳 光学参数： 灯具光通量：1700lm 灯具光效：65lm/w 发光颜色：3000k/4000k 灯具发光角度：12度/24度 显色指数：>80 3m照度：1600lx 二、3*3*3m空间照明效果分析： 三：全新理念，全新配光技术，为您呈现更多： 泰迪伦光电全新优化的三次配光理念，突破传统led灯具的配光方法，通过93%以上透光率的极尽透彻、 精致的配光元件，最大效率地利用并控制着led发出的每一束光，以最少的灯具实现最优化的照明效果， 为您的产品呈现更多。 创新的光学结构，为您准备了丰富的选择，不仅提供从极

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劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 【册数】:全六卷＋1cd16开精装 【时间】:2009-03 【作者】:编委会 【出版社】:中国劳动保障出版社 定价：1680元优惠价：880元 详细目录 第一篇劳动工资定额与定岗定员最新概念解读 第一章关于工资支付 第二章关于劳动定额 第三章劳动力市场工资指导价位及行业人工成本信息指导制度 第四章工效挂钩 第五章最低工资保障制度 第六章工资指导线制度 第七章企业如何定岗定员 第八章新《劳动合同法》相关规定 第二篇企业劳动定额定员管理总论 第一章导论 第二章企业生产过程的优化 第三章企业劳动定额水平 第四章企业劳动定额管理 第三篇全国统一劳动定额定员标准 劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 第一章劳动定额定员标准与标准