喷灌与微灌工程技术管理规程标准

微灌工程技术要点

第三章-微灌工程技术.讲解学习

一、微灌工程规划 1、一般规定。微灌工程的规划应收集水源、气象、地形、土壤、作物、灌溉试验、能源 与设备、社会经济状况与发展规划等方面的基本资料，进行可行性论证；规划应符合当地农业 区划和农田水利规划的要求，并与农村发展规划相协调，应包括水源工程、首部枢纽和管网规 划布置，规划布置成果应绘制在不小于1/5000的地形图上，并提出工程概算；平原区灌溉面积 大于100公顷山丘区灌溉面积大于50公顷的微灌工程，应分为规划、设计两个阶段进行，面积 小的可合为一个阶段进行；灌水方式应因地制宜地，可选择滴灌、微喷灌、涌泉灌等灌水方式。 2、水源分析与用水计算。微灌工程规划必须对水源的水量、水位和水质进行分析，利用 现有水源工程供水的微灌系统，应根据工程原设计和运用情况，确定设计水文年的供水状况， 新建水源工程，供水状况应根据来水条件通过计算确定。微灌工程以小河。山溪、塘坝为水源

微灌工程技术规范 一、微灌工程规划 1、一般规定。微灌工程的规划应收集水源、气象、地形、土壤、作物、灌 溉试验、能源与设备、社会经济状况与发展规划等方面的基本资料，进行可行性 论证；规划应符合当地农业区划和农田水利规划的要求，并与农村发展规划相协 调，应包括水源工程、首部枢纽和管网规划布置，规划布置成果应绘制在不小于 1/5000的地形图上，并提出工程概算；平原区灌溉面积大于100公顷山丘区灌 溉面积大于50公顷的微灌工程，应分为规划、设计两个阶段进行，面积小的可 合为一个阶段进行；灌水方式应因地制宜地，可选择滴灌、微喷灌、涌泉灌等灌 水方式。 2、水源分析与用水计算。微灌工程规划必须对水源的水量、水位和水质进 行分析，利用现有水源工程供水的微灌系统，应根据工程原设计和运用情况，确 定设计水文年的供水状况，新建水源工程，供水状况应根据来水条件通过计算确 定。

一、微灌工程规划 1、一般规定。微灌工程的规划应收集水源、气象、地形、土壤、作物、灌溉试验、能源 与设备、社会经济状况与发展规划等方面的基本资料，进行可行性论证；规划应符合当地农业 区划和农田水利规划的要求，并与农村发展规划相协调，应包括水源工程、首部枢纽和管网规 划布置，规划布置成果应绘制在不小于1/5000的地形图上，并提出工程概算；平原区灌溉面积 大于100公顷山丘区灌溉面积大于50公顷的微灌工程，应分为规划、设计两个阶段进行，面积 小的可合为一个阶段进行；灌水方式应因地制宜地，可选择滴灌、微喷灌、涌泉灌等灌水方式。 2、水源分析与用水计算。微灌工程规划必须对水源的水量、水位和水质进行分析，利用 现有水源工程供水的微灌系统，应根据工程原设计和运用情况，确定设计水文年的供水状况， 新建水源工程，供水状况应根据来水条件通过计算确定。微灌工程以小河。山溪、塘坝为水源

现批准《微灌工程技术规范》为国家标准，编号为gb／t50485-2009，自2009年12月1日起实施。

, 中华人民共和国行业标准 灌溉与排水工程技术管理规程 条文说明 目次 总则 工程管理 设备管理 用水与排水管理 档案通信与信息系统管理 经营管理 水土资源保护 总则 本规程是首次针对灌溉排水工程综合性技术管理而编制 的对历年来部颁涉及灌排工程中单项工程管理的标准规程起集 中和补充的作用 本规程适用于各种类型的灌溉排水工程的技术管理对区 域性大范围包括城市和农村在内的防洪排水工程管理以及水 土保持农村供水工程的管理不纳入本规程 我国灌区管理实行以专业管理为主专群结合的灌区管理 组织体系大中型灌区中支斗渠以上工程由专管机构负责管 理支斗渠以下的配水及田间工程由受益乡村群众管理组织 负责管理小型灌区一般不设专管机构为推动灌区民主管理国 家和集体管理的大中型灌区成立由灌区专管机构和受益地区有 关负责同志以及受益农户代表参加的灌区管理委员会

——文章来源网络，仅供个人学习参考 喷灌工程技术 喷灌是喷洒灌溉的简称，它是利用专门的设备(动力机、水泵、管道等)把水加 压，或利用水的自然落差将有压水送到灌溉地段，通过喷洒器(喷头)喷射到空中散 成细小的水滴，均匀地散布在田间进行灌溉。 要实现喷灌首先要建立喷灌系统，一般包括水源工程、动力机、水泵、各种管道、 喷头及控制设备等。喷灌系统分为固定式、半固定式和移动式三种。固定式喷灌系 统各组成部分在整个灌溉季节中(甚至长年)都是固定不动的，或除喷头外，其他部 分固定不动。半固定式喷灌系统除喷头和装有许多喷头的支管可在地面移动外，其 余部分均固定不动，支管与干管常用绘水栓快速连接。移动式喷灌系统除水源工程 (塘、井、渠道等)固定外，动力、水泵、管道、喷头都可移动。 固定式喷灌系统操作方便、生产效率高、占地少，易于实现自接和遥控作业，但建 设投资较高，适用于蔬菜和经济作物灌区。移

精心整理 《工程技术资料管理制度》 第一节、技术资料的作用 工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，工程竣工验收后需移交给建设单位、城建档案 馆和施工单位自存。它是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或 改变用途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。 第二节、技术资料管理职责 2.1项目部主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部可设专（兼） 职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时（如要求有资料员证等），应执行当地的 规定。 2.2工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，主管工程师随时检查资料完整性、真实性 和准确性。 2.3项目经理应重视资料管理工作，工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各 类资料，如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。 第三节、技术档案资料的内容与

第1页 工程技术部管理制度 第一章总则 第一条工程设计技术改进、合理化建议(以下简称技术建议)、推行公 司现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高劳动生产率、增加经济效益的 重要途径，为进一步提高工作效率,减少日常工作中存在的漏洞及不必要的经济 损失,特制定以下制度及明确工程技术部人员职责与分工。 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条不断吸收采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,降低工 程成本。 第三条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及 长期未解决的技术关键和质量关键等。 第四条积极学习并利用先进工程技术，进行工程图纸设计并合理进行预 （决）算。 第三章工程技术部日常管理制度 1.严格遵守公司制定的各项规章制度。. 2.工程技术部门是企业公司文件的集散地，属于重要保密基地，除本室工作人员 及有关负责人外，任何人

精选 工程技术管理制度 第一章总则 第一条为规范项目部工程技术管理工作，进一步提高 施工技术水平，为生产、经营提供技术保障，特制定本办法。 第二条工程技术管理是项目部生产、经营管理的重要 组成部分，是实现工程质量、进度、安全、成本等目标的有 力支持和保证。 第二章技术管理组织体系 第三条项目部实行项目经理领导下的总工程师技术 负责制。技术管理工作按照分层分级管理原则执行。以此构 建项目部技术管理组织体系。 第四条项目工程技术部是技术管理工作的主管部门， 负责项目的技术管理工作。 第五条项目部成立由项目经理任组长、总工程师任副 组长、包括工程技术部、质量管理部、设备物资部、合同计 量部、安全环保部、财务劳资部、综合办公室等部门负责人 参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责 本项目的技术管理工作。 第六条项目部总工程师负责本项目的技术管理工作， 负责对工程

1 西卓煤矿筹建处建设工程技术管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范西卓矿井建设中的工程技术管 理，使工程建设中各个环节的技术管理有章可循，及时、有 效地解决施工中出现的技术问题，有效地保证工程质量和效 率，促进相互间的技术交流，特制定此管理办法，请各单位 遵照执行。 第二章图纸审核制度 第一节图纸自审制度 第二条接到图纸后，建设单位、监理中心及各项目部 技术负责人及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并 提出各专业的自审记录。 第三条图纸自审的主要内容： 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符； 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是 否明确，三者有无矛盾； 平面图所标注坐标、绝对高程与总图是否相符； 图面上的尺寸、标高、预埋件及预留孔的位置及平、剖面是 否相符； 各施工图之间平面坐标、标高是否矛盾，平面图与平、 剖面图及各单位工程施工图之间是否矛盾； 2

中港二航局苏通大桥主桥基础工程c1标项目经理部管理制度 22 第二篇综合类管理制度 第一章工程技术管理制度 第一节技术质量管理制度 一、在总工程师的领导下，认真贯彻本项目的技术方针和施工组织设计，有计划地推行新技术、新工 艺、新材料，制定出切实可行的施工组织设计实施细则和详细的作业指导书。 二、做好各单位工程、分部工程和分项工程开工前的准备工作；施工前，进行现场调查以及检查外协 单位的技术准备情况，并落实设备、材料供应。 三、施工过程中，技术交底要清楚、明确，对关键部位的质量要求及主要的施工方法要作详细的交底， 并且要求正规化、书面化。 四、认真贯彻计量法，制定详尽的计量管理细则，加强对测量、试验的计量管理。 五、认真贯彻执行iso9000和《质量管理办法》，加强全面质量管理，按时据实填写质量报表；加强 对职工的全面质量管理教育，开展qc活动；组织施工质量检查、评比

答辩论文 浅谈建筑工程项目技术管理 工作单位：晋城市中鼎工程管理咨询有限公司 姓名：崔翰智 日期：二〇一一年五月 浅谈建筑工程项目技术管理 摘要：建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作 是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。注重技术 管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。本文针对技 术管理在项目管理过程中发挥的作用，在项目各施工阶段技术管理的内容，以及 对项目技术管理进行了阐述。 关键词：技术管理；工程项目；阶段 提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标。然而技术管理工作 的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今 天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术 装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理是项目部的日常

中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程lszqzh-1标项目部第一分部 工 程 技 术 管 理 制 度 二○一一年六月 第1页共16页 中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程lszqzh-1标项目部第一分部 工程技术管理制度 第一章总则 第一条项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作 业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是 项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进 度、成本目标的有力保障措施。 第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管 理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及 其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任 目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩 序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、 有力、科学的保障和

工程技术管理总结和认识 摘要：通过浅谈工程施工中技术管理认识，总结如何提高工程施工的技术管理工作。 关键词：工程施工技术管理 随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术 力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施 工技术力量可能要拆散到2~3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术口作为施 工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个 方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。 下面就在我参与☆☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈 一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。 一、加强技术人员的在岗再培训工作： 首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所 有技术人员先

答辩论文 浅谈建筑工程项目技术管理 工作单位：晋城市中鼎工程管理咨询有限公司 姓名：崔翰智 日期：二〇一一年五月 浅谈建筑工程项目技术管理 摘要：建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作 是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。注重技术 管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。本文针对技 术管理在项目管理过程中发挥的作用，在项目各施工阶段技术管理的内容，以及 对项目技术管理进行了阐述。 关键词：技术管理；工程项目；阶段 提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标。然而技术管理工作 的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今 天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术 装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理是项目部的日常

笔者所在公司通过iso9001（质量）和iso214001（环境）双体系贯标的有效运行，对改造装饰工程在施工过程中的技术管理工作进行了卓有成效的改进。笔者认为，施工过程中曾经发生在本公司的问题在行业内也是常见的，故本文以改造装修工程技术管理具体的典型实例为证，加以反思或探讨，希望对读者有所启迪。

工程项目技术管理制度 1 目录 第一章总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章图纸自审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章图纸会审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章施工作业指导书的编制与管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章技术交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章技术核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第八章单位工程施工记录制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 第九章技术

.. word完美格式 .. word完美格式 .. word完美格式 工程技术管理办法 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技 术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照工程合同文件 合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充 分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生 产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技 术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高 员工的技术素质。 第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施

2012年工程技术管理办法 一、工程施工图管理制度 1建设单位必须将设计施工图纸委托具备规定资质的单位进行施工图设 计审查合格后,方可交由施工单位施工，未经审查合格的设计图纸施工 单位有权拒绝施工。 2施工图会审管理： 2.1工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，组织 有关项目部的专业技术人员参加自审，形成书面资料后交建设、设计、 监理等有关单位先行审查。 2.2施工图会审依据：设计图纸、规范（特别是强制性条文）、施工工 艺标准及类似工程经验等。 2.3图纸会审内容： 2.3.1工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。 2.3.2设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。 2.3.3图纸及说明是否齐全、清楚、明确。 2.3.4结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸 与说明之间有无矛盾。重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计

不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。