攀煤大宝顶矿工会模式夯实班组建设

班组建设展板上文字的粘贴模式

班组建设特色模式初步形成 今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常 抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具 有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企 业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。 身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新 能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司 面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到企业发展 的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定 了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、 分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体 系与模式。 “11756”模式，即“围绕一个目标，突出一

大型矿山企业作为传统的资源型企业，受历史沿革、工作环境、行业特色、地域差异等因素影响，一般地处偏僻，职工人数多但整体素质与其他行业比不具优势。因作业环境较为分散，班组作为最基层的管理单元的在矿山企业生产组织、管理建设中的作用就更突出。强化班组建设也就成为大型矿业企业不能回避的重要话题。

第一章煤矿班组建设 第一节煤矿班组及班组长的地位和作用 一、煤矿班组的地位及作用 煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建 设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法， 是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的 基本要求。 二、煤矿班组长的地位及作用 煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管 理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度 及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是 班组安全生产的示范带头人。 第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责 一、煤矿班组长应具备的基本素质 班组长既是生产者，有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术 和煤矿现代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质： 1.思想素质 热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，

第1页共19页 三一文库（www.***.***）/企业文化/班组建设 〔煤矿班组建设内容〕 目录 第一篇：煤矿班组建设讲话 第二篇：xx煤矿20xx年度班组建设方案 第三篇：如何加强煤矿班组建设 第四篇：浅谈如何加强煤矿班组建设 第五篇：加强煤矿班组建设 更多相关范文 正文 第一篇：煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进 基层建设 辛显齐 一、如何做好班组长 第2页共19页 要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、 细、实、和”五个字。 一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意 识；较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要 达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程， 多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能 有权威性，才能凝聚力量干好工作。 二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就

煤矿区队、班组建设制度 1 目录 区队、班组建设制度...................................................................................................1 一、班前、班后会制度............................................................................................1 二、班组长随班工作制度........................................................................................2 三、安全质量标准化管理制度............................................

动力火车案例管理模式 1 案例管理模式分享 班组建设中案例管理法是大道至简、道外无法的管理工具， 我们应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问， 有思考，时刻着眼于经验的借鉴，教训的吸取和自身问题的解决。 通过学习与实践，我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设 很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并 易于结合实际在工作中运用。 案例分为标杆型、提问型、创新型、图片型、对话型等形式， 让全员充分在启发中思考问题，在比较中认识问题，在探索中研 究问题，在思维中说明问题，在对话中阐释问题，以问题为师， 以同事为师，将工作生活中的问题与困惑提出后经过评议解决， 在成员中分享，最终达到共同提升的目的。 动力火车班组制定了案例管理的一系列运作管理制度，力求 发现每位员工的亮点，工作中的问题所在，做到切实有行动，切 实有改善。以下是动力火车班组案例管理运作

加强企业班组建设夯实企业发展基础 班组是企业组织的最小细胞，也是企业从事生产经营活动最基本 的单元，更是激发职工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点； 班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业实现安全生产的前沿阵地。 班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工 程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产 的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全 素质。加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管 理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产（工 作）指标（任务）为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质 为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强国 有企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发

班组是矿井生产经营组织环节的最小\"单元\

班组建设交流：推进标准化班组建设 班组是企业最基层的生产组织，也是企业管理的基石。进一步加 强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级 领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维 护工作量增加，人员流动性增大，用工方式复杂，安全风险和员工队 伍稳定风险增大，传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要，急 需创新转变。**公司积极适应检修专业化、市场化新形势需求，坚持 以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心，以创新机制、建立标准、 提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，不断夯实班组管理基础， 提升班组管理水平。 绩效导向创新班组建设机制 **公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、部门、班长、工作负 责人、班员全员参与，各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为 导向，建立班组、部门、企业三级创建机制，即班组层级的工作负责 人职

对班组建设的几点建议 有人即有组织，将组织更进一步的细化，可分为一个一个的团队，在每个团队里， 大的目标和前进的方向是一致的，但是各个团队所肩负的职责和任务却不尽相 同，如何建立起高效、务实的团队，需要从最基层的组织做起，在高速公路，最 基层的组织就是班组，将班组建设成为一支强有力的团队，可以从以下几个方面 开展工作： 一、以队伍建设为基础，全面提升班组成员综合素质 1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的 目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责 任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协 作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。 2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的环境进入 高速公路，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中

优秀班组建设工作宝典 目录 第一部分什么是优秀的班组............................1 第一节优秀班组的衡量标准.............................1 第二节优秀班组评价模型...............................2 第二部分优秀班组建设的四项修炼........................3 修炼一：自我角色认知..................................3 第一节认识我的角色..................................3 1何谓班组.........................................3 2何谓班组长.......................................5

班组建设心得 班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基 础，也是企业文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞 好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好 班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者， 是现场施工直接指挥者和决策者， 搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环 境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极 作用。因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚 相待，共同提高”为载体，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值 工作观。 一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的 人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工

班组建设的八大原则（一） 基层班组建设，目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。近期， 电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题， 把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。 89mc应邀参与多家企业的基础建设工作，为之建言献策。在帮助企业发现 和解决问题的同时，89mc也深化形成了基层班组建设独到的理论和方式方法。 我们认为，搞好基层班组建设工作并不难，需要遵循如下八大原则： 一、班组建设必须以文化为核心 “天下以人文化成”，文化建设历来是小至企业，大至国家工作重点。要搞 好基层班组建设，班组文化是其内核。如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一 致、整齐划一的团队精神？是文化！如何激活班组成员的积极能动性、创造力， 使其敬业爱岗，拥有持久工作激情？还是文化！文化是隐形的竞争力，是汇聚人 心、激活潜能的最强大力量！ 具体到每个班组

车身部合格班组建设手册 班组等级：sbu班组□自主管理班组□ 免检班组□信得过班组□ 合格班组□不合格班组□ 部门:____________________ 车间:_____________________ 班组:_____________________ 班长:_____________________ 目录 第1章总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第2章工作目标,,,,,,,,,,,,,,,,3 第3章人员机构及职责、权利,,,,,,,,,,,4 1、人员机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2、班组简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 3、职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 4、

1 加强新型班组建设工作 --同志在新型班组建设推进会上的动员讲话 （年月日） 同志们： 在会“安全文系统推进、岗位价值精细管理”现场会 议之后，今天我们在召开集团公司新型班组建设推进会议。 刚才，集团公司党委常委同志宣读了集团公司行政、工 会联合下发的“关于加强新型班组建设的指导意见”，两个试点 单位、煤矿以及煤矿队、掘进队班分别介绍了试 点工作的基本情况，与会人员参观了试点单位的有关资料。下 面，我就新型班组建设如何推进讲几点意见： 一、充分认识班组在企业建设和发展中的重要作用 班组是企业的细胞，是企业最基层的管理组织，也是企业 各项工作的基础和落脚点。建国以来，党和国家十分重视企业 班组建设工作。五、六十年代，开展了以创造生产纪录、创新 技术水平、创新工作方法为主要内容的班组竞赛，极大地激发 了班组活力，推动了企业和社会经济的发展。改革开放

电气车间班组安全建设方案 编写： 审核： 电气车间 2016.6.6 2 目录 1、班组安全管理制度.........................................................................................................................3 2、班组岗位安全职责：.....................................................................................................................4 3、班组安全生产会议制度........................................................

国投昔阳能源有限责任公司白羊岭煤矿 班组建设建言献策表 单位： （班组）（建议人） 填写日期：年月日 建议内容： （班组）（建议人） 填写日期：年月日 建议内容： （班组）（建议人） 填写日期：年月日 建议内容： （班组）（建议人） 填写日期：年月日 建议内容：

班组建设手册 班组等级：sbu班组□自主管理班组□ 免检班组□信得过班组□ 合格班组□不合格班组□ 部门: 车间: 班组: 班长: 班组长职责 1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问 题，搞好班组的看板管理、班组现场6s管理，以身作则，带动大家保质保 量的完成生产任务。 2、协调纵横关系，保证均衡生产。 3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成 的决议进行推进闭环。 4、积极开展qc活动，积极开展合理化建议活动。 5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 6、负责填写、

编号内容清单 1发生责任事故，或季度内接到2份及以上路局黄色 、月度一份及以上红色路局《安全监察通知书》； （1）发生责任铁路交通一般d21类事故及以上的。 （2）发生职工责任轻伤及以上的。 （3）发生责任火灾、爆炸事故。 （4）发生责任道路交通事故。 （5）发生特种设备锅炉爆炸、电梯伤人。 （6）发生责任恶性治安事件。 （7）季度内接到2份及以上路局黄色、月度一份及以上红色路局《安全监察通知 书》 2弄虚作假、隐瞒重要安全信息； 3在各项检查评比中，被评定为不合格； 4 因房建设备维修不及时、不到位，引发严重不良反 映。 5 私设“小金库”、党员违反党纪党规被举报并查 实； 6 因违反新闻纪律或管控不力，产生重大舆情事件 的； 二 作业 标准 40分 土 建 房建专业 相关技术 规范 7 国家规范、《铁路运输房建设备大修维修规则（试 行）》齐全。 （1）《建筑工程施工质量

-1- 班组建设考评细则 序号考评项目考评内容基础分考评标准 考评要素200 1安全型班组考评要素55 1.1安全生产 安全生产 责任制 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实岗位安全责任制。 2、安全规程、制度齐全完善。 3、严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违 反劳动纪律现象。 4、严格执行“两票”管理规定。 5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活 动，落实各项整改工作。 6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实 现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 7、分管设备及区域，安全设施及有关措施符合规定要求。 50 1、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3 分。 2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。 3、发生指挥性违章每次扣

0 目录 班前会管理制度...................................1 班组长岗位制度...................................5 隐患排查治理制度.................................7 安全检查与奖罚制度...............................9 班组学习培训制度................................25 员工安全生产承诺书..............................27 交接班制度..................................29 现场安全文明生产制度............................32 班组安全日活动管理制度........