前锋线网络计划管理技术在施工成本管理中的应用

在现代化的施工管理中，通过网络技术的应用，可以对工程进行科学规划，优化各种资源，进行资源平衡，缩短工期，提高工作效率。

第二节：施工成本控制 一、建筑安装工程费用的组成与计算 1、建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。其中直接费由直接工程费和措 施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。 建 筑 安 装 工 程 费 直接费 直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费 措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施 工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及模板及支 架费、脚手架费、已完成工程及设备保护费、施工排水降水费 间接费 规费：工程排污费、工程定额检测费、社会保障费、住房公积金、危险 作业意外伤害保险 企业管理费 利润 税金 2、建筑安装工程费用计算程序 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。 1）工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工 程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承包发包价。按取费基础

本文通过对网络计划技术在施工管理中应用现状的调查以及计算机辅助pert网络计划技术的介绍和项目管理案例的分析,指出计算机辅助pert网络计划技术是提高项目计划、成本控制等管理水平的有效途径,并指出其今后发展的方向。

建筑工程作为我国的国民经济创收的主要的贡献者．其工程的总体收益在国民经济中占有很大一部分的比重，在社会竞争日益激烈的形势下，各大领域的改革都在积极的进行中，企业内部传统的管理体制已经不能适合时代的要求，因此需要进行新一轮的改革和创新，在市场经济不断发展的要求下，建筑工程管理工作的目标也将更高，在做到安全无事故的前提下，还要降低工程的成本，使企业的效益得到最大限度的实现。而成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在控制好企业资金流向的同时要与目标管理相融合，把企业的施工支出控制在最小的范围内，这样才能使企业的综合竞争力不断提高，为国家创造更多经济价值。

建筑工程作为我国的国民经济创收的主要的贡献者．其工程的总体收益在国民经济中占有很大一部分的比重，在社会竞争日益激烈的形势下，各大领域的改革都在积极的进行中，企业内部传统的管理体制已经不能适合时代的要求，因此需要进行新一轮的改革和创新，在市场经济不断发展的要求下，建筑工程管理工作的目标也将更高，在做到安全无事故的前提下，还要降低工程的成本，使企业的效益得到最大限度的实现。而成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在控制好企业资金流向的同时要与目标管理相融合，把企业的施工支出控制在最小的范围内，这样才能使企业的综合竞争力不断提高，为国家创造更多经济价值。

利用计算机技术、网络技术、数据库技术和网络计划技术可以实现在项目计划的制定和实施过程中现代化管理,它为项目计划管理走向规范化、网络化、经济化管理模式起到推动作用.

　　第1卷　第6期 　2002年　11月 广州大学学报(自然科学版) journalofguangzhouuniversity(naturalscienceedition) vol.1　no.6　　 nov.　2002　　 文章编号:1671_4229(2002)06_0065_04 网络计划技术在工程进度计划管理中的应用 吴　岳 (广州市芳村区房地产开发总公司,广东广州　510370) 摘　要:以某住宅楼的进度计划管理为例,从网络计划法的特点、编制、优化和动态调整等几个方面,阐述了网 络计划技术在工程进度计划管理中的应用. 关键词:网络计划;施工顺序;关键线路;工期;费用 中图分类号:tu72　　　文献标识码:a 　　我国建筑施工已普遍应用网络计划技术进行 工程项目控制和管理.在工程投标过程中

目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。

实施目标成本管理的根本目的是实现成本管理与目标管理相互统一,有效降低企业在施工成本中的开销。目前,目标成本管理已在多方面应用于企业,促进了施工企业的可持续发展,进而实现了其内在的价值意义。本文针对目标成本管理在施工成本管理中的运用展开深入探讨,并对其价值意义做出全面分析。

目标管理是20世纪50年代首先在西方产生的一种由企业管理当局把既定目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力，以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学管理方法。在施工成本管理中实行和运用这一制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平等，都有着重大意义。作为一名工程预算人员，在这方面的体会尤为深刻。

将目标成本管理应用于企业施工成本管理中能够促进经济利益地提升,因此,加强其管控对企业具有重要意义.本文先从阐述目标成本管理意义入手,通过论述其现状中一些问题基础上给出运用之策.

项目成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动。本文主要通过对技术（如施工方案的指定比选）、经济（如成本预测及核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动对比分析达到成本管理的预定目标，实现赢利目的。

第二章施工成本管理 第一节：建筑安装工程费用的项目组成 一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保 修金返还完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采 取相应的措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图示如下 二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 1.临时设施费 是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生 产用的临时建筑物、构筑物好玩其他临时设施费用。包括临时设 施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费。 2.其他项目费 1）暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在 工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者 不可遇见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中

利用价值工程的原理和方法有利于功能与成本的最佳匹配,实现技术与经济的合理结合。该文阐述了价值工程的意义和目的,探讨了价值工程在施工成本管理中如何应用,力求在今后的工作中有所借鉴。

以中铝青海分公司在\"8.5工程\"电解项目建设过程为契机,结合工程概况,以网络作为工程控制的主要依据,对工程进度进行过程控制,并对影响工程进度的内、外部因素进行了综合考虑,指出执行网络计划应注意的问题,在工程管理过程中有一定的借鉴作用。

网络计划技术自20世纪60年代传入中国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工项目的组织与管理。但在实际应用管理中,基本停留在计划的编制上,对于计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后。本文从实际出发,对提高网络计划技术在施工管理中的应用水平进行了探讨。

网址：www．yipinpigmentscorn联系电话：021—59509569兰 浅谈网络计划技术在施工管理中的应用 成都市建设学校唐宁红 目前，网络汁划技术广泛应用在工程施工单位． 起到了一定组织管理作hj，但在汁划执行中的j监督 与控制以及跟踪调整环节比较落后，应用水平较低， 基本上停留在汁划的编制上。如何在施工管理中推 广网络计划技术，提高其应用水平是本文所要讨论 的问题 一 、应用网络计划技术的必要性 建筑产品的特点决定了项日施工具有以下特点： j、施：亡的流动性。由于：[程产-馅固定。挚体难 分，因而施工经常处于流动过程中。生产空间的不 断变化，施工条件或环境的随之改变，工程项日的 施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变 化，以适应新的条件。 2、施工工期长。同一工程项目的施工一般都要 经历四季气候条件的变化，这给露天施工作

本文简要介绍了网络计划技术在北京城市铁路信号系统设备安装工程管理过程中的应用。

为了适应对复杂系统进行管理的需要,网络计划技术在施工管理中的应用越来越普遍。文中首先介绍了网络计划技术的种类以及它在施工管理中应用的优势,然后分析了网络计划在当前实际应用中存在的问题及原因。最后,文中提出了加强施工管理中应用网络计划技术的四点建议。

以网络计划技术在我国施工管理中的应用出发,通过对其应用必要性的阐述,发现在施工管理的过程中应用网络计划技术存在的一些问题并分析原因,提出在施工管理中提高网络计划技术应用水平的对策。

本文主要阐述了网络计划技术在工程项目的施工管理应用中存在的一些问题与提高应用水平的对策。

一、前言网络计划技术是上世纪60年代后期发展起来的一种科学的计划管理方法,基本内容包括网络图、时间参数、关键路线、网络优化等,是项目时间进度管理中采用的最主要的管理技