2024-08-17
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 14 2013 年全国质量月建筑工程公司项目部活 动工作总结 按照《2013年全国“质量月”活动方案》以及相关会议的指示精神, 我建筑工程公司积极响应全国质量月的号召, 紧紧围绕主题:打造经 济升级,实现质量强国开展了一系列的宣传教育活动, 结合我项目部 的实际情况进行了有计划性的质量月活动,并且取得了一定的成效。 现将质量月活动开展情况总结汇报如下: 一、建立质量月活动小组。 我司项目部成立了以项目负责人为组长的质量月活动领导小 组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,促进了“质量月”活动有 条不紊地开展。 组长:章海斌副组长:翁宣文朱定 成员:卜宝力王继红王春喜李万民李欠宝李元华余校增盛飞猛 魏皆娇母雪锋解庆辉张海青张健潘东林热电装置项目施工人员。 二、质量月活动宣传阶段。 采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意
优品课件 项目部创先争优活动工作总结 项目部创先争优活动工作总结尊敬的公司领导、同志们: 按照公司党委关于深入开展创先争优活动的有关要求,丰沛项目部精 心组织、广泛发动严格落实,扎实地开展了创先争优活动,先将活动 开展情况做如下汇报: 一、加强组织领导,积极谋化部署 项目部为了保证创先争优活动的顺利开展,成立了创先争优活动领导 小组。 组长: 副组长: 组员: 创先争优活动领导小组制定了活动开展方案,并组织项目部广大党员、 干部、职工认真学习、落实,进一步明确开展创先争优活动的意义、 目标、和实施步骤。活动有项目部办公室负责活动联络工作,侧重施 工现场抓活动落实,有创先争优活动领导小组负责宣传、发动、组织、 落实执行、具体考核。 二、确立了活动主题 坚持以“深入学习实践科学发展观,加快实现建设强局新目标”、 “党支部建设示范点”、“红旗项目部创建”活动的基础上,通过开 展“四
成都市第五建筑工程公司何竹平项目部追求完美的质量
建筑工程公司年度个人工作总结 20xx年,我从学校毕业走向工作岗位,成为××电建四公司建 筑工程公司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的 工作,由于法律工作是专业性极强的工作,司法的实质就是将法律理 论运用于具体的社会实践,因而扎实的法学理论
建筑工程公司年度个人工作总结 20xx年,我从学校毕业走向工作岗位,成为××电建四公司建 筑工程公司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的 工作,由于法律工作是专业性极强的工作,司法的实质就是将法律理 论运用于具体的社会实践,因而扎实的法学理论
建筑工程公司年度个人工作 总结 20__年,我从学校毕业走向工作岗位,成为××电建四公司建 筑工程公司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题 的工作,由于法律工作是专业性极强的工作,司法的实质就是将法
抓住机遇迎挑战团结奋进谱新篇 --泽盛苑小区·河南广厦项目部2012年工作汇报 伴随着第五项目部打入渔泽镇,鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好 时光,也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间,我河南广厦b-4#
华晨建筑工程公司项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度, 牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人 的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财 物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由 责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资 料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作 业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得 在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下 属施工队的宴请。 三、安全生产(文明施工)管理 1、严格
直管二部成立于2003年10月,现有在册职138人,平均年龄30岁。其中国家注册一级建造师2人,二级建造师5人,中级职称10人,初级职称14人,技术员10人。2003~2004年年产值1.028亿元,2005年产值1.34亿元,2006年产值1.55亿元,2007年产值1.12亿元,2008年累计完成施工产值1.5亿元。
华晨建筑工程公司项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度, 牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人 的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财 物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由 责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资 料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作 业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得 在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下 属施工队的宴请。 三、安全生产(文明施工)管理 1、严格
1/10 华晨建筑工程公司项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度,牢固树立主 人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导 和分工安排。 3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以 一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额 赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资料交接完毕 后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的 一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中 无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的 宴请。 三、安全生产(xx施工)管理
李文波.大学本科.高级工程师.一级项目经理,2004年度全国建筑业企业优秀项目经理。李文波同志自1993年参加工作.一直从事技术经济管理和工程管理工作。自1997年起,先后担任“川交公司住宅楼”工程、“棕树十街坊15、17#楼”工程、“名人苑一期”工程、“王府花园5#楼”工程、“名人苑二期8#楼”工程、“锦宏骏苑”工程、“蜀部花园11#、12#”工程。
建筑工程公司项目部脚手架搭设管理制度 为了全面贯彻执行xxxx安全规程,明确生产责任制,安全、低 耗、高效地完成各项任务,保证作业人员施工安全,对脚手架类型、 材质、搭设人员、搭设要求和方法、使用和拆除作如下规定: 1、脚手架类型:钢结构脚手架 2、材质: (1)、钢脚手架:应采用外径48-51mm,壁厚3-3.5mm的钢 管。 (2)、钢脚手板:采用厚2-3mm的a3钢板,规格以长度1.5 -3.6m,宽度23-25cm,肋高5cm,板两端要有连接装置,板面 要有防滑孔。凡有弯曲、扭伤、锈蚀严重,压弯、扁的严禁使用。 (3)、扣件:必须有出厂合格证,凡有脆裂,变形或滑丝的严 禁使用。 (4)、采用10#镀锌铁丝压板子。 3、特种作业人员必须经过体检,体检合格后经培训,持证上 岗: (1)、人员必须体检,体检合格后方可培训。 (2)、人员必须经三级安全培训,考试合格后,
三一文库(www.***.***)/工作总结 建筑公司项目部年度工作总结 以下是工作总结为大家提供的《建筑公司项目部年度工作总 结》,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人 工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总 结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 尊敬的各位领导、与会同仁、大家好: 硕果累累的xx年已悄然过去,充满希望的xx年已然来临, 今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会, 我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报 我项目部xx年的工作情况和xx年的工作计划。 完成工程项目及产值 xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公 司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线 盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保 持一致。首层大厅装修效
建筑公司项目部技术员工作总结 本文由应届毕业生求职网辑收集整理,以下提供一篇建 筑公司项目部技术员个人工作总结给大家参考! 自xx年6月来到xx项目部参加工作,至今已一年有余。 这一年来,一直在项目部担任技术员一职,先后参与建 设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程,通过这几个工 程现场实践工作的锻炼,得益于项目部领导的关心培养 和同事们的热心帮助、谆谆教导,我已逐步成长为一名 合格的技术员。 作为一名刚参加工作的技术员,我将工作定位为协助好 技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设 的工程中,除了协助技术负责人编制项目质量计划、施 工方案、作业指导书、技术交底,并负责进场原材料的 取样送检、工程技术资料的编制,和施工员一起进行现 场质量检查,以及施工测量工作。 在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自 己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求
建筑工程公司xx年工作总结精选及xx年工作谋划 建筑工程公司xx年工作总结精选及xx年工作谋划 xx年**公司在县委、县政府和住建局的正确领导和全力支持下, 经过公司全体干部职工不懈努力和开拓进取,在生产经营、企业管理、 安全生产、工程管理和政治
项目部年中工作总结 上半年,海景园一期项目部科学管理、科学发展,以贯彻落实建设工程法律 法规及施工合同任务为主线,在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不 断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。 一、工作理念与主导思想 新的一年是一个新的开始,开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园 一期项目部来说,开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上,去开创出工 程项目新的面貌,最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有 的工作理念。 2011年开工前夕,项目部总结了去年工作中的优缺点,分析了新形势下包 括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因 素和硬性条件,综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况, 在思想上制定了切实可行的项目管理方案,为项目部接下来的时段高效地、有质 有量地实现计划中的各项项目管理目标铺
某某铁路某某段2011年工作总结 2011年即将接进尾声,回首本年的工作情况,我们倍感欣慰。虽然今年全国铁路建 设处于大萧条状态,资金极其短缺,但段基本没有停工,在局指和公司领导的关怀支持 下,项目部人员克服重重困难,积极主动做好物资采购供应工作,保证了本年度施工的正 常进行。现就2011年的工作总结如下: 一、2011年物资供应情况 (一)甲供物资 防水板供应数量:金额:元 止水带供应数量:金额:元 (二)甲控物资 钢材供应数量:14387.475吨金额:65717115.74元 水泥供应数量:116084.62吨金额:45884529.54元 粉煤灰供应数量:20898.87吨金额:4289465.88元 减水剂供应数量:887.75吨金额:2500268.32元 速凝剂供应数量:4978.325吨金额:7499
中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项 目部2014年度工作总结 王刚 光阴如梭,一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导 和同事们的关心支持下,项目部取得了一定的成果,也存在着一些不 足。回顾项目部过去一年的工作,现将总结汇报如下: 一、工程概况 鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧,鸣翠花园二期 东侧,新业路西侧,基坑北侧紧邻已建地铁石溪站(未运营)。基坑 深度为,支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约 5900m2,总建筑面积为56994m2,建筑总高度为m,地上30层,裙楼 3层,地下4层。 二、2014年工作总结 项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析 商务管理 【1】目标责任书完成情况及分析 2014年度目标产值计划完成8000万元,截止本年度12月实际 完成产值9652万元,超出目标产值1652万元。资金回收目标
项目部工作总结 新年钟声即将敲响,xx年将会成为过去,成为历史;值此新旧更新之际,为总 结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作,特作此xx年度工作总结及xx 年度工作计划! 一、xx年工作总结 xx年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关 部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作: 1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。 xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项,4个未被立项, 1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局, 市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元, 实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元。 生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项,3个项目正处于申报过程中, 涉及石林县财政局、农牧局、
项目部技术工作总结 本人自xx年8月1日来安哥拉m-c项目,参加本项目的工程建设,到现在为止也已经 2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务,并附带 了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份开始,我正式了我的基本工作,配件 物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。在 相关的管理中我做了以下及方面的工作: 一、充分利用时间与周围的资源,通过向在修理厂的各位具有丰富经验的修理师傅学 习,尽快达到自己工作的转型,投身于自己的相关工作中来。除此之外,利用在公司 设备种类较多的资源,不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。 二、根据机械设备配件的消耗情况,不断及时造配件计划,补充设备配件的数量,以 达到保证施工机械的正常保养与运转。 三、经常到故障机械处,了解各类设备的结构及原理,通过观察设备的故障点,分析 设备
职位:建造师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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