强化电企物资管理

物资管理 对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成 本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60%－ 70％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也 就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工 程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因 此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资 消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的 管理水平的提高。 1概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理 1概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部

计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的。

现代化企业重视内部管理模式的采用，通过良好的内部管理来完善业务模式，加强企业的核心竞争力与发展力．那么，物资管理作为企业内部管理结构中的重要组成之一，对企业的生产与经营有着直接的作用，而物资是企业生产活动顺利开展的基本保障，因此，企业应当重视物资管理制度的完善。为了能够从根本上加强企业的物资管理能力，企业采用招标采购的方式来实现工作哥标，本文结合招标采购对企业物资管理的强化作用展开了深入探索．

水电企业的物资管理信息系统的建立,对于提高水电企业的管理水平和经济效益有着重要的意义。在介绍该系统的结构功能的基础上,利用uml建模语言对该系统进行了设计和研究,并给出了工作流程图。

浅谈热电企业物资管理及采购成本控制 字数：2639 来源：科学时代·下半月2014年8期 【摘要】热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业，其对国家安全与社会稳定意 义重大。当前，随着固定非可再生资源储量的急剧减少，用于支撑热电厂正常运转的煤炭资 源也在迅速消耗，国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂 的可持续发展。要想提高热电厂的效益，除了改进生产技术，提高工作效率以外，还可以做 好厂内物资调配管理工作、控制物资采购成本，使厂内物资各尽其用，盘活内部各生产环节 的物资计划，利用合理的采购方式，提高物资采购决策的科学性最终达到资源的合理配置。 【关键词】热电企业；物资管理；采购成本控制 一、前言 热电企业想要在激烈的市场经济竞争中不断地保持自身优势，就需要加强和规范企业物 资管理，有效地控制采购成本，而作为众多项目

当今社会已经成为一个工业化高度发达的现代社会,并且直到今天,工业化进程依然在稳步向前发展着,各种机械设备在各行业中的使用率不断提高,生产力水平已上了一个新的台阶。设备物资在每一个行业中都占据着非常重要的地位,其中,设备物资在水电施工企业更加重要。在保证企业工作正常运转情况下,如何更高效率的节约资源能源,减少生产成本,实现企业的平稳健康发展是每一个企业都会遇到的难题。

物资管理在电力企业的发展中有着非常重要的地位,随着技术的发展,在这方面的管理工作中不断的应用了erp系统,取得了一定的成果,例如岳阳市电力部门应用erp系统将良好的信息应用分为营造了起来,提高了员工应用信息的能力。为了使erp系统在电力企业物资管理中能够有效的进行应用,文章通过下文对这部分内容进行了阐述。

机电物资管理是企业实现目标利润的重要途径之一,民用爆破施工企业有专业的炸药生产线、特种装药车辆、爆破火工材料。且国家对民爆企业的专业生产设备和爆破用物资监控很严,对管理和操作人员的要求较高。混乱的机电物资管理,容易出现设备物资事故,给企业带来较大经济和名誉损失。因此必须加强机械设备管理、机电物资采供管理,完善责任制,确保设备物资安全运行,成为民爆企业机电物资管理的重中之重。机电物资的管理水平反映了一个企业的项目管理水平,体现了企业的素质。

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手,简要分析了如何加强物资管理的方法与措施,以达到企业降低产品成本、减少流动资金,提高电力施工企业的经济效益。

随着国网公司的不断发展,一个统一的物资管理方式对其有着重要的意义,而erp系统能够满足新时期对电力企业物资管理的要求,有利于物资管理效率的提升,保证企业的经济性。文章对erp在电力企业物资管理中的应用展开了探究,希望能对其发展有所裨益。

erp管理系统结合先进的管理思想和信息技术,对企业物资管理具有重要的应用价值.本文从erp的基本概念和作用入手,着重分析了电力企业物料管理中应用erp的原理和措施,有助于管理企业的资源,大幅提高企业的竞争能力.

erp作为信息技术发展的产物,其应用范围也越来越广,为企业的发展创造了有力的条件.在电力企业物资管理中,erp的应用实现了电力企业物资信息化管理,提高了物资管理水平,有助于提高电力企业的核心竞争力.本文就erp在电力企业物资管理中的应用作了相关分析.

electricpowerit ?电力信息化?解决方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 电力企业物资的管理是一个相对复杂的系统工程，与一般商业进、销、存系统 相比，本质上存在很大的差异。在电力企业物资管理中，虽然中心的数据是物流， 但它体现的更是一种管理的过程，从物资需求的产生、平衡立库以及对整个物资数 量、资金数据的分析，都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。同时，电力 企业物资的种类繁多，进出频繁，作为领导，希望能对物资的整个流程状态、库存 状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据；作为工作人员，期望能够避免繁琐的 手工操作，甩掉陈旧的手工记账方式，达到事半功倍的效果。 随着我国电力企业物资管理的快速发展，对信息的处理方法及手段要求也越来 电力企业物资管理 系统的构建 □　谷　　平（广东南电物资有限公司，　广东　广州　５１０６３０） 摘　　要：电力物资管理系统是

进入21世纪后,我国社会经济水平飞速提升,刺激了电力企业的发展.电力企业在探索发展前路的过程中发现,行业之中电力物资管理模式呈现不足之势,影响了电力企业开拓市场,提高竞争力.因此有必要进行电力企业物资管理问题相关内容的研究,提升电力企业物资管理能力,加强对企业内部采购、库存、盘点等方面的控制,发挥企业物资管理的积极作用.

erp作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和erp技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施erp的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施erp中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。erp的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。

在我国的电力企业运行以及发展过程中，有很多需要注重的地方。例如电力企业的物资管理工作。在电力企业的发展过程中，物资管理工作对于其有着非常重要的作用，对于电力企业的发展影响很大。在电力企业的经营以及管理过程中，物资管理工作占据着非常重要的位置。电力企业能否得到更好的经济效益以及最大程度上减少电力企业的生产成本，物资管理工作的有效展开以及优化是非常有效果的一种工作措施。在电力企业的经营过程中合理有效，科学的物资管理能够很大程度上提升电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。因此在电力企业的运行过程中物资管理工作是一项非常重要的管理环节。电力企业的可持续发展需要进一步完善以及优化电力企业物资管理工作。文章主要针对电力企业经营过程中的物资管理工作进行详细的论述以及分析，希望通过文章的阐述以及分析能够有效地提升我国电力企业运行过程中的物资管理工作，同时也为我国电力企业的进一步创新以及优化发展贡献一份力量。

现就如何保障核电施工企业物资方面在施工过程的质量控制谈几点浅见。

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,随着国

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。

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结合多年工作经验,主要对施工工程物资管理进行论述。

本文分析了建筑施工企业物资管理存在的问题,从制度建设、人员培训、物资采购、物资价格控制等方面,阐述了加强施工企业物资管理的策略,有利于提高企业的物资管理水平,促进企业持续、健康、稳定发展。从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析了建筑业施工企业物资管理的现状与建议,以提高施工企业的经济效益。