强化铁路运输企业存货管理相关问题

随着现代经济的不断发展和物流体系的进一步扩大,对铁路运输企业的运量而言,无疑是挑战与机遇。如何做好财务管理分析,已经成为铁路运输企业的一大问题。明确企业目的,加强自身内部机制的建设,提高企业员工的工作积极性,以及对企业的发展模式进行不断创新,有利于提高企业财务管理分析的水平,有利于加强企业的财务管理建设。

铁路运输企业的财务管理 作者简介：黄晴，毕业于湖南农业大学商学院会计学专业，于2008年7月 就职于广州铁路集团公司广州铁路经济开发总公司庆达运输有限公司财务部，现 任会计一职。 内容摘要：随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施，铁路运输企 业发展的内外部环境正在发生深刻的变化，对加强财务管理提出了许多新的课题 和要求。本文针对铁路运输企业财务管理存在的问题，积极探索，指出了当前铁 路运输企业财务管理存在的问题，提出了当前铁路运输企业规范和完善企业财务 管理的具体对策，从而更好更快的规范铁路运输企业的财务管理，完善铁路运输 企业的管理机制，规范铁路运输企业的经营行为，促进企业的健康、可持续发展。 关键词：铁路运输企业 企业管理的中心是财务管理。随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面 实施,特别是实施铁路局直管站段体制改革以后,铁路运输企业发展的内外部

党的十九大报告提出,要加强铁路等基础设施网络建设,打造交通强国。这个过程中,铁路运输企业在其中的影响是非常突出,对于各个地方的综合建设、发展,同样会产生较大的作用。为了在日后的工作中取得更好的成绩,铁路运输企业在全面预算管理中,应对自身的问题有一个正确的认知,在解决问题的过程中,按照策略化的方法来完成。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。

针对铁路运输企业货运营销管理存在的问题,以威海市地方铁路管理局为例,分析地方铁路货运营销存在的主要问题,提出转变货运营销观念、健全货运营销机制、完善货运营销队伍、合理配置生产力资源、完善运输产品结构等提升铁路运输企业货运营销水平的对策,牢固树立\"效益来自市场,发展依靠市场,营销适应市场,一切从市场出发\"的市场观念,对铁路货运营销进行深入探索、大胆实践,努力实现新的突破。

节能是国家发展经济的一项长远战略方针,节能监测是政府推动能源合理利用的一项重要手段.通过设备测试,能质检验等节能监测技术手段,能够对能源利用状况进行定量分析,从而对用能单位进行节能相关指导.本研究通过对各个路局的能源监测情况进行调研,系统掌握了铁路运输企业节能监测管理的重点与难点,从而提出加强监测管理的措施建议,并完善当前铁路运输企业节能监测管理体系.

随着我国企业管理的不断完善,预算管理在企业管理中的作用愈发重要。铁路运输企业由于其行业的特殊性,其进行预算管理更是具有重要意义。铁路运输企业采用全面预算管理有助于帮助铁路运输企业整合资源,科学定位企业发展方向,从而提升企业管理的水平和能力。铁路运输企业开展预算管理是其与自身情况相结合而开展的财务管理活动,能够体现其行业特点,做好企业成本控制,提高企业经济利益,促进企业健康发展。

铁路运输企业实施全面预算管理大约有10年左右的时间了,企业的管理水平也有很大的提高,但是在具体实施的过程中还存在着一些不足。本文通过对目前铁路运输企业全面预算管理的现状和存在问题的分析,提出了如何进一步深化铁路运输企业全面预算管理的具体措施。

铁路运输企业会计信息的生成需要多个部门的共同参与,\"网运合一\"模式对铁路运输企业会计信息特征提出了更高的要求。本文以铁路运输企业会计信息质量的研究意义为切入点,分析当前铁路运输企业会计信息质量所存在的问题,进而提出相应的解决对策。

谈论中小企业存货管理存在的问题与对策< 1存货管理的重要性 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售 存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利 进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业 存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使 濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困 境。 实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总 额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的 原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高 存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡 镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最 大化，减少持有存货的成本和风险是

煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求。我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式。可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果。企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失。针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施。希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展。

本文从铁路运输企业国有资产管理存在的问题入手，分析了产生问题的原因，并提出强化国有资产管理的具体措施。

成立财务集中核算管理部门,进行会计集中核算,是铁路企业财务管理体制改革的一项重大举措,是会计委派工作的发展和深化。所谓会计集中核算,具体到铁路企业来说,就是为了加强对所属部门财务收支的监督管理,规范财务行为,在保证各部门资金所有权、使用权和财务收支自主权不变的前提下,取消各部门的会计、出纳岗位,由财务集中核算部门集中管理,统一核算,各部门设立专职人员直接到财务核算部门报账的集会计核算、监

我国的铁路运输企业经过长时间的管理制度方面的改革和运营体系的发展,其企业成本管理工作已经逐步积累起了一些具有实用价值的管理方法和经验,然而在成本管理的模式方面方法还十分的有限,对成本管理工作的认识和研究缺乏战略眼光。尤其是近年来,受到世界普遍的金融危机影响,各种运输成本都急剧上涨,铁路也不例外。因此转变管理思想,从战略层面注重成本管理问题便成为十分重要的课题,以适应运输行业激烈的市场竞争和冲击。成本管理要同铁路发展的整体目标战略结合起来,这样才能提升企业的整体管理能力,铁路运输企业的经济效益改善必须依靠成本管理理念的增强。

随着铁路运输管理体制的深化改革,通过实行资产经营责任制,逐步确立了铁路运输企业的市场主体地位,加快了铁路运输企业建立现代企业制度的步伐。这就要求我国铁路运输企业必须以经济效益为中心,运用科学的管理方法,全面提高铁路的经营管理水平,适应市场竞争。为此,铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》,转变传统的计划管理方法,开始探索具有铁路运输特色的全面预算管理方法。

全面预算管理是改革开放后我国引进的一种现代企业内部管理新模式,铁路运输企业经过5年的推广,效果明显。结合铁路运输企业的特点,可以从预算的编制、执行、分析和考核四个环节,来理解铁路运输企业全面预算管理。

本文简要介绍了全面预算管理的概念,以及实施全面预算管理在现代企业管理中的作用,并结合铁路运输企业特点,从观念认识、组织机构、预算功能体系以及预算管理的工作方式和方法等方面,系统分析了当前铁路运输企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题和难点,并就如何进一步推进铁路企业全面预算管理提出了自己的见解。

随着我国铁路行业的发展，铁路运输企业也加快了改革的步伐。本文主要就是以铁路运输企业的全面预算管理为主线，结合实际阐述了铁路运输企业的预算管理现状，并详细分析了如何实现现代化铁路运输企业的全面预算管理创新，从而提高铁路运输企业的竞争力。

存货作为房地产企业的重要资产，加强存货管理是房地产企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手，对企业存货管理现状进行了分析，探讨提高企业存货管理的措施，力图实现企业存货管理的有效运作，确保企业持续、稳定的发展。

目前,铁路运输企业的经营体制正从生产经营责任制向资产经营责任制转变,这就需要对过去生产经营责任制下存在的部门协作关系和各种管理办法认真加以分析,对其中存在的问题提出解决办法使其适应资产经营责任制的要求.本文就是对铁路运输企业工资成本管理中的问题进行分析,并提出可能的解决办法.

随着我国铁路运输业不断深入改革，铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业管理模式发展。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法，随着计划经济色彩的日益消褪，企业全面预算管理必将广泛应用于铁路运输业行业。全面预算管理，不仅是一种有效的管理形式，更是一种重要的内部控制手段。

文章阐述了做好铁路运输企业全面预算管理的重要性,分析了推行全面预算管理过程中遇到的一些问题,提出了相关措施.要全面实行预算管理;完善全面预算管理的考核评价机制;将预算编制工作落实到位;加强预算控制;健全预算管理组织体系;确保预算执行分析报告的真实性.

随着改革的深化和市场经济体制的建立完善,企业面临日益激烈的竞争,管理方法也日新月异。国家财政部分别于2001年4月28日及2002年4月10日颁布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。2002年,铁路运输企业开