区文明单位创建档案资料与现场考核评分表

6 无锡市建设工程（房屋建筑）现场安全文明施工措施费考评标准表 序 号 类别考评项目扣分标准 应得 分值 扣减 分值 实得 分值 1安全管理 1、安全生产责任制 2、安全管理机构和 安全管理人员 3、安全管理目标 4、安全管理制度 5、安全专项方案 6、安全技术交底 7、安全技术操作规程 8、安全教育 9、个人安全防护 （1）未建立落实安全生产责任制的扣5分，未按规定设置安全生产管理机构的扣5 分，未按规定配备专职安全员扣2分； （2）未制定、落实安全管理目标的扣5分； （3）安全管理、文明施工各项管理制度未上墙的扣1分； （4）无安全生产专项方案的扣5分，未按要求审批的扣3分，无事故应急救援预案的 扣3分； （5）无安全技术交底扣3分； （6）未制定各工种安全技术操作规程的扣3分，未按规范要求悬挂安全技术操作规程 扣

施工单位考核评分表 编号：日期： 工程名称新宇·盛世广场施工阶段 施工单位评分单位 序号检查项目满分值得分标准得分 1 2 3 4 5 总得分： 建设单位：监理单位：施工单位： 备注：考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，如果发生一起重大安全 或质量事故本月考评结果为不合格,对于某项工作特别突出可在对一个工作上适当额外加分。

监理单位工作检查考核评分表 考核时段：年月～年月考核日期：年月日 序号检查项目检查标准（满分100分） 考核评 分 1 项目监理 机构 （13分） 1.监理人员专业、数量满足投标技术文件，项目监理机构已备案。 （3分） 2.总监理工程师具备在职资格，有公司正式任命书，专业监理工程 师、监理员具备在职资格（2分） 3.总监到位，与备案表一致，无挂名虚设现象（3分） 4.监理人员与备案表一致，无脱岗、无证上岗现象（3分，1人不 在岗扣1分，1人无证上岗扣1分，1人与备案表不一致扣1分） 5.监理单位给予建设单位有关项目监理机构的组织机构。人员构成 及对总监理工程师的任命书面通知（1分） 6.项目监理机构组织框图上墙（1分） 2 监理人员 职责（2分） 1.监理人员明确各自的职责与权限（1分） 2.监理人员职责图表上墙

北京易成东方金盛备注 ■发生一起安全未遂事件扣2分； ■发生一起重大安全（可能造成人员重伤以上）未遂事件，扣10分； ■发生一起轻微伤害事件扣2分； ■发生一起轻伤事故（1人以上3人以下）扣5分； 治安保卫事件■发生一起治安保卫事件，扣2分；未按当地政府要求配合安保人员开展维稳工作 设备/财产损坏事件■发生一起设备/财产损失事件，扣2分；设备/财产损坏事件是指直接损失超过1万元但不超过5万元的责任性设 备/财产损失、丢失事件；（人力不可抗拒因素除外，下同） 轻伤交通事故和未遂 交通事件 ■发生一起轻伤交通事故（轻伤人数不超过2人），扣2分； （发生在施工现场）■发生一起未遂交通事件，扣2分； 周边关系事件■发生一起周边关系事件，扣10分； 周边关系事件是指扰民、冲突、打架、寻衅滋事等影响与周边其他项目 部人员或村民关系，受

达华工程管理（集团）有限公司4项目监理现场考核 1 现场监理考核评分表 工程名称：工程地点：监理部： 分项检查内容检查方法自评分考评分备注 一 监理机构 （满分14分） 机构设置核查监理人员组成申请表及相关证件：满分2分，缺一项扣1分 监理人员 核查总监任命书、总代受权书、更换人员等手续：满分3分，缺一项扣1 分 监理规划核查监理规划是否有节能、安全等内容：满分3，缺一项扣1分 监理细则 专项治理方案 核查监理细则及节能、安全监理细则等是否齐全、有针对性：满分3分， 缺一项扣1分 安全监理职责核查现场监理办公室有没有监理安全职责上墙：满分1分，缺项扣1分 安全监理责任制度核查是否有安全监理责任制度：满分1分，缺项扣1分 旁站监理方案核查是否有单独的旁站监理方案是否有针对性：满分1分，缺项扣1分 小计

监理单位考核评分表 合同名称： 被考评单位： 考评阶段： 最终考评总分： 考评项目考评要求及细则扣分扣分描述（事例） 一组织管理（10分）得分： 1 项目组织 管理 按照要求，提交的监理实施方案 （项目部架构、人员职责及安排、 监理大纲、工具设备保障），缺少 一项，扣1分 人员变更：未得到建设单位认可， 随意更换监理人员，每次扣1分 人员资质管理：监理人员无资质 或没有到位，每人次扣1分 会议管理：按时参加工程会议， 无故缺席每人次1分 未按要求组织工程例会，每次扣1 分 二工程质量（30分）得分： 1 对施工队伍 人员资质核 查 开工前应对施工队上岗人员的上 岗证和资质进行核查，如发现不 具备资格，每人次扣1分 2旁站到场 按合同或相关规范要求必须旁站 的工序，应旁站且有旁站记录， 若未到施工现场，一次扣2分 3工艺管理 除建设单位批准的设计调整外，

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间 检查 人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序 号 检评项 目 标准分检查内容评分标准得分 1 管理和 技术人 才数据 库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的， 每发现一项扣5分。 2 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批 项目经理部未按权

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序 号 检评项目标准分检查内容评分标准得分 1 管理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣 5分。 2 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批 项目经理部未按权限进行

表4施工单位基础管理考核评价表 项目名称：********道工程合同段：施工单位名称：*******工程有限公司 序 号 类别考核项目考核内容及评价标准考核评价方法扣分标准得分备注 1安全 生产 条件 （24 分） 1.1*施工单位 安全生产许可 证(4分） 施工单位安全生产许可证有效。查证书。安全生产许可证失效扣4分。4 1.2*从业人员 资格条件（4分） 安全管理人员持“三类人员”考核培训合格 证书上岗，证书有效并与对应岗位人员身份 相符。 施工现场每5000万元施工合同额的比例配备 一名专职安全员。 特种作业人员持有效资格证书上岗，与相应 工作对应。 查“三类人员” 证件。 查台帐，同时 对现场在岗人 员对应检查。 每发现一例未持有效证书或证书与对 应岗位人员身份不相符，扣1分。 未按比例配备专职安

附件-8 公司（分公司）技术管理检查考核评分表 表—7a 序号检评项目标准分检查内容评分标准确得分 1 工作目标 责任落实 20 10 08年科技工作计划制定、部署、责任分配、检查考 核情况。 制定目标计划3分；有检查指导4分；有考核和奖罚4分。 10管理机构健全，人员配备落实，岗位职责明确。 有总工3分，兼职扣1分；部门配置合理3分；岗位职责明确4 分。 2 技术 管理 以及 技术 基础 工作 50 15 施工组织设计及施工方案要求履行审批手续。施工 组织设计及施工方案的执行情况有检查落实。 在建施组统计表2分；施组按文件规定审批4分，缺一项扣1分； 方案3分，按规定审批，缺一项扣1分；专项方案论证、检查记 录3分，缺一项扣1分；施组交底及竣工总结（当年开工或竣工 施组）3分，缺一扣1分。

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间 序 号检评项目标准分 检查 单项得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 检评项目标准分检查内容评分标准 管理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣 5分。 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目经 理部审批不及时的，每

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序 号 检评项目标准分检查内容评分标准得分 1 管理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣 5分。 2 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批项目经理部未按权限进行

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 施工单位检查时间检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 序 号 检评项目标准分检查内容评分标准得分 1 管理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项 扣5分。 “合同管理”分项表 8项目经理部审批 项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目 3 项目管理 4 项目

附件-8 公司（分公司）质量管理检查考核评分表 表—6a 序 号 检评内容标准分检查内容评分标准得分 1质保体系 及制度 20 10质保体系 质保体系建立健全（5分），各级质量管理人员岗位明确（3分），按照要求配足质量总监和质监人员（包 括联营项目）（2分） 10管理制度及时收集上级颁发的主要制度（5分），企业应配置（下发）的主要质量管理制度（5分） 2计划管理20 10年度计划 制定年度质量计划（含创优滚动计划）、检查计划、用户满意度调查计划（6分），质量目标明确、指标 分解落实（2分），制定保证措施具有针对性、可操作性（2分） 6计划实施各项计划的实施情况（3分），年度计划完成情况的总结、奖罚的实施（3分） 4 质量计划、策划 的审批 按照规定和要求对项目编制的质量计划、质量策划进行审批（4分） 3过

项目管理单位检查考核评分汇总表（表１） 　　 施工单位 检查时间 检查人 序号 检　　　　评　　　　项　　　　目 标准分 检　　　　查　　　　结　　　　果 单　项　得　分 折合标准得分 １ 单位组织管理 １０ 　　　 　　　 ２ 合同管理 １０ 　　　 　　　 ３ 安全控制 １５ 　　　 　　　 ４ 质量控制 １０ 　　　 　　　 ５ 工期控制 ６ 　　　 　　　 ６ 成本控制 １５ 　　　 　　　 ７ 技术管理 ７ 　　　 　　　 ｐａｇｅ　１ ８ 劳务管理 ８ ９ 材料管理 ７ １０ 机械设备管理 ７ １１ 信息管理 ５ 合　　　　　　计 １００ 项目管理单位检查考核评分表（表１－１） ＂组织管理＂分项表 序号 检评项目 标准分 检　　查　　内　　容 评　分　标　准 得分 １ 管理和技术人才数据库建立 ２５ １０ 数据库的建立 未建立数据库的，本项不得分； 　 １５ 数据库的维护 信息

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间 序 号检评项目标准分 检查 单项得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8 劳务管理 8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 倍讯易//pxyi.net/ 检评项目标准分检查内容评分标准 管理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣 5分。 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批 项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序 号 检评项目标准分检查内容评分标准得分 1 管理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣 5分。 2 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批项目经理部未按权限进行

手卫生考核评分表 科室姓名 职别：得分： 考核项目 分值 考核标准得分 人员准备 1.着装符合操作要求5 每项5分2.指甲长度不超过指尖5 3.不应戴人工指甲及首饰品5 六步 洗手 法 流动水淋湿双手，取洗手液适量，开始揉搓： 内：掌心相对，手指并拢，相互揉搓。 5 1.认真揉搓双手至 少15秒，清洗双手 所有皮肤，无顺序 要求； 2.不洗手腕不扣 分； 3.少洗几步，则扣 除相应的分值。 4．揉搓不足15秒 扣10分； 外：手心对手背沿指缝相互揉搓，交换进行。5 夹：掌心相对，双手交叉指缝相互揉搓。5 弓：弯曲手指使关节在另一手掌心旋转揉 搓，交换进行。 5 大：右手握住左手大拇指旋转揉搓，交换进 行。 5 立：将五个手指尖并拢放在另一手掌心揉 搓，交换进行。 5 必要时揉搓手腕。流动水下彻底冲净双手。5 擦干双手，干手物品无二

2015——2016年度文明单位创建工作计划 为认真贯彻执行**市有关创建文明单位的文件精神和规定，进一 步改进工作作风，提升水库文明程度，树立水库良好形象，狠抓行风 建设和制度建设，紧紧围绕全心全意为人民服务的宗旨，争创廉洁务 实规范的文明行业窗口，结合我单位实际情况，制定本实施计划。 一、指导思想 我所精神文明创建工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代 表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“服务人民， 奉献社会”为宗旨，深化教育职工，体现以人为本，把转变工作作风， 创建良好行风充分落实到每个职工的工作中去。通过强化行风建设， 争抢职工的服务意识和综合素质的提高，为我市的经济建设做出贡献。 二、目标任务 通过创建和谐文明单位，全面提升单位服务效能和文明卫生程 度，积极改善单位办公条件和环境；全面提高单位干部职工的思想道 德修养，科学文化素质、民主法治观

--word格式--可编辑-- ---- ××市文明单位 申 报 材 料 --word格式--可编辑-- ---- 申报单位：××中心学校 二0一一年五月 目录 1.××文明单位推荐审批表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2.×××中心学校创建市级文明单位申报材料⋯⋯5 3.学校近年来所获荣誉⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 --word格式--可编辑-- ---- xx市文明单位(村、社区、小城镇)申报表 申报单位全称×××中心学校 申报类别 文明单位（√）文明村（）文明社区（） 文明小城镇（） 职工人数176党员人数11 分管领导联系电话 业务工作人员联系电话 以往获得文明 单位荣誉称号 情况 2005年12月被表彰为“文明学校”；2009年5月被市委、 市政府表彰为“文明单位”。 获市级以上

创建文明单位申报材料 1 夯实基础加快发展 努力构建和谐文明企业 ——拉西瓦发电分公司创建文明单位申报材料 黄河上游水电开发有限责任公司拉西瓦发电分公司自2006 年成立以来，就非常重视推进企业精神文明创建活动。分公司始 终坚持以人为本，积极落实科学发展观，大力构建和谐文明企业， 不断推进社会主义现代化企业建设，各项工作取得了一定的成 绩，同时也得到了海南州委领导，贵德县委领导和黄河上游水电 开发有限责任公司的积极评价和充分肯定。 一、拉西瓦发电分公司概况 拉西瓦发电分公司组建于2006年，隶属于黄河上游水电开 发有责任公司。受黄河上游水电开发有责任公司的委托承担拉西 瓦水电站的生产管理和资产管理。分公司在册员工37名，其中， 男员工31人，女员工6人；平均年龄34.38岁，具有本科及以 上学历的25人，专科学历的8人，具有中专学历的3人，其

-1- 创建文明单位汇报材料 ****** 尊敬的各位领导： 今年以来，我局在区委、区政府的正确领导下，以科学 发展观为指导，以开展精神文明建设为载体，认真促进干部 职工思想道德建设，认真树立高效、廉洁、优质服务的机关 新形象，以提高业务能力、精神文明建设上台阶为动力，带 动我局招商引资上项目工作不断提高，不断创新发展再上一 级新台阶。 一、***基本情况 我局于2006年成立，是区委区政府设立的专业招商机 构，为我区的项目推荐和招商引资提供全过程免费服务。我 局内设**部、**部、**部3个科室，现有干部、职工*人， 其中，中共党员*人，预备党员*人，大专以上学历*人，平 均年龄30岁，是全区最年轻的一支团队。自《文明单位创 建通知》下发以来，我局对该项工作高度重视，结合自身工 作的实际情况，我们加强了对精神文明建设的认识，高起点、 全方