2025-04-03
1 / 5 生产部包装车间计件工资实施方案 为深化分配制度改革, 调动木箱制作工的劳动积极性, 体现多 劳多得分配原则的优越性,进一步挖掘潜力,降低包装成本,提高 经济效益,根据木箱制作及回收的实际情况,经调查测算,提出此 方案。 1 、指标 1.1 木箱制作数量、品种、规格:根据每月生产计划,由生 产部下达。 1.2 准时完成率: 100% 。 1.3 木箱制作质量:符合公司木箱质量标准。 1.4 木箱制作材料:按定额标准领取使用。 1.5 计件工资按以下标准结算:以生产部实际领用数为准, 木箱制作按 5.5 元 /只结算,配套包角铁皮按 0.1 元 /只结算(领料 单注明);旧木箱回收、拆卸、改锯加工费 85 元 /立方米,整堵头 2 / 5 费 1.2 元 / 片 , 按 仓 储 部 实 际 入 库 数 结 算 。 b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQ
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投 入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投 入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时
包装车间天车轨道检修 施工方案 一、概况 包装车间天车1号仓轨道经过6年的高强度使用,出现了天车梁 混凝土找平层脱落、裂缝严重,轨道伸缩缝间隙较大,接头错位、压 板松动,全线轨道标高误差超出规范允许范围,影响天车的正常使用, 对此,需对全线天车轨道进行检修,该工程作业环境复杂,又存在高 空作业,为保证正常生产,检修过程中天车仍需运行,为保质保量按 时完成施工任务,特编制此施工方案。 二、编制依据 1.《起重设备安装工程施工及验收规范》gb50278-98 2.《机械设备安装工程施工及验收规范》gb50231-98 3.《现场设备,工业管道焊接工程施工及验收规范》gb50236-98 三、方案分析 天车分为4组车轮在两跨为38kg/m钢轨上运行。采用混凝土结 构梁浇筑预留孔,压板以每600mm间距用φ20mm螺栓固定。(见图1) 通过对轨道的受力分
1/18 计件工资标准 计件工资标准 工资成本是家具制造型企业的重要成本之一,是企业的管理者和所有者都极为关 注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计 件”能给企业带来莫大的好处。b5e2rgbcap 然而,用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 的企业实行了计件工资,却发现工资多发了许多,但效率并没有提高多少;有的企 业“计时”有 时风平浪静,一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积极性,员 工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多,量少的产品无人去做等 等,,使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资,或者觉得“计件”还不如“计时” 好。问题出在哪里,p1eanqfdpw 就出在企业的计件单价有问题,并且没有做好相应的配套工作。这里,就向大家 介绍一下:如何进行计件工资管理。dxdita
计件工资的具体形式以及集体计件工资的 分配 计件工资(pieceratewage)是按照工人生产的合格品的数 量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工 资形式。它不是直接用劳动时间来计量,而是用一定时间内 的劳动成果——产品数量或作业量来计算,因此,它是间接 用劳动时间来计算的,是计时工资的转化形式。 按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件 工资是由计时工资转化而来的,是变相的计时工资。例如: 在实行计时工资时,工人的日工资额为3元,每日的产量为 10件;而在实行计件工资时,计件单价是按照日工资额除以 日产量来确定的,即3元÷10=元。 工资形式的差别,并不改变工资的本质。计件工资和计 时工资的本质是相同的,它们都是劳动力价值或价格的转化 形式。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件 工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动
1 广汽菲亚特涂装车间基础地坪强夯工程 施 工 方 案 施工单位:湖南建工集团 编制日期:2010年11月 2 一、工程概况 1.1地形地貌 拟建广汽菲亚特涂装车间基础地坪强夯工程,目前大部分已 填土整平。本次强夯范围主要为车间地基,强夯面积16020平方 米。 二、施工方案 1、编制依据 本次地基强夯工程施工方案参照的施工规范标准名称如下: 1.1《岩土工程勘察规范》(gb50021-2001) 1.2《建筑地基基础设计规范》(gb50007-2002) 1.3《建筑地基处理技术规范》(jbj79-2002) 1.4《强夯地基技术规程》(jbj25-92) 1.5《建筑地基基础工程施工及验收规范》(gb50202-2002) 1.6《长沙市地基基础设计与施工规定》(db43/t010-1999) 2、对本次强夯的主控要求为: 2.1强夯
个人收集整理仅供参考学习 1/15 专业工艺课程设计 题目:卡车车厢电泳涂装车间设计 系:化学化工学院 专业:应用化学班级:学号: 学生姓名: 导师姓名: 完成日期:2013年11月8日-2013年12月1日 目录 个人收集整理仅供参考学习 2/15 一.绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 1.1.电泳涂装地发展史⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 1.2电泳设计原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 1.3设计前提⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 二、电泳涂装工艺设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.1阴极电泳地原理及特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.2阴极电泳地基本流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 三、电泳涂装设备与计算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
制度名计件工资计算表 电子文件编码glwa053页码1-1 ××公司计件工资计算表 人 数 时 间 件 数 件 数 日 产 量 人 数 时 间 件 数 件 数 日 产 量 人 数 时 间 件 数 件 数 日 产 量 人 数 时 间 件 数 件 数 日 产 量 签发人责任人签名 产品名称 工程名称 、我终生的等待,换不来你刹那的凝眸。 、最美的不是下雨天,是曾与你躲过雨的屋檐。 、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。 、真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。 、生活真象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样可口! 、人格的完善是本,财富的确立是末。 、能力可以慢慢锻炼,经验可以慢慢积累,热情不可以没有。
生产车间防静电工作实施方案及要求 在生产中,由于产品的规格等因素,对静电愈加敏感。在生产过程中人体活 动产生的静电足可以将元器件组件、设备等击穿,造成对设备的不可逆性损害。 所以我们要在生产车间内做好防静电措施防止不良品的产生。这不仅需要完善的 防静电措施,还需要操作、使用人员的参与。 一、严格防静电管理 1.建立规章制度 建立健全操作使用人员和研发人员对于防静电的措施规章制度,并对其培训 有关防静电的要求及其做法。 2.警示标志、标记 应在工作区域、静电敏感产品包装上粘贴警示标志,引起对防静电措施注意, 做好静电措施。 二、规章制度 1.控制静电的产生: 在工作台垫应用防静电材料制成,并确认接地。要求每月检查两次,保证接 地正常和台垫接地线是否完好有无破损。 在生产过程中,生产人员手、手腕及手臂禁止佩戴任何金属制品。 在元器件的运输、储存过程中,应用防静电措施。 手拿元器件时
计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数时间件数件薪日产 量 人数时间件数件薪日产 量 人数时间件数件薪日产 量 人数时间件数件薪日产 量 、我终生的等待,换不来你刹那的凝眸。 、最美的不是下雨天,是曾与你躲过雨的屋檐。 、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。 、真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。 、生活真象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样可口! 、人格的完善是本,财富的确立是末。 、能力可以慢慢锻炼,经验可以慢慢积累,热情不可以没有。 、不管什么东西,总是觉得,别人的比自己的好! 、只有经历过地狱般的折磨,才有征服天堂的力量。只有流过血的
感谢阅读希望对您有帮助! 下半年包装车间生产个人工作总结 导读: xx年上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以 上的各项工作: 1、xx年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严 重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与 车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧张的局面。 2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行 了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使 每个大更衣内设立单个个体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同 时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。 3、由于年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一 度出现用工需求的紧张局面,为此,我积极配合人事部利用晚上加班 的时间外出招聘普工,很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。 4、随着夏天的来临,包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直 射进车间,给生产工
上半年包装车间生产个人工作总结 上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作: 1、××年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成 人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效 地缓解了年前订单紧张的局面。 2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析, 找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个 体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同时也解决了员工不按要求更衣的这一 情况。 3、由于年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一度出现用工 需求的紧张局面,为此,我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工, 很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。 4、随着夏天的来临,包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间, 给生产工作带来了不便,于是我向公司提出应加装窗帘的建
照明alkp2albz1albz2albz3alkp1alcb 插座alkp2alcbalbz2albz3 疏散照明atkp1atkp2alekp1alekp2atb2alea 配电干线alkp2alekp2atkp2alekp1atkp2alkp1 albz1alckatbzalbzalebz-aalebz-b albz2alebz2 照明、插座 、疏散照明 alkp2albz1albz2albz3alkp1alcb alekp1alekp2aleaalebatkp1atkp2 配电干线alkp2alekp2alekp1alkp1alebz1albz1 albzalebz-aalebz-balbz3albz2alebz2 atkp2atbz alkp1alkp2albz1albz2
服装厂包装车间工作计划 一、建标,制定201x年工作目标、 (一)、车间奋斗目标: 安全环保无事故,创先争优建和谐。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划,根据 市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运;二是每月硫磺 成型、包装、发运量完成公司下达考核指标;三是控好分部下达三剂的各项考核 指标;四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标;五是按计划进度完 成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上 级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报 事故,实现“三零三率”。 3、加强职工队伍建设,提高队伍整体素质。车间:创先争优事争第一;员工: 比学赶超共建和谐。 4、适应公
第1页共1页 云南东电线路器材有限公司危险源辨识汇总表 单位名称:包装车间统计日期:2014年8月8日 专业 或工种 内容 序 号 危险源名称危险源描述控制措施 第 一 类 危 险 源 1配电箱、电源 线 若人身体任何部位或物 料触及箱内,易造成导电、 触电事故,电源线老化,导 电体外露,电源线相碰会造 车电弧烧伤,火灾等事故; ①确保每个班组区域内配电箱在开、关完电源后,必须关闭电源 箱门; ②在配电箱门上标识明显的警示标识;配电箱外壳有良好接地。 ③加强员工安全用电知识;保证电源线、箱、柜干燥。 ④保证电源线路绝缘良好,漏电保护转置处于良好装态; ⑤发现电源线路、箱、柜有安全隐患及时报维修工修理,电源线 路搭接必须由电工完成,禁止私拉乱接; ⑥电气操作人员必须经过正规培训,持证上岗; 第 一 类 危 险 源 2空压机 储气罐 这两种物件属于
塑料厂联合包装生产过程主要由几个环节构成,分别是包装、皮带传送系统和码垛机。现有的包装设备控制系统采用西门子的s7-300系列plc,每台plc系统分别带若干i/o模块,实现对现场不同设备的控制。但是,这几台plc之间,并没用现场总线联结成网络系统,同时,上位监控计算机也没有投入使用,虽然每台plc的自动化程度很高,但是由于包装机的工作状态并没有在生产实时系统中反映出来,管理人员不能及时获得联合包装的生产数据,给生产调度和管理带来了不便。
固阳恒丰能源电解铝项目阳极组装车间施工方案 河北天川建筑安装工程有限公司第1页共107页 固阳恒丰能源电解铝项目 阳极组装车间 施 工 方 案 固阳恒丰能源电解铝项目阳极组装车间施工方案 河北天川建筑安装工程有限公司第2页共107页 编制人: 审核人: 编制单位:河北天川建筑安装工程有限公司(盖章) 目录 第一部分编制说明...............................................................4 第二部分工程概况及工程特点.....................................................6 第三部分施工部署................................................
广汽菲亚特涂装车间 塔 吊 施 工 方 案 施工单位:湖南省建筑工程集团总公司 编制日期:2011年3月10日 第一章工程概况和编制依据 一、工程概况: 1、广汽菲亚特乘用车项目涂装车间总建筑面积为59965㎡,厂房主 体为钢结构,附房为钢筋砼框架结构,烟囱为钢筋砼框架剪力墙结构, 烟囱建筑总高度为45m。本工程安装塔吊主要用于烟囱的材料垂直运 输工作。 二、编制依据: 1、东风建筑设计院提供的设计图纸 2、勘察院提供的本工程岩土勘察报告 3、本工程的施工组织设计 4、塔机生产厂家提供的技术资料 5、建筑塔式起重机安全操作规程 6、塔式起重机操作使用规程 7、建筑施工安全检查标准 8、《混凝土结构工程质量验收规范》(gb50204-2002) 9、《混凝土结构设计规范》(gb50010-2002) 10、其他相关的国家规范和规程 第二章塔机位置确定与设计 1、塔机的选用与
固阳恒丰能源电解铝项目阳极组装车间施工方案 河北天川建筑安装工程有限公司第1页共107页 固阳恒丰能源电解铝项目 阳极组装车间 施 工 方 案 编制人: 审核人: 编制单位:河北天川建筑安装工程有限公司(盖章) 固阳恒丰能源电解铝项目阳极组装车间施工方案 河北天川建筑安装工程有限公司第2页共107页 目录 第一部分编制说明................................................................4 第二部分工程概况及工程特点......................................................6 第三部分施工部署..............................................
北汽自主品牌乘用车生产基地工程涂装车间 涂装车间施工方案 北京建工集团第二直属经理部北汽自主品牌乘用 车生产基地项目部 2011-10-7 目录 一、工程概况1 二、编制依据1 三.施工现场工程概况1 四.施工依据4 五.施工准备5 六.施工组织及布署5 七.施工进度计划7 八.施工机具人员安排、
泸州老窖股份有限公司企业标准 qj/lzlj03.01—2012 包装生产车间 包装材料瓶盖 2014-04-30发布2014-05-05实施 泸州老窖股份有限公司发布 qj/lzlj03.17—2014 1 前言 为保证包装材料质量,加强进货检验,结合包装生产车间的实际检验能力,明确其需要开展的检验 项目,依照我公司的包装材料检验标准,特制定了“包装生产车间包装材料瓶盖”的标准。 本标准由泸州老窖股份有限公司技术中心提出并归口; 本标准由泸州老窖股份有限公司质量部起草; 本标准主要起草人:王明、江勇、邓波、高天容、罗梅、杨杰 本标准首次发布时间为2014年4月30日,实施时间为2014年5月5日。 qj/lzlj03.17—2014 2 包装生产车间包装材料瓶盖 1范围
zf/zy-jd-27 机电车间劳动竞赛活动实施方案 编制: 审核: 批准: 分发号: 中孚铝二机电车间 2011年2月10日 机电车间劳动竞赛活动实施方案 为落实公司《关于深入开展劳动竞赛活动的决定》的要求,充分 调动员工参与的积极性,增强全员的节能意识,深入挖潜,使活动能 够持续、有效、规范的开展,机电车间结合工作实际,特制订本实施 细则。 一、竞赛活动总体目标 围绕各项工作重点,以提高服务质量、高效低耗、生产安全稳定、 利润最大化为出发点,以科技创新、工艺优化、设备改造、新技术推 广为抓手,全面提高员工技术水平和操作技能,在全体员工中形成争 当模范班组和先进个人的局面,达到节能降耗有更多成效,安全生产 有更好局面,促进全年各项工作任务的园满完成。 二、为加强对劳动竞赛活动的组织、协调,车间成立劳动竞赛工 作组。 1、成立工作组 组长:杨公林 成员:杨永栓王兴福宋瑞西曹朝
精品 生产结构调整车间吨铝工资提取与定员方案 根据公司生产结构的调整,为稳定职工队伍,现将生产车间成品 吨铝工资提取与定员做出如下测算。 一、生产调整为24台电熔槽吨铝工资的提取与定员。 1、产量测算 单台槽昼夜产0.67吨原铝,24台日产成品铝16吨,月产量则 为480吨。 2、吨铝工资测算 根据前三个月44台电熔槽月平均产铝806吨,吨铝工资258 元。 则:258×806=207948(元) 选取系数:(1)44台÷24台=1.8(2)统筹优选法系数1.68 则为:207948:258=(480x:x)1.68 x=300(元) 3、24台电熔槽生产月提取工资 则为:300×480=144000(元) 4、生产车间定员人数90人 即:(144000元-9000元)÷1500元/人均=90人 二、生产调
职位:岩土设计助理
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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