商场施工装修装饰管理办法(定稿)

装修、装饰管理巡视记录表 小区 现场巡查时间 年月日现场情况巡查人签字： 年月日现场情况巡查人签字： 年月日现场情况巡查人签字： 年月日现场情况巡查人签字： 年月日现场情况巡查人签字： 平阳新敖物业公司制表 地址： 幢单元（层）室（号）业主姓名： 联系电话： 施工负责人（单位）： 联系电话： 承租人姓名： 联系电话： 施工开始时间：施工完毕时间： 巡视人签字是否告知装修注意 事项？ 是否办理登记手 续？ 是否已缴纳装修垃 圾清运费？ 属于几次装 修？ 是否违 章？ 违章事项情况处理方式： 项目部主任签字是否是否是否1次2次业主 承诺 现场告知恢复原 状（发放违章整 改通知单） 要求 整改 上报 业主委 员会 上报 政府相关 职能部门3次4次

xx装饰管理系统 xx装饰设计有限公司 xx装饰企业管理体系 ●经营理念：做装修，交朋友，客户满意是我们最大的荣幸. ●企业精神：诚信经营，口碑相传，基业长青 ●奋斗目标：成为最专业的专家设计施工品牌 ●人的思想： 功名：取之于社会，回馈于社会 敬业：结果第一，做到最好 效率：廉正诚信，效率第一 纪律：尊重客户，服从团队 ●人的品德：德才兼备，认真负责 ●工作方针：注重细节，执行力强，奖罚分明，考核结果 ●用人原则：人人是人才，赛马不相马，人人有机会成为企业的合伙人。 ●服务准则：说到做到，用心做好每一件事，服务好每一位客户，客户 满意是我们最大的快乐。 xx装饰企业管理条例 一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行三次例行 会议，每月xx日为全体员工大会，地点待定，时间晚上7时整.每月xx日为 工班长骨干以上员工大会，时间晚

★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/11 室内装饰管理规定 关于室内装饰有什么管理规定?下面是整理的关于下面 是整理的关于室内装饰管理规定的相关内容，希望对你有帮 助。 住宅室内装饰装修管理办法 建设部令第110号 住宅室内装饰装修管理办法已于2002年2月26日经第53 次部常务会议讨论通过现予发布自2002年5月1日起施行 第一章总则 第一条：为加强住宅室内装饰装修管理保证装饰装修工程 质量和安全维护公共安全和公众利益根据有关法律法规制 定本办法 第二条：在城市从事住宅室内装饰装修活动实施对住宅室 内装饰装修活动的监督管理应当遵守本办法本办法所称住 宅室内装饰装修是指住宅竣工验收合格后业主或者住宅使 用人(以下简称装修人)对住宅室内进行装饰装修的建筑活 动 第三条：住宅室内装饰装修应当保证工程质量

房屋装饰管理规定 房屋装饰管理规定 房屋装饰管理规定 第1节总则 第一条根据建设部《住宅室内装饰房屋装饰装修管理办 法》等有关，法规、政策规定，为加强住宅区房屋装饰装 修管理监督，确保物，业使用寿命和整体美观，保障业主 利益，维护小区生活秩序，特制定本规定。 第2节装修申报与登记 第二条业主在办理完毕入伙收楼手续后方可申请办理房 屋装修备案登记手续。 第三条业主到物业服务中心领取《装修管理服务协议》、 《装修备案/验收申请表》和《装修施工人员登记表》，根据 本规定详实填写。 第四条业主会同其委托的装修施工单位，持下列申报资 料，到物业服务中心申报登记。 1、装修方案及图纸(装修平面图、管线图、天花装饰图等)。 2、家居装修工程施工合同原件及复印件。 3、施工单位《承建资格证书》原件及复印件。 4、施工单位《营业执照》副本原件

长春市人民政府令 第23号 《长春市建筑物临街门面装饰管理办法》业经2011年3月25日市政府第36次常务会议 通过，现予发布，自2011年5月1日起施行。 市长：崔杰 二○一一年三月二十五日 长春市建筑物临街门面装饰管理办法 第一条为加强城市建筑物临街门面装饰管理，创造良好的城市环境，根据法律、法规的 有关规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条凡在本市建成区内进行建筑物临街门面装饰的单位和个人，均须遵守本办法。 第三条本办法所称的建筑物临街门面装饰（以下简称门面装饰）是指为达到一定的景 观效果，对建筑物临街外立面进行局部修饰处理的活动,包括对门面进行改造、设置牌匾和标 识、搭建台阶等。 第四条市市容主管部门负责全市门面装饰的管理工作。 区市容主管部门按照职责分工，负责本辖区内门面装饰的管理工作。 规划、房地、建设、市政公用、公安等有关部门应当按照各自

工程部管理办法 1、总则....................................................................................................................................................2 1.1制定目的............................................................................................................................................2 1.2适用对象...........................................................................

. word范文 中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织

1 中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、组织

1 中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、组织

1 中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、组织

国华电力公司领导人员后备人才管理办法 目录 第一章总则........................................................... 第二章组织与职责..................................................... 第三章条件及资格..................................................... 第四章配备数量及专业方向............................................. 第五章选拔........................................................... 第六章培养及管理.................

中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、组织机构

新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司 绩效考核管理办法 1目的 通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战 略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员 工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，有效实施激励，不断提升工作业绩。 2适用范围 本规定适用于集团本部及名城公司全体员工，各子公司绩效考核工作参照执行。 3职责 3.1人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落 实。 3.2公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。 3.3部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核。 3.3集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核 结果进行综合评议。 4要求 4.1绩效考核类别 集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。 4.2月度绩效考核 4.2.

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资

中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、组织

深圳市交通公用设施建设中心 工程设计变更管理办法 第一章总则 第一条为加强深圳市交通公用设施工程建设管理，规 范工程设计变更行为及变更工作程序，控制工程变更费用，保证 工程质量，加强变更过程中的廉政建设，依据《建设中心项目管 理手册》，结合我市交通公用设施项目实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于交通公用设施建设中心（以下简称 建设中心）和在建设中心管理的项目中从事设计、施工、监理的 所有单位和个人。涉及的范围包括：土建工程（路基、路面、桥 涵、隧道）、机电工程、交通安全设施工程、绿化工程、房建工 程及附属设施等。 第三条建设中心总工室（以下简称总工室）负责工程变 更项目的审查和管理工作。路网部（项目管理组）负责变更工程 量的审核，计划合约部负责变更单价的审核。 第二章工程设计变更的原则和分类 第四条本办法所称设计变更，是指工程项目施工图设 计文件批准之日起

装 修 施 工 管 理 协 议 工程名称：广州数字大厦改造工程一期施工总承包 物业公司：广州云腾物业管理有限公司 施工单位：广东金辉华集团有限公司 签订日期：年月日 装修施工管理协议 甲方（管理处）：广州云腾物业管理有限公司 乙方（租户）： 丙方（装修公司）：广东金辉华集团有限公司 乙方为数字大厦租户，现委托丙方于年月日至年月日 期间对承租单元进行装修/整改/还原工程（以下统称“装修工程”）。为保障工程顺利进 行，并确保甲、乙、丙三方的利益及承租单元日后的使用功能，三方达成如下协议： 1.乙方、丙方在“装修工程”期间应自觉遵守甲方所制定的“数字大厦装修规定”所规 定的各项条款。 2.乙方、丙方的施工人员凭身份证、就业证、暂住证到甲方大厦管理处申请施工人员临时工 作证。施工人员须随身携带临时工作证，以备保安人员检查。 3.丙方要将施工许可证张贴于施工现场的

连云港市规划局东区分局 日照分析管理办法 （2010年版） 连云港市规划局东区分局 连云港市规划局东区分局日照分析管理办法 第一条为规范高层建筑日照分析管理工作，根据《中华人民共和国城乡规划 法》、《江苏省城乡规划条例》、《城市居住区规划设计规范（2002年版）》（以下简称《规 范》）、《江苏省城市规划管理技术规定（2004年版）》（以下简称《省规》）、《住宅设计 规范》中有关建筑或场地的日照规划管理要求，结合东部城区规划管理实际情况，制 定本办法。 第二条本办法适用于拟建高层建筑（群）对其周边有日照要求的建筑或场地的 日照影响分析，拟建多（低）层建筑和中高层住宅与周边建筑间距按日照系数要求进 行控制，但拟建多（低）层建筑和中高层住宅位于本办法所确定的日照影响范围内的， 应当进行日照计算分析。 第三条本办法所称日照分析为《省规》3.1.6条中的日照计算分析，指相关

为加强市公共建筑装修装饰活动的监督管理，日前，信阳市住建局制定出台《信阳市公共建筑装修装饰管理实施细则（试行）》。《细则》共六章四十九条，主要就如何正确处理装修装饰服务与监管的关系，对公共建筑装修装饰的市场管理、质量管理、安全生产管理和局属各单位监督管理职责进行了详细规定。《细则》的颁布实施，标志着该市装修装饰市场管理进入法制化，

厂区施工装修说明 一、施工装修内容 xxxxxx有限公司产业基地建设工程。 二、依据 《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》gb50736-2012 《采暖通风与空气调节设计规范》gb50019-2003 《建筑设计防火规范》gb50016-2006 《医药工业洁净厂房设计规范》gb50457-2008 《洁净室施工及验收规范》gb50591-2010 《化妆品生产许可检查要点》 三、施工装修内容 3.1厂区选址、环境情况： 3.1.1本公司厂址在xxxxxx工业园内，选址符合市政总体规划。 3.1.2本公司建于清洁区内，其生产车间周围无有毒有害污染源等。 3.1.3本公司在业区内，周围无居民，不会影响他们的生活和安全，不产生有害 物质及无严重噪声的生产车间，与居民区有适当的卫生防护距离和防护措施。 3.1.4本公司厂区规划符合卫生要求，生产区、非生产区设

甘肃金徽矿业有限责任公司 建设工程招投标管理办法 第一章总则 第一条为规范公司工程招投标活动,加强对招投标活

1 公路建设项目文件材料立卷归档管理办法 第一章总则 第一条为规范公路建设项目文件材料立卷归档工作， 保证项目档案质量，更好地为公路建设事业服务，根据《科 学技术档案工作条例》、《科学技术档案案卷构成的一般要 求》（gb/t11822-2008）、《国家重大建设项目文件归档要求 与档案整理规范》（da/t28-2002）、《公路建设监督管理办 法》、《交通档案管理办法》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于新建、改建和扩建公路建设项目 文件材料立卷归档管理工作。 第三条本办法所称公路建设项目文件材料，是指自项 目立项审批（核准）至竣工验收全过程产生的，反映项目质 量、进度、费用和安全管理基本情况，对建成后工程管理、 维护、改建和扩建具有保存、查考利用价值的各种不同载体 形式的历史记录。 本办法所称公路建设项目档案，是指按照项目档案组卷 要求，经系统整理并归档的公路建