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属地化管理为抓手提升农网施工管理水平

2024-05-21

以属地化管理为抓手 提升农网施工管理水平

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实施农网改造升级工程是加强供给侧结构性改革、补齐农村基础设施短板的迫切需要,是打赢农村脱贫攻坚的重要基础。国网江西玉山县供电分公司针对以往的农网工程施工中出现施工优质服务类投诉情况,通过案例深入分析总结,制定了《配网工程属地化管理办法》,要求业主项目管理人员在施工过程中按照分片分区要求与施工单位同进同出,确保安全优质施工,实现了在组织保障、制度保障、技术保障3个方面的有力管控。

以加强财务管理为抓手  全面提升企业管理水平 以加强财务管理为抓手  全面提升企业管理水平 以加强财务管理为抓手 全面提升企业管理水平
以加强财务管理为抓手 全面提升企业管理水平

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随着当前全球化、信息化的迅猛发展以及我国市场经济体制的不断成熟,科学的财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色,尤其对于大型企业来说,财务管理可直接影响企业的管理效率与经济效益。因此,对企业原有的财务管理体制进行改进,以全面适应新形势、新趋

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以智能化仓库建设为抓手进一步提升国网陕西省电力公司仓储管理水平

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“十三五”以来,随着国网公司不断深化物力集约化管理,国网陕西省电力公司(以下简称公司)仓储管理以保障“一强三优”现代公司建设为主旨,加强标准化建设,规范业务操作,加强资源整合,深化精益化信息化管理,业务发展进入了新阶段。2017年,公司深入开展“物资供应基础管理年”专项行动,扎实开展自查、互查、督导、整改和提升等系列工作。36个仓库标准化建设全部完成,供应商寄存业务流程清晰,仓库积压物资全部清理完毕,废旧物资处置规范高效,确保物资供应基础管理全面夯实和专项行动有效落地,12月获得了国网公司“物资供应基础管理年”西北区域标杆单位荣誉称号。但是仍然要清醒的看到,公司目前仓储物流信息化和智能化水平还比较低,物联网、人工智能等技术应用滞后,仓储资源利用率不高,电网物资物流配送模式单一。开展智能化仓库建设,提升公司仓储管理水平,促进仓储管理优化升级成为现阶段工作的当务之急。

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深化全面预算管理提升精益化管理水平

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深化全面预算管理提升精益化管理水平 4.5

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全面预算管理在企业管理中起着龙头作用,为提升其精益化管理水平,本文提出了预算管理的理念:以企业战略为基础实施预算管理、面向未来和基于活动分解搞预算、以人为本、关注预算道德等,并按照pdca循环理论,对预算管理存在的问题进行了分析,同时对企业战略、预算管理目标、指标体系、对标杆数据、工作流程、绩效考核等,提出了改进方法与对策。

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提升配电网调控精益化管理水平

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配电网是保障电力“配得下、用得上”的关键环节,是服务客户的“最后一公里”。配电网调控专业作为整个配电网的指挥中枢,其管理水平直接影响故障抢修效率和客户服务水平。

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分析水利施工管理特征 提升施工管理水平

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分析水利施工管理特征  提升施工管理水平 4.6

分析水利施工管理特征  提升施工管理水平

随着我国社会经济的不断进步,推动了水利工程的有效发展,尽可能的满足社会以及人们的实际要求,在水利工程施工建设期间的有效管理能够有效保证水利工程质量和水平,虽然在一定程度上水利工程同其他工程的施工管理就有一定的共性,但是水利工程不仅具有自身特征,还具有一定的复杂性。本文从水利工程的施工管理特征着手,进而对其管理工作进行深入探究,并在此基础上提出相应的注意事项,希望能够推动水利工程建设的发展。

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加油站施工管理水平提升对策研究

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加油站施工管理水平提升对策研究 4.7

加油站施工管理水平提升对策研究 加油站施工管理水平提升对策研究 加油站施工管理水平提升对策研究

加强加油站建设项目管理;提高施工管理质量;提升企业形象;增强企业竞争力;保持企业健康持续发展.根据加油站施工管理现状;深入分析了目前加油站施工管理中存在的问题.在问题导向的基础上;从优化设计;加强领导;招标管理;过程控制等方面;阐述了一系列对策和措施.

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水利档案管理水平提升途径研究

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水利档案管理水平提升途径研究 4.4

水利档案管理水平提升途径研究

我国水利事业伴随着新中国的成长壮大而不断系统完善,相关管理制度的科学化水平也不断提高。其中,作为工程质量控制和施工管理的重要环节,水利工程档案管理的重要性日益突出,是提高工程质量的有效保障。因此,加强档案管理工作的科学性和规范性,是全面保障水利工程总体质量的有效途径,能够全面提高水利工程建设效率和管理效率。现阶段,我国水利工程档案管理环节仍然存在一定问题和不足,缺乏足够的科学性、全面性和能动性,严重影响和制约了水利工程施工及管理水平的提升和进步,档案管理工作的改革和优化势在必行。

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强化管理 提升安全管理水平

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强化管理 提升安全管理水平 4.3

强化管理 提升安全管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与"三集五大"体系协调匹配,怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理"更集约、更扁平、更专业"之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重要课题。国网安徽宁国市供电公司结合当前形势.进一步加强安全管理,强化责任落实,有效提升了安全管理水平。

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加强预算管理 提升企业管理水平

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加强预算管理  提升企业管理水平 4.7

加强预算管理  提升企业管理水平 加强预算管理  提升企业管理水平 加强预算管理 提升企业管理水平

阐述了全面预算管理的概念、方法及其企业现代化管理中的意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,提出了实施全面预算管理的措施建议。指出:全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,在实践中对企业的发展起着举足轻重的作用。

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精华文档 属地化管理为抓手提升农网施工管理水平

实施全面预算管理 提升医院管理水平

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实施全面预算管理  提升医院管理水平 4.6

实施全面预算管理  提升医院管理水平

近年来,我国市场经济发展越来越快,医疗体制也加快了改革步伐,医院不断扩大了自主经营权。在医院的各项管理工作中,全面预算有着举足轻重的作用。本文试阐述现阶段医院全面预算管理的现状,并提出了加强医院全面预算管理的对策。

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推行全面预算管理提升绩效管理水平

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推行全面预算管理提升绩效管理水平 4.7

推行全面预算管理提升绩效管理水平 推行全面预算管理提升绩效管理水平 推行全面预算管理提升绩效管理水平

山东重工集团财务有限公司(以下简称\"财务公司\")作为非银行金融机构,主要宗旨是依托集团,服务主业,提高集团资金使用效率.虽然财务公司主要服务于集团内部企业,但作为一个独立的法人实体,在接受银监会及人民银行监管的同时,经营效益也是集团重点考核的指标.公司成立五年以来,在各项业务飞速发展的同时,精细化管理工作不断上新台阶.在集团实施全面预算管理与kpi考核的大环境下,财务公司目前形成了具有自身特色的以全面预算管理为核心的绩效考核体系,两者相互渗透,相互融合,实现了有机结合,极大地调动了每个部门、每位员工的积极性,提升了企业组织能力与经营效益,企业经营管理水平稳步提高.

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强化预算管理 提升医院财务管理水平

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强化预算管理  提升医院财务管理水平 4.5

强化预算管理  提升医院财务管理水平 强化预算管理  提升医院财务管理水平 强化预算管理 提升医院财务管理水平

本文以\"强化预算管理,提升医院财务管理水平\"为题,着重从预算管理作用、目前医院预算管理工作的不足到预算编制的原则、预算编制的准备工作、预算编制的内容、执行和控制、预算考核和评价等七个方面进行了阐述。通过对以上预算管理工作的总结,指出了强化预算管理,对提高医院的财务管理水平,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价都起到了一定的作用。

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强化预算管理,提升高校管理水平

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强化预算管理,提升高校管理水平 4.7

强化预算管理,提升高校管理水平 强化预算管理,提升高校管理水平 强化预算管理,提升高校管理水平

预算管理是高校财务管理的有效方法,研究从建章立制、建立预算管理机构、加强宣传和培训、规范预算编制、建立预算执行信息网络、强化预算监督考核等方面对高等学校加强预算管理提出了几点设想。

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强化管理 提升安全管理水平

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强化管理  提升安全管理水平 4.4

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实施全面预算管理 提升医院管理水平

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近年来,我国市场经济发展越来越快,医疗体制也加快了改革步伐,医院不断扩大了自主经营权。在医院的各项管理工作中,全面预算有着举足轻重的作用。本文试阐述现阶段医院全面预算管理的现状,并提出了加强医院全面预算管理的对策。

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以精细化科学管理提升财务管理水平

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以精细化科学管理提升财务管理水平 4.6

以精细化科学管理提升财务管理水平

黑龙江省北兴农场坚持把精细化科学管理理念贯穿到农场财务管理及会计电算化工作中,不断创新财务管理方式,提高经济运行质量和财务管理水平,实现管理效益最大化,推进农场经济社会内涵式发展。

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强化全面预算管理 提升预算管理水平

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强化全面预算管理  提升预算管理水平 4.7

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本文针对油田开发中存在经营管理难题,提出了通过强化全面预算管理,提升内控管理水平,在各项工作量不断加大的前提下有效控制了成本支出,确保了采油厂生产经营指标的顺利完成。

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加强预算绩效管理 提升财政管理水平

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加强预算绩效管理 提升财政管理水平 4.7

加强预算绩效管理 提升财政管理水平 加强预算绩效管理 提升财政管理水平 加强预算绩效管理 提升财政管理水平

8月7日,政府绩效管理试点工作推进会在青岛市召开,共有8个试点地区和6个试点中央部门在会上进行了经验交流。财政部党组副书记、副部长王军代表财政部参加会议并作了重要发言。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是继国库集中收付、部门预算和政府采购制度改革之后的又一项重要财政改革。王军副部长的讲话,总结了前一段开展预算绩效管理改革的基本经验,提出了下一步工作的总体设想。现将王军副部长的讲话在本刊发表,供大家学习。

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强化员工培训-提升仓储管理水平

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强化员工培训-提升仓储管理水平 4.4

强化员工培训-提升仓储管理水平

提升仓储管理水平强化员工 培训 在煤矿企业运行过程中,对仓储的管理是相 当重要的一部分,完善 的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流 畅,保障企业生产的顺利进 行。由于煤矿企业其特殊的职业性质,对操作 的安全性有特殊的要求, 因此,增强企业的竞争能力,仓储活动能够 促进企业提高客户服务水平, 仓储充足、物资供应及时成了保证企业安全的 重要要素。现代仓储管理 已从静态管理向动态管理发生了根本性的变 化,对仓储管理的基础工作 也提出了更高的要求,仓储管理人员的素质 培训成为重要内容。 :实施背景1 我公司供应科管理着全公司生产、生活所需 万余种物资的收发和3 储存,掌握着每年出入库一亿余元的资金流 量。近年来,我公司产量节 节攀升,对物资管理的要求也越来越高。今 年,供应科新进年轻职工数 名,为企业的仓储管理部门注入了新鲜的血 液,因此,对员工进行技术 培训,全面提高仓储管理人员的素

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提升房地产档案管理水平研究

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提升房地产档案管理水平研究 4.6

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随着我国经济建设和房地产行业的快速发展,政府对房地产行业进行调控。民众购买交易房产均需要对房产档案信息进行查询和使用,房产档案信息管理在社会生活的各方面扮演着越来越重要的角色。在这种情况下,亟需提升我国房产档案管理水平,解决房产档案信息服务机构在管理和服务方面存在的问题,以便更好地为政府宏观决策,房地产市场监管、调控以及房地产行业发展服务。

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夯实安全基础提升管理水平

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夯实安全基础提升管理水平 4.7

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宏远公司始终将安全工作置于总体工作的突出位置,严筑制度、管理、隐患排查、理念渗透“安全四道防线”,多措并举夯实安全管理基础,使安全生产成为助推企业发展的坚强保障。严筑制度保障防线。公司坚定不移地贯彻落实全员安全生产责任制,建立安全保障体系,逐级分解安全目标,形成了高层抓决策,分管领导抓系统,业务部门抓管理,安全部门抓监督,项目部及基层单位抓落实的安全管理格局,上下联动力促安全,做到了领导、机构、人员、制度、责任、管理“六落实”。

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提升企业预算管理水平

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提升企业预算管理水平 4.6

提升企业预算管理水平 提升企业预算管理水平 提升企业预算管理水平

预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。

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提升财务管理水平的途径分析

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提升财务管理水平的途径分析 4.3

提升财务管理水平的途径分析 提升财务管理水平的途径分析 提升财务管理水平的途径分析

财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大,企业与企业之间的竞争更是激烈,如果企业要想在竞争中取得一席之地,就必须加强企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。

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关于提升部队财务管理水平的探讨

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关于提升部队财务管理水平的探讨 4.6

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财务管理水平直接影响着部队的工作效率与效益,因此有必要采取有效的方法对其加以提升。在这种背景下,本文分别从明确部队财务管理目标、严格按照科学的原则制订相应制度与重视财务内部控制工作三个方面进行了分析。

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荆岩

职位:消防工程资料员

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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