山东省服务名牌评价工作程序流程图

招标工作程序流程图

1、施工阶段进度控制计划 在工程承包合同中，确定工期总目标 承包单位、建设单位 根据工期总目标编制施 工总进度计划 承包单位 审批施工总进度计划 监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 审批年、季、月度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况 监理工程师 监理工程师编制进 度计划控制图 应附有： 编制材料设备采供计 划，劳动力使用计划， 施工机械使用计划 编制说明中应有： （1）上月实际完成工程量。 （2）当月（年）计划完成工程量， （3）计划提前或拖后的原因分析。 （4）拟采取的对策 签发严重偏差计划 通知书 监理工程师 纠正计划偏差 承包单位 向建设单位建议调整 项目经理直至更换施 工队伍 总监理工程师 继续施工 承包单位 实现工期总目标 否 否 无效 基 本 符 合 计 划 要 求 2、施工阶段投资控制程序 施工图纸会审 设计、施工、业主、

监理工作流程图大全 目录 一、施工阶段监理工作总程序：........................................................................................................1 二、施工准备阶段监理程序：...........................................................................................................2 三、开工申请核签程序：..................................................................................................................3 四、协调会议纪要签发

1、施工阶段进度控制计划 在工程承包合同中，确定工期总目标 承包单位、建设单位 根据工期总目标编制施 工总进度计划 承包单位 审批施工总进度计划 监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 审批年、季、月度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况 监理工程师 监理工程师编制进 度计划控制图 应附有： 编制材料设备采供计 划，劳动力使用计划， 施工机械使用计划 编制说明中应有： （1）上月实际完成工程量。 （2）当月（年）计划完成工程量， （3）计划提前或拖后的原因分析。 （4）拟采取的对策 签发严重偏差计划 通知书 监理工程师 纠正计划偏差 承包单位 向建设单位建议调整 项目经理直至更换施 工队伍 总监理工程师 继续施工 承包单位 实现工期总目标 否 否 无效 基 本 符 合 计 划 要 求 2、施工阶段投资控制程序 施工图纸会审 设计、施工、业主、

主要监理工作流程图 1.施工安装阶段监理服务流程 2.开工审核监理工作流程 3.施工图纸会审流程 4.建筑材料供应单位资质审核工作程序 5.建筑材料进场使用监理审核流程 6.分包单位资格审查基本流程 7.技术核定单位审核工作流程 8.监理巡视检查工作程序 9.施工阶段质量控制工作流程 10.工程质量事故处理审核工作流程 11.隐蔽工程验收监理工作流程 12.分项工程验收监理工作流程 13.进度控制工作流程图 14.投资控制监理工作流程 15.合同管理其他工作的监理程序 16.安全、文明施工监理工作流程 17.竣工验收监理工作流程 18.保修阶段的监理程序 1．施工安装阶段监理服务流程 审核施工组织设编制监理规划和分段 审查施

监理工作程序流程图 一、施工监理工作总流程 编写项目监理实施细则 参加竣工验收 第一次工地会议 工程开工 合同管理 组建监理项目部 编写监理工作总结 编写质量评估报告 投资控制环保监理 施工准备阶段监理 参加竣工初验 进度控制 编写监理规划 信息管理质量控制安全监理 监理资料归档结项 签订委托监理合同 二、施工准备阶段监理工作流程 （一）审查施工组织设计监理工作流程 不同意 总监理工程师组织 专业监理工程师审查 修改 再报 建设单位 同意 报送 审查内容： 1.五控目标是否满足合同要 求； 2.场地布置，文明施工； 3.负责质量、进度、安全管理 等工作 4.施工方案、方法、工艺； 5.人员、机械设备、劳力； 6.质量、安全、环保管理体系； 7.安全、消防措施； 审查结果 总监理工程师 审查批准 施工单位完成施工组织 设计的编制和自审后填 写报审表 施工自审合格、签署齐全 （二）

1 监理工作程序流程图 流程图(一)工程建设监理部主要工作流程 成立项目监理部 编制监理规划 编制专业监理实施细则 审查分包商资质 参与或组织施工图纸会审及设计交底 施工监理准备 施工过程监理 （质量、进度、投资、安全控制、 合同管理、信息管理、组织协调） 参加单位工程竣工预验 参加单位工程竣工验收 参加调试运行工作 参加总体工程竣工验 收、竣工资料移交 工程监理工作总结 经业主（建设）单位确认 1.编制二级进度网络计划 2.审查施工组织设计、施工技术方案； 3.审查施工质保体系、质保手册； 4.审查环境保护方案； 5.审查三级进度计划； 6.审查质量检验项目划分； 7.检查劳动力、材料、机具配备； 8.审查开工报告，签署监理意见。 1.原材料、构（配）件、设备质量控制； 2.工序质量控制； 3.隐蔽工程及分项、分部工程质量验评； 4.协助建

监理工作流程图大全 目录 一、施工阶段监理工作总程序： 二、施工准备阶段监理程序： 三、开工申请核签程序： 四、协调会议纪要签发程序： 五、图纸会审及技术交底程序 六、施工组织设计（方案）审查程序： 七、单位工程质量控制程序： 八、工程进度控制程序： 九、施工阶段投资控制程序 十、测量放线监理程序： 十一、土方工程质量控制程序： 十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序： 十三、预应力管桩质量监理程序： 十四、打（压）桩工程质量控制程序 十五、地基与基础工程质量监理工作程序： 十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序： 十七、隐蔽验收控制程序： 十八、钢筋工程质量监理工作程序： 十九、砼工程质量监理工作程序： 二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序： 二十二、卷材防水层工程质量控制程序： 二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序： 二十四、门窗工程质量监

监理工作流程图大全 1 1 目录 一、施工阶段监理工作总程序：........................................................1 二、施工准备阶段监理程序：..........................................................2 三、开工申请核签程序：..............................................................3 四、协调会议纪要签发程序：..........................................................4 五、图纸会审及技术交底程序..........................................................5 六、施工组

施工安全检查工作程序图 制定安全施工规章制度 项目经理会议通过 组织各级安全员学习 制定奖罚细则 开工前安全准备及检查 不合格 开工通知 施工期间安全员值班 并随时检查 存在安全 隐患 提出整改 措施及整改 继续施工 安全员向项目经理部提交安全报 告并指出存在问题

分项工程开工审核监理工作程序 承包人选择开工项目 提出分项开工申请（监表2） 批复分项工程开工申请 通知承包人：另选 开工地点和工程 承包人选择 其它开工项目 承包人收到批复申请 报业主审批审批 分项工程开工 监理工程师审核 开工条件 是否具备 否 工序（工艺）质量检查监理工作流程 不合格 填报分项工程质量验收签证 不合格 不合格 返工 合格 审查开工申请单 每道（步）工序完工后 承包人自检 填报工序质量检验单 监理工程师进行质量检查，签认质量检验批复单 分项工程已完工 承包人自检 进行下道工序 合格 返工 原材料的试验程序 2.混合料设计配合比的复核试验程序 复核承包人原材料试验报告 专业监理按规范频率取样抽检原材料 向项目监理部提交复核、抽验报告 项目监理部整理归档 审查送来的混合料及原材料试验资料 审查试验条件是否符合要求

精品文档 精品文档 监理工作流程图大全 精品文档 精品文档 目录 一、施工阶段监理工作总程序：........................................................1 二、施工准备阶段监理程序：..........................................................2 三、开工申请核签程序：..............................................................3 四、协调会议纪要签发程序：..........................................................4 五、图纸会审及技术交底程序....................................................

精品文档 . 1、施工阶段进度控制计划 在工程承包合同中，确定工期总目标 承包单位、建设单位 根据工期总目标编制施 工总进度计划 承包单位 审批施工总进度计划 监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 审批年、季、月度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况 监理工程师 监理工程师编制进 度计划控制图 应附有： 编制材料设备采供计 划，劳动力使用计划， 施工机械使用计划 编制说明中应有： （1）上月实际完成工程量。 （2）当月（年）计划完成工程量， （3）计划提前或拖后的原因分析。 （4）拟采取的对策 签发严重偏差计划 通知书 监理工程师 纠正计划偏差 承包单位 向建设单位建议调整 项目经理直至更换施 工队伍 总监理工程师 继续施工 承包单位 实现工期总目标 否 否 无效 基 本 符 合 计 划 要 求 精品文档 . 2、施工阶段投资控

建设工程招投标工作程序流程图 进行报 发放招标文件 勘察现场 投标人资格审查 报 报送资料 进行 可行性研究报告设计图纸图纸审查报告 发改局立项报告 土地许可证规划许可证银行资金证明 建设单位项目报建招标办审批 编制招标文件 招标申请 发布招标公告或 发出投标邀请书 招标单位招标办备案 投标报名单位 经招标单位资格审查后 招标单位 招标办备案 投标单位购买 有关部门、人员参加 报 报 报 有关说明 1、招标公告应在有影响的媒体上连续发布3天，招标公告 发布至投标报名截止日至少应达到5天时间； 2、自招标文件开始发出之日起至投标人提交文件截止之 日止，最短不得少于20天； 3、招标人应当自确定中标人之日起15日内向工程所在地 招标单位招标文件修改、澄清、答疑招标办备案 招标单位 投标文件的 编制一递交 工程标底 价格编制 标底编制单 招标办

. . 图一工程质量控制监理工作流程图 同意，并作批示 不同意 合格 不合格 合格 不合格 填写开工申请单 承包商 审核开工申请单 监理工程师 审核结果 开工 填报质量验收通知单每道工序 承包商 现场检查 现场监理工程师 监理试验室检验 监理试验工程师 分项（个）工程完成 填写中间交工证书 承包商 汇总、检查该分项工程中每道工序的各项《质量报验单》， 并将其编号填入（《中间交工证书》）监理工程师 现场抽样检查 监理工程师 检查结果 签认中间交工证书 监理工程师 按要求填写各栏目 必须附上： a．施工组织计划，施工工艺 b．工人、技术人员数量 c．机械品种、数量 d．材料到场情况 e．各项施工材料试验报告 承包商根据合同条款、规范要 求，自检合格并报有关资料 检验结果报监理工程师 审批结果 填写质量报验单 监理工程师 返工 返工 . . 图二施工

1、施工阶段进度控制计划 在工程承包合同中，确定工期总目标 承包单位、建设单位 根据工期总目标编制施 工总进度计划 承包单位 审批施工总进度计划 监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 审批年、季、月度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况 监理工程师 监理工程师编制进 度计划控制图 应附有： 编制材料设备采供计 划，劳动力使用计划， 施工机械使用计划 编制说明中应有： （1）上月实际完成工程量。 （2）当月（年）计划完成工程量， （3）计划提前或拖后的原因分析。 （4）拟采取的对策 签发严重偏差计划 通知书 监理工程师 纠正计划偏差 承包单位 向建设单位建议调整 项目经理直至更换施 工队伍 总监理工程师 继续施工 承包单位 实现工期总目标 否 否 无效 基 本 符 合 计 划 要 求 2、施工阶段投资控制程序 施工图纸会审 设计、施工、业

工程款支付核签流程图 施工单位 支付 业主 支付 拒付 申请 总监室 支付证书 质量监理工程师投资控制工 程师 （财务） 现场计量工程 师 （进度） 同意或拒付 总监

... 设计变更审核流程图 总监审核 设计单位提出修改后设计图纸 总监组织审核 不同意 接受 同意 编制调整预算 总监审核与业主联系 现场监理工程师施工单位投资控制

工程变更处理流程图 施工单位书面提出工程变更书 总监室接办 与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专 业监理工程师参与） 否 接受 是 与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商 总监就工程变更批复

工程款审查流程图 承建商根据月度工程量 填写工程款付款申请表 造价工程师各专业监理工程师提供本 月经验收确认的各专业工程 量 造价工程师审查签认 总监理工程师或代表签认 并签发工程款付款报告 否 业主接受 是 承建商

工序交接检验流程图 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完 成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程 师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工 序。其工作流程如附图示。 工序施工完毕返修 施工单位自检、专职检验、 初验 不合格 合格 通知驻现场工程师或其代表 会同现场检查试验室检验 是否合格 不合格 合格 签署质检合格意见 进行下道工序

工程计量流程图 承包人 承包人提出计量申请或监理 工程师提出计量通知 监理工程师审核计量资料 同 意 填写中间计量表 不同意 重核 不同意 同 意 报业主审批 中间计量单、支付申请 单、工序交验单及自检资 料、监理工程师签发的变 更令、中间交工证书 写计量文件