施工单位诚信综合评价考核管理办法

xx有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录 一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他 一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安 全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科 学化。 二、适用范围 适用于xx工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理 及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈

xx公司分包单位管理办法 第一章总则 第一条为了提升公司整体安全管理水平，规范分包单位管理，维护公 司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定， 结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安 拆及维保工程。 第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位 将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。 第四条安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导，各项 目管理部负责督促分包单位落实执行。 第二章管理职责及要求 第五条公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总 经理任副组长，成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部 协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安 全生产考核。 第六条公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照

-20- 生产施工单位物资管理考核办法 被考核单位名称：总分：100分 评价 内容 检查要点 条 分 评分标准评价结论 评分 扣分 （-） 得分 （+） 1、人员配 备、职责、 工作流程、 制度的健 全（15分） 15 1.组织机构、人员构成、岗位职责均满足物资供应管理需要。（满 分5分，每项不合格扣1分） 2.整体工作开展顺畅，服务意识强：工作存在相互推诿，影响工作 效率。（满分5分，发现一次扣1分） 3、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收 发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗 品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更 新。（齐全得5分，少一项扣一分。） 2、物资信 息管理（10 分） 10 4、按规定及时上报各类物资报表及软件的备份：《物资计划表》 《材料汇总表》、

建设施工单位合同履约评价管理办法——一、本办法适用于参与建设项目管理有限公司建设项目的所有施工单位。　　二、施工单位履约评价（以下简称“履约评价”）应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并实行评价人签认负责制度和评价结果公示制度。　　…...

1 贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程 项 目 管 理 办 法 编制：贵州科达公路工程咨询监理有限公司 审批：金沙县交通运输局 贵州科达公路工程咨询监理有限公司 二o一四年八月二十日 2 贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程 项目管理办法 为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管 理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管 理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须 遵守本办法。 一、工程款支付管理 1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展 情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施 工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段） 进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包 括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由 施工单

云南工程建设总承包公司第十九直管工程管理部 1 直管部质量管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着 公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。由于 建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目 工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。 因此工程管理人员必须严格按照直管部管理制度的有关规定、流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定直管部 工程管理办法如下： 一、总则 1.1为了使本工程各项管理工作满足工程项目管理要求，确保施工管理 的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标， 特制定本管理办法。任何与本工程有关的各项目部，都必须遵守本办法。 二、工程进度管理 2.1各项目部应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目 标，并交监

关于施工单位 管 理 实 施 办 法 西安交大济源科技园规划建设部 2014年8月19日 目录 一总则................................................2 二施工管理.........................................3 三计划管理..........................................5 四．材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备 交接管理.................................................7 五技术管理..........................................8 六质量监控管理....................

关于施工单位 管 理 实 施 办 法 项目部 2016年9月19日 目录 一总则2 二施工管理3 三计划管理5 四．材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备交 接管理7 五技术管理8 六质量监控管理13 七工期管理20 八现场安全、文明施工管理22 九施工技术资料文件管理26 十政府管理部门及周边单位29 十一会议制度30 十二质量安全管理违规处罚条款32 施工单位的管理细则 一总则 1.为了加强施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺 的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的 规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。 2.

1 ***有限公司技术管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻落实科学发展观,全面实施科教兴国战略和人才强国战略,根据 国务院《国家长期科学和技术发展规划纲要》的精神,结合公司的中长期发展规划，加 强和完善技术管理，建立健全各项规章制度，使公司技术管理工作规范化、制度化，特 制定本办法。 第二条公司技术管理工作在公司总工程师的直接领导下开展，积极贯彻“科技 兴企”发展方针，以科技创新推动公司科技进步。通过本管理办法的实施，明确职责、 理顺关系，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，以适应公司生存和发展的需要。 第三条公司下属各二级单位应根据本单位的特点,参照本管理办法的要求，制定 适合本单位的技术工作管理办法。三级项目点重大技术方案由分公司审批，报公司工程 科技部备案。各施工项目部应制定《工程项目技术管理办法》。 第二章技术管理 第四条总工程师 1）在公司总经

施工单位进场管理办法 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1目的 1.1加强施工单位进场管理，规范进场管理流程，明确施工管理要求，确保项目建设顺利。 1.2项目部根据项目具体情况完成《项目施工单位进场管理指引》，并下发施工单位。 2术语与定义 2.1无 3项目工程适用范围 3.1适用于飞耀置业管辖范围内的所有住宅项目的施工单位进场管理指引。 4甲方组织架构、管理流程及表单 施工单位中标后，项目部根据现场工程进度情况组织施工单位、监理召开进场会议，并就甲 方项目部组织机构、合同办理要求、付款申请流程及履约保证金/函退还流程、签字变更要求、工 程验收、质保金退还等流程进行交底。 4.1甲方工程管理组织架构 甲方现场代表组织架构如下所示： 甲方现场代表组织架构图 4.2施工单位进场及资料提供 ?施工单位进场会后5个工作日内，

工程质量目标责任书 年月 目录

关于施工单位 管 理 实 施 办 法 西安交大济源科技园规划建设部 2014年8月19日 1 目录 一总则.........................2 二施工管理..................3 三计划管理...................6 四．材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备 交接管理..........................7 五技术管理...................9 六质量监控管理............14 七工期管理...................22 八现场安全、文明施工管理........23 九施工技术资料文件管理..........28 十政府管理部门及周边单位........31 十一会议

对施工单位的管理办法 为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准 在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的 施工单位，都必须遵守本办法。 一、工程款支付管理 1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提 出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位 填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包 括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。 2.施工监理在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度 进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后 转交建设单位。 二、工程进度管理 1.施工单位应

关于施工单位 管 理 实 施 办 法 西安交大济源科技园规划建设部 2014年8月19日 ..... 学习参考 目录 一总则................................................2 二施工管理.........................................3 三计划管理..........................................5 四．材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备 交接管理.................................................7 五技术管理..........................................8 六质量监控管理.....

飞耀置业施工单位进场管理办法版号：v1.0 14-1 施工单位进场管理办法 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 飞耀置业施工单位进场管理办法版号：v1.0 14-2 1目的 1.1加强施工单位进场管理，规范进场管理流程，明确施工管理要求，确保项目建设顺利。 1.2项目部根据项目具体情况完成《项目施工单位进场管理指引》，并下发施工单位。 2术语与定义 2.1无 3项目工程适用范围 3.1适用于飞耀置业管辖范围内的所有住宅项目的施工单位进场管理指引。 4甲方组织架构、管理流程及表单 施工单位中标后，项目部根据现场工程进度情况组织施工单位、监理召开进场会议，并就甲 方项目部组织机构、合同办理要求、付款申请流程及履约保证金/函退还流程、签字变更要求、工 程验收、质保金退还等流程进行交底。 4.1甲方工程管理组织架构

1 重庆市建筑施工企业诚信综合评价管理办法 第一章总则 第一条为推进工程建设领域诚信体系建设，进一步规范建 筑市场秩序，保障工程质量和建筑安全生产，根据《建筑法》、 《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全 生产管理条例》、《建筑市场诚信行为信息管理办法》等法律法 规和政策规定，制定本办法。 第二条本市行政区域内实施建筑施工企业诚信综合评价及 其相关管理活动，运用诚信综合评价成果适用本办法。 本办法所称建筑施工企业诚信综合评价，是指评价实施单位 依据本办法和评价标准，对建筑施工企业在本市行政区域内从事 房屋建筑和市政基础设施工程施工经营管理活动情况进行的量化 评分。 第三条市城乡建设主管部门是全市建筑施工企业诚信综合 评价的主管部门，负责发布评价标准和管理制度，完善有关数据 库和诚信发布平台，对全市建筑施工企业诚信综合评价工作实施 监督指导。 区县（自治县）城乡

室内覆盖及直放站工程监理单位管理考核办法（v2.0） 第一章总则 第1条为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程，建立公开、公平、公正 的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。 第2条本考核办法适用于***************公司室内覆盖及直放站工程监理日常考评工作。 第二章考核机构及职责 第3条室内覆盖工程监理考核机构为************* 第4条工程管理中心主要负责对监理单位的管理水平、进度控制、质量控制、投资控制以及 安全文明施工等项目进行考核。 第5条工程管理中心有权根据实际需要修改监理单位的考核评分标准。 第三章考核内容 第6条室内覆盖工程考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、 安全文明控制。 第7条监理单位的管理水平：监理单位应建立符合建设单位要求的各项规章制度、配备足

豫西建设公司节支降耗管理办法 为促进公司全面形成厉行节约的良好风气，确保公司生产经营活动 的健康发展，实现“用财有度，理财有道，量入为出，收支平衡”的管 理目标，不断强化全面预算和责任成本管理，降低工程成本、为企业提 高效益打下良好经济基础，特制订豫西建设公司节支降耗考核办法如 下： 一加强预算管理，强化预算的约束力。各单位必须切实执行《豫 西建设公司财务管理办法》，公司对资本营运及各项财务活动实行年度 预算管理制度；成本费用管理实行两级核算制度；各项费用支出一律纳 入财务预算，做到支出按标准、开支按预算，消耗按定额。 二加强材料的回收复用和挖潜增效和修旧利废工作力度，完善 考核和激励机制，努力降低生产成本，加强周转材料现场管理，将非正 常损耗降低到最低限度，降低二次搬运次数，缩短工期，降低成本费用。 三压缩办公经费，降低非生产成本费用。公司办公费用实行一支 笔审批制度，

[广东]移动室内覆盖及直放站工程监理单位考核管理办法——第1条为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程，建立公开、公平、公正的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。　　第2条本考核办法适用于中国移动...

工程造价咨询单位考核管理办法 一、考核目的 为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作， 保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办 法。 二、考核对象： 受委托业务的工程造价咨询单位。 三、责任义务 （一）负责投资估算、设计概算的编制、审核； （二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、 审核； （三）负责工程结算、决算的编制、审核； （四）其他相关工程造价咨询业务。 四、考核内容 在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、 科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其 职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通 给公司造成经济损失。同时，工程的设计变更及费用索赔造价 咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审 核质量的保证。 1、人员保证 工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造 价咨询单

。 。 1 工程造价咨询单位考核管理办法 一、考核目的 为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作， 保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办 法。 二、考核对象： 受委托业务的工程造价咨询单位。 三、责任义务 （一）负责投资估算、设计概算的编制、审核； （二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、 审核； （三）负责工程结算、决算的编制、审核； （四）其他相关工程造价咨询业务。 四、考核内容 在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、 科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其 职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通 给公司造成经济损失。同时，工程的设计变更及费用索赔造价 咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审 核质量的保证。 1、人员保证 工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况

压力容器制造单位工艺责任工程师培训考核管理办法 第一章总则 第一条为了进一步提高工艺责任工程师的素质，加强工艺控制系统的质量管理，保证 压力容器产品的质量，特制定本办法。 第二条担任压力容器制造单位工艺责任工程师（以下简称工艺责任工程师）工作的人 员，应按本办法，经培训、考核取得相应的工艺责任工程师合格证书（以下简称合格证书）。 第三条合格证书有效期为四年，期满应重新进行考核、换证。 第四条本办法适用于a级中a1、a2、a3；b级；c级；d级压力容器制造单位。 第五条工艺责任工程师的培训、考核、审批、发证及管理工作由中国化工装备协会负 责。 第二章工艺责任工程师的条件和职责 第六条工艺责任工程师的条件 1.a级中a1、a2、a3；b级；c级压力容器制造单位工艺责任工程师，应具有工程师 或以上技术职称、本单位正式职工。 2.d级压力容器制造单位工艺