2024-09-19
本文通过对施工企业大型设备实行委托管理方法的计划安排、操作方式的分析,阐述施工企业大型设备托管的目的和优势。此种方式可以改变传统设备的使用管理模式,避免一些问题,同时亦可有效使资产得到充分升值。
从设备租赁、购置对企业的影响出发,分析比较了建筑施工企业大型设备租赁与购置的优劣,举例说明了设备购置与租赁选择的原则与方法,并对施工企业选择融资租赁设备进行了简单介绍。
由于工程施工企业信息化建设较为滞后,可用人才相对较少,网络化管理并没有在该类型企业中得以广泛应用,很多工程施工企业仍维持原有的管理模式,这在一定程度上影响了施工企业正向发展的速度,削弱了工程施工企业管理工作的科学性和可靠性。
随着社会经济快速发展,人们建设项目各项设备管理越发重视。对本文结合个人从事多年设备管理工作心得,对当前机械设备的管理在企业管理中仍存在常见通病,如何严重制约着机械设备的使用效能,简要进行阐述个人整改意见和建议,为提高建设项目设备管理水平,以供同行参考。
大型设备已经运用到施工过程的各个阶段,对大型设备安全管理的重视程度日趋淡化,严重影响了建筑行业的安全生产工作。本文通过分析施工企业的大型设备安全管理和运行中存在的主要问题,从管、用、保、修几个方面采取对策,落实责任,防范安全事故。
建筑施工企业的管理方法 单凌(大庆油田建设集团化建公司) 大庆油田建设集团化建公司在质量体系管理方 面严格按照国际质量管理体系的八项质量管理原则 进行运作,并将八项质量管理原则概括理解为:四 种人、三种方法和一种改进。 11四种人 (1)顾客———以顾客为关注焦点。顾客是公司 生存和发展的基础,中心工作就是满足顾客要求。 为此采取了以下措施:①制定质量方针,识别和理 解顾客的需求和期望。质量方针是:质量为本,持 续改进;从严务实,筑造精品;诚心守约,服务顾 客;②确保组织的目标与顾客需求和期望保持一 致。质量目标是:工程合格率100%,产品合格率 100%,工程交付率100%;③系统的管理和处理 好与顾客的关系,监视和测量顾客满意度,并持续 改进。 (2)领导———领导作用。由最高管理者针对组 织
将灰色统计方法、gm(1,1)预测模型、模糊综合评判、灰色关联度理论有机地结合起来,针对某大型矿业公司红矿选矿项目进行了灰色层次综合决策,得出了令人满意的结论。事实证明,灰色层次决策能够用于大型项目的综合决策。
对施工企业而言,大型设备具有价值量大、专用性强、技术含量高以及操作风险大等特征。虽然大型设备数量只占集团设备总数的20%—30%,但其价值一般占到集团全部固定资产的60%—70%,因此大型设备集中体现了企业的科技与装备水平,并对企业竞争力的强弱有着重要的影响。
机械设备是建筑施工企业开展建筑工程项目建设的主要生产设备。本文分析了建筑施工企业机械设备的主要特点,总结了加强机械设备管理工作的作用和意义,提出了机械设备的具体管理方法。本文的研究成果对加强建筑施工企业机械设备管理,提高工作效率,降低设备成本投入具有十分重要的意义。
本文从设备前期管理,专业管理机构的设立和制度建设,设备的选型、调配及保养和维修管理,成本核算等方面入手,对如何强化建筑施工企业机械设备管理的方法进行了较为全面的论述。
随着企业规模的逐步扩大,单个工程指挥部投资规模也越来越大,从成本、利润、管理和影响等方面来说对企业的影响也越发重要。大型工程指挥部在做好报销、支付、报表等具体财务业务工作基础上,管理是重点,要结合每个指挥部的实际情况,综
目前,我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过各地区、各阶段、各类型企业的不断探索和补充,已经形成了一套完整的项目管理办法。本文就施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行了分析,不但提高了企业经济效益,同时也为创新具有我国特色的项目管理积累了经验。
管理方法的创新是建筑施工企业发展的基础和不竭动力.其实质就是完善企业法人制度、组织制度和管理制度,并为企业管理制度的创新提供更为多元的发展方向和广阔的发展空间.本文主要就建筑施工企业管理方法的现状及对策进行分析.
目的:医疗设备档案管理是医疗设备管理的基础,基于医院对医疗设备进行更新、修缮及引入现状,综合统计分析医院医疗设备档案管理的措施及其应用效果,针对问题指出应对方案,讨论更佳医疗设备档案管理方法,完善医疗设备档案的管理方式。方法:文章结合浙江省台州市中心医院实际情况,针对目前医疗设备档案管理现实情况,研究并对其管理的内容、方法进行论述,总结归纳档案管理方法的实践和体会。结果:此跟踪管理方法在实践中取得了良好效果,加强了工作人员对档案管理的重视,在医疗设备的采购、使用、维修、更新中发挥了极大作用。结论:通过总结近几年医疗设备档案规范化管理的经验,应用医疗设备档案的管理方法,促进了医院的现代化管理,最大限度发挥医疗设备的作用,提高了医院的经济效益、社会效益。
针对施工企业工程项目部外部劳务管理中存在的问题进行了概述,结合实际工作经验,对施工企业的工程项目部如何加强外部劳务管理的方法进行了探讨,进而提高工程质量和经济效益。
针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。
职位:建筑电气工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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