施工项目部标准化管理手册变电工程分册

1 附录c 标准化管理模板 c.1施工项目部设置部分 sszb1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项 目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 c.2项目管理部分 2 sxmb1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：sxmb1-sg××-××× 致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

第一章项目机构与人员配备 第一节项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、 材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组 以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业 人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、 小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安 全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。 2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高

编制说明 《国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照“大建设” 体系建设方案，结合国家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《国家电网公 司施工项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五个特点：一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运 作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度和十二项配套政策要求；二是结合《35千伏输 变电工程施工项目部标准化管理手册》对35千伏输变电工程管理内容的精简，对部分管理 内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关 内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有 关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容： （1）施工项目部

1 附录c 标准化管理模板 c.1监理项目部设置部分 jsz1：监理项目部成立及总监理工程师任命 关于成立_______工程监理项目部及______任职的通知 公司各部门： 根据工程建设监理工作的需要，经研究决定： 成立______________工程监理项目部，任命_______为总监理工程师，负责履行本工程 监理合同，主持项目监理机构工作。并正式启用“________________________”印章。 法定代表人：（签字或签章） 监理单位：（盖公章） 日期：______年___月___日 抄送：（建设管理单位） 注应以文件形式成立，并经法定代表人签字或签章。本模板为推荐格式。 2 c.2项目管理部分 jxm1：工程开工令 工程开工令 工程名称：编号： 致：_____________________________（施工

国家电网公司输变电工程 监理项目部标准化管理手册 （试行稿） 国家电网公司 二ο一ο年三月 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》 编审委员会 主任：郑宝森 副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森 主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强 徐志军易建山甘羽李明陈钢 孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣 左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜 陈晖 主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波 陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟 曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬 杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常 周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 1 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙

流水号 专业或类别号 标包号 监理（jl） 监理模板编号 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监 理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家 电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求， 在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位 意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果， 并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的 《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三 是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容； 四是突出监理

配网工程施工项目部标准化管理手册 （试行） 1 编制说明 为规范国网冀北电力有限公司10千伏配网建设管理行为，统一施 工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规 范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建 设及运作经验的基础上编制而成。 本手册根据10千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实 用、工作流程易于操作的原则进行编制。主要体现在以下几个方面： 一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作 内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各 阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用管 理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管 控；三是管理资源按照工程实际需

电网公司输变电工程施工项目部造价管理标准化管理模板 szjx1：资金使用计划报审表 资金使用计划报审表 工程名称：编号：szjx1-sg××-××× 致（监理项目部）： 根据本工程的进度计划，我单位已编制完成年（或季）资金使用计划，特此上报，请予审批。 附件：1.编制说明 2.资金使用计划（根据清单报价子目计算的工程款使用计划） 施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 业主项目部审查意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日期： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存档份。 szjx2：工程预付款报审表 工程预付款报审 表 工程名称：编号：szjx2-sg××-××× 致监理项目部： 我单位已与工程建设管理单位签订施工

1 第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管 理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现 的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接 受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目 部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中sxmb1）设立施工项目部。 施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目 资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前

编制说明 《国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照“大建设”体 系建设方案，结合国家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《国家电网公司 施工项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五个特点：一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运 作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度和十二项配套政策要求；二是结合《35千伏输 变电工程施工项目部标准化管理手册》对35千伏输变电工程管理内容的精简，对部分管理 内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关 内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等 有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容： （1）施工项目部设置。

1 施工项目部标准化管理知识摸底测验 （2011年11月21日） 单位：姓名：职务： 一、填空题（10题，每空1分，共30分） 1.“三化”：集约化、扁平化、专业化 “三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全 风险。 4.国家电网基建,2011?1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量 事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。 5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、 验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设 备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。 6.220kv及以上输变电工程竣工验收后90日内，110kv及以下

表ⅲ—sbd：输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表 本评价表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。 序评分 标 准评分标准重要度扣分原因及扣分分值 号项目 分 项目经理未取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持 有国网公司或省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。项目经理长期不在施工现场，或超出规定承担多个工程的★ 项目经理未国网及省网公司安全培训合格证，并 经常不在施工现场，扣2分。 相关工作，扣2分。 项目副经理未取得工程建设类相应专业资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有国网公 ★ 本工程未设项目副经理。 司或省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。 项目专业分包商项目负责人无资格、或不到岗，扣2分。★项目负责人持证上岗。 1 安全 10项目

1 第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管 理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现 的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接 受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目 部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式如图1-1所示。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中sxm1）设立施工项目部。施 工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资 源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动

国家电网公司35千伏输变电工程 施工项目部标准化管理手册 （试行） 国家电网公司基建部组编 2016年3月 内容提要 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，按 照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的 基础上编制而成。 本手册共分4章，分别是施工项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时， 为方便使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化模板和各阶段施工项目部管理资料清单。 本手册适用于国家电网公司系统所属35千伏输变电工程施工项目部管理。 编制说明 为规范35千伏输变电工程建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现标准化管理目的，特编制 本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，在 总结公司系统

国家电网公司35千伏输变电工程 施工项目部标准化管理手册 （试行） 国家电网公司基建部组编 2016年3月 内容提要 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，按 照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的 基础上编制而成。 本手册共分4章，分别是施工项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时， 为方便使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化模板和各阶段施工项目部管理资料清单。 本手册适用于国家电网公司系统所属35千伏输变电工程施工项目部管理。 编制说明 为规范35千伏输变电工程建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现标准化管理目的，特编制 本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，在 总结公司系统

国家电网公司35kv输变电工程施工 项目部标准化管理手册 国家电网公司基建部组编 2016年2月 1 本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系 建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。 本手册根据35kv输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于 操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将 五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管 理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对 两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需 要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙 图

国家电网公司35kv输变电工程施工 项目部标准化管理手册 国家电网公司基建部组编 2016年2月 本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系 建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。 本手册根据35kv输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于 操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将 五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管 理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对 两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需 要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙 图牌。

国家电网公司35kv输变电工程施工 项目部标准化管理手册 国家电网公司基建部组编 2016年2月 本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系 建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。 本手册根据35kv输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于 操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将 五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管 理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对 两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需 要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙 图牌。

1 1施工项目部设置 1.1施工项目部组建 1.1.1定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2组建原则 所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录c中sszx1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有 关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。 1.1.3任

...... 学习参考 1施工项目部设置 1.1施工项目部组建 1.1.1定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2组建原则 所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录c中sszx1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗

变电工程项目在电网建设体系当中具有重要地位,积极研究变电工程施工质量管理对于保证电力设施高质量建设,维护电网安全高效运行,以及施工企业在激烈市场竞争中的生存与发展都具有很大意义。因此需要在系统分析质量管理一般特点的基础上,浅析变电工程施工质量管理的原理与方法,以求不断提高施工质量管理水平,保证施工质量。

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册 (2018年版) 编制说明 《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公 司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。 本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准 化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理” 的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理 架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化 管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工 管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、