施工项目人工、材料、机械费用管理有效性的措施

加强工程造价中机械费用的控制——随着国家建设的快速发展，大型设备的引入，投入水电施工的机械费占工程费的比率有了较大的提高．水电开发商为了尽快发电，最大限度地压缩工期，造成施工期强度过高，引起施工机械的不均衡施工。当前工程造价中的机械费用主要是...

通信施工项目管理与整个工程管理的有效性有重要关系,因此在施工过程中需要加强对通信工程中每个施工项目的管理。由此减少工程施工中不必要的失误,提高工程建设质量。采取何种措施提高通信施工项目管理的有效性是工程施工管理中尤为重要的问题。

进行通信施工项目管理的目的是为了解决施工过程中可能产生或已经产生的各种问题及矛盾,主要体现的是项目管理团队的在管理过程中的主观能动性。本文在概括通信施工项目的特点、存在问题的基础上,分析了影响通信施工项目管理有效性的几个方面的因素,提出了优化通信施工项目管理、提高管理有效性的方法与途径。

双线铁路隧道机械化施工机械费用的分析

随着现代经济的不断发展,通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建,使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端,严重威胁着通信行业的发展,于此笔者对于通信项目管理中存在的问题进行了详细的分析介绍,以此为今后通信行业的发展提供可参考性的依据。

双线铁路隧道机械化施工机械费用的分析

综合单价人工 车站主体 一围护工程 1080201008101泥浆护壁成孔灌注桩 部位：基坑围护桩 1.地层情况：综合考 m17358.86604.8479.48 2080201008102泥浆护壁成孔灌注桩 部位：基坑围护桩 1.地层情况：综合考 m381.922118.63233.96 3080201007101截桩头 1.桩头截面、高度： 综合考虑 m3214.13516.92174.16 4080205003101砖砌挡土墙 部位：基坑围护 1.材料品种：综合考 m3436.03666.3396.59 5080401001101混凝土柱 部位：构造柱 1.截面形式、尺寸： m317.42522.4254.6 6080401004101混凝土圈梁、过梁 部位：冠梁、压顶梁 、锁脚梁等 m3726.72538.7465 7

先从施工项目成本、成本管理的基本概念入手,提出提高施工项目成本管理有效性的问题。然后结合项目部职能部门的设置,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面系统阐述了提高成本管理有效性的措施。

人工费机械费计算

工程名称：天宝路公厕改造--审核后 人工费、材料费、机械费价差调整表 第1页共4页 序号材料名称及规格单位数量基价(元)基价合计(元)调整价(元)单价差(元)价差合计(元) 一人工费价差元 1综合工日工日119.8768252996.9250252996.92 2土石方综合工日工日98.8239222174.1347252470.6 3安装综合工日工日48.8192281366.9460321562.21 4园林综合工日工日3.47222897.226032111.11 合计7140.84 二材料费价差元 1水泥32.5kg8889.15920.252222.290.330.08711.13 2水泥32.5kg2.30.350.8

在目前工程建设中,为了更好的保证工程建设项目能够有效实施,并提高施工现场的管理质量,工程施工项目管理的理念广泛应用于建筑施工中,成为了保障工程项目有效实施的重要手段。

我国大部分区域以磷矿或者煤炭等资源输出为根本经济,企业将铝产品、磷化工等视为重点生产产品,并获得良好的经济进步.但是有些产品流通中所经过的码头构造不科学,严重抑制其中转水平,加强水运工程施工品质势在必行.本文主要围绕水运工程项目全过程监管的高效性展开分析,提出具体解决措施.

我国大部分区域以磷矿或者煤炭等资源输出为根本经济,企业将铝产品、磷化工等视为重点生产产品,并获得良好的经济进步。但是有些产品流通中所经过的码头构造不科学,严重抑制其中转水平,加强水运工程施工品质势在必行。本文主要围绕水运工程项目全过程监管的高效性展开分析,提出具体解决措施。

水运工程项目作为我国航运和水利的重要组成部分,其重要性不言而喻.针对现阶段水运工程项目建设和运行过程中存在的管理制度不够完善、施工材料耗损大、技术人员专业知识匮乏等问题,采用全过程管理模式对水运工程项目进行管理.通过分析影响水运工程项目全过程管理的要素,并重点从组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面探讨了水运工程项目全过程管理的有效性,明确了提高水运工程项目全过程管理有效性的控制重点,旨在提高企业的经济效益.

水运项目作为航运工程与水利工程的重要组成部分,对社会发展与经济发展都有着重要的影响,但目前水运工程施工中管理工作效果不理想问题十分突出,耗材大、隐患问题等频繁出现。为此,文章通过案例分析的方式,对水运工程施工项目全过程管理展开了具体思考,探究具体的管理策略,以便有效实现水运工程施工全过程的标准化与规范化。

水运工程项目作为我国航运和水利的重要组成部分，其重要性不言而喻。针对现阶段水运工程项目建设和运行过程中存在的管理制度不够完善、施工材料耗损大、技术人员专业知识匮乏等问题，采用全过程管理模式对水运工程项目进行管理。通过分析影响水运工程项目全过程管理的要素，并重点从组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面探讨了水运工程项目全过程管理的有效性，明确了提高水运工程项目全过程管理有效性的控制重点，旨在提高企业的经济效益。

针对机械费用在电气化工程成本中比重很大的现状,提出了在电气化工程施工中降低机械费用的途径,主要包括控制电气化施工中机械设备的数量、使用时间、台班单价、生产效率等,以提高企业的经济效益。

１ 第六章工程项目费用管理 第一节工程项目费用管理概述 一、基本概念 1．工程项目费用及其管理 工程项目费用（projectcost）是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现，在工程管 理中其概念用得比较广泛，建设过程中的不同主体均在使用，当然其含义也有差异。和工 程项目费用相关的术语较多，如工程项目投资、工程造价、工程项目成本、施工成本等。 在这些术语中，有的概念还没有得到统一。 工程项目费用管理（projectcostmanagement）是指在工程建设的各个阶段，对工程项 目费用进行预测、计划、执行、检查、协调、控制等的总称。工程项目费用管理在整个工 程项目管理中占有重要地位，对工程项目投资效益有重要影响。 2．投资与工程项目投资 投资（investing）一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币或其它资源用于某些 事业的经济活动过程。 工程项目投资(project

石油企业中小型基建项目,是各企业造价管理单位不断探索积累经验形成了各自企业的造价管理和控制模式。本文就石油企业中小型项目造价控制进行了论述。

通过对工程造价中人工费与机械费改革的探讨,笔者提出若干见解和具体运作的办法。

通过对工程造价中人工费与机械费改革的探讨，笔者提出若干见解和具体运作的办法。

在公路建设中，机械管理是一项重要其繁杂的工作。它的好坏，对于整个工程的质量高低有着极其重要的影响。本文主要分析了当前机械管理中存在的一些问题，并且针对这些问题提出了相应的对策。