汕头市潮阳区鸿基混凝土有限公司管理制度

天财会计网：http://www.***.***——中国极具影响力的财税网站 -1- 管桩有限公司管理制度 目录 第一章总则.............................3 一、公司管理大纲..........................3 二、员工守则..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章档案管理制度..

1 中国阳光投资集团有限公司发票管理制度 第一条为加强公司发票管理，维护经济秩序，有利于公司经济核算，根据财政 部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定 本办法。 第二条发票种类。目前，我公司须使用的发票共有四种： 1．增值税专用发票 2．工商企业资金往来专用发票 3．商业零售税票 4．服务业统一发票 第三条发票的管理 1．发票须由资金财务部指定专人保管，所有发票应一律视同现金妥善保管。 2．增值税专用发票，根据国家现行规定，每本发票使用时间为两个月（两 个自然月份），过期即应注明作废，上税务部门购领新发票时应携带旧发 票以备查验。 第四条发票的使用范围 1．增值税专用发票，适用于购货方为一般纳税人，可抵扣进项税额的各类 物资的销售。 2．商业零售发票，适用于购货方为

1 中国阳光投资集团有限公司投资管理制度 一、总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的 科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。 第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机 制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础 之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。 第三条投资管理是指中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）对本部 及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投 资整个过程实施的管理。 第四条投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务 相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。 第五条建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论 证、审议、监控是投资管理的主要内容。 第六条中国阳光设投

商贸有限责任公司 员工管理制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公

文件编号 版本号/修改状态a/0 工艺纪律管理制度页/次第1页共2页 1.本公司的工艺纪律的全面贯彻执行由总经理负责，各职能部门对本部门的工艺纪 律贯彻执行负责。 2.工程部对所编制的技术文件的正确、统一负责。 3.要坚持按工艺文件、技术标准进行生产，各种工艺文件、技术标准必须按一定的 审批程序进行校对、签字。确定之后，公司各部门、各级领导、全体职工都应严 格遵守执行。凡改变工艺时，均应按规定办理审批手续。 4.工艺文件规定的工艺参数，必须严格遵守，认真做好记录，经检查人员核对后， 存档备查。 5.所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态，工艺装备应坚持周期检定， 并认真做好记录，存档备查。 6.未经检查和不合格的工艺装备，不得在生产中流通使用。调整好的处于使用状态 的工艺装备不得随意折卸。 7.凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验，

1 工程有限公司财务管理制度 第一章报销审批权限和程序 一．开支类别： 1.日常费用：主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用，包括工资、 福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。 2.项目开支：是指在特定项目项下的开支，主要是工程项目的开支，包括相关差旅 费、出国费、宣传费、广告费、印刷费、劳务费、材料费及其他一切从属于项目项下 的开支。 3.固定资产开支：主要是指价值在2000元以上、使用期限超过一年的房产、设备和 家具等的购建、大修开支。大宗材料采购的审批权限、程序可参照固定资产开支。 4.其他开支：指需要另行规定的开支，包括临时工工资、劳务费、交际费、招待 费、办公用品采购等。 二．借款报销手续： 1．借款使用文件： ⑴部门费用预算表 ⑵项目开支预算表 ⑶固定资产开支预算表 ⑷经实物管理部门会签的报告（参见《第十一章实物采购管理规定》，需招、投标 的项目还应附

西安物业有限公司卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立 良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度： 一、公司写字楼卫生间管理由专人负责，其它区域卫生间管理由 所在单位责任人负责。 二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、 冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。 三、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢， 地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头。 四、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无 异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物。 五、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃 报纸和杂物，以免造成管道堵塞。 六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根 据情节轻重罚款。 西安物业有限公司 2014年3月25日

第1页共14页 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2页共14页 目录 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 第二条：薪酬制度的基本原则 第三条：适用范围 第二章:薪酬结构 第四条：薪酬福利结构 第五条：基本工资 第六条：绩效工资 第七条：福利津贴 第八条：长期激励 第三章:薪酬管理 第九条：薪酬对位 第十条：薪酬变动 第十一条：薪酬计算与给付 第十二条：薪酬体系维护和调整 第十三条：薪酬管理机构和审批权限 第四章：附则 第十四条：解释权 第十五条：调解与仲裁 第十六条：保密规定 第十七条：生效日期 第五章：附件 第3页共14页 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。 2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。 3、公司在提供员工基本

质量管理制度 质量管理制度目录 质量方针目标………………………………………………....001 质量方针……………………………………………………....002 企业各部门、组织

**有限公司劳动纪律管理制度 发表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本页面已被访问7658次 （二oo九年二月九日） 劳动纪律是企业组织有效劳动，保持正常生产经营，确保生产安全、 顺利、持续、高效的基本保证，遵守劳动纪律是每个员工应具备的职业 道德和行为准则。为维持正常生产工作秩序，特制定本制度。 第一条员工须自觉遵守本公司的各项规章制度，履行劳动合同，服 从领导，听从指挥，团结协作，完成生产工作任务。 第二条各级管理责任者必须履行职责，负起教育员工、带领员工遵 章守纪，完成生产工作任务的责任。 各级管理责任者，系指公司各二级单位、机关部办处室领导、车间（科 室）领导及班机组长。 第三条员工都有休息休假的权利，但属于连续生产的岗位必须服从 领导安排。 第四条员工上班必须坚守工作岗位，严禁串岗

1 目录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （一）、工程结算审核及国家审计项目制度 （二）、工程预算项目编制及审核制度 （三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 （四）、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 2 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应 按以下流程进行审计或审核： 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性， 如国家审计项

1 目录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （一）、工程结算审核及国家审计项目制度 （二）、工程预算项目编制及审核制度 （三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 （四）、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 2 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应 按以下流程进行审计或审核： 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性， 如国家审计项

开阳永亨劳务输出有限公司 运输安全管理制度 一、安全生产岗位责任制 ㈠公司运输安全领导组 为加强本公司汽车货物运输的安全生产管理，落实安全管理责 任，经公司经理会议讨论研究，决定成立开阳永亨劳务输出有限公司 汽车货物运输安全领导组： 组长：余兴权，全面负责本公司汽车货物运输的安全生产工作； 副组长：余江，负责本公司货运车辆的技术性能、修理、维护 及车辆调度工作；谢从卫，负责本公司货运驾驶员的安全教育、考核、 奖惩等管理工作； 成员：余兴华，为安检员，负责对车辆、驾驶员的日常安全检 查；游应乾，为安全员，负责安全生产资料的收集、整理和保管。 王汝兵、向涛、向勇，司机班长，负责对驾驶员的日常管理。 ㈡安全管理领导组职责 1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产 的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。 2、负责决定公司各项安全生产岗位职

word文档可自由复制编辑 浙江威肯特泵业有限公司 管 理 制 度 汇 编 2013－03-15修订发布 2013－05-01实施 管理制度汇编第一集行政部编制 浙江威肯特泵业有限公司发布/核签： word文档可自由复制编辑 目录 说明...................................................4 公司简介⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5 企业文化文字描述............................................6 员工行为规范................................................7 第一章人事管理制度........................................8 员

最新可编辑word文档 恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确 保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展， 以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖 惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。 按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开 工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的 事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每 次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管 理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏 天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时 间：8时30分一12时，14时一18时；门

xxx建设监理有限公司 管理制度 发放编号： 受控状态： 生效日期：xxxx-xx-xx编制：批准： 目录 1《公司文明办公公约》----------------------------------------------------------------3 2《公司人员聘用办法》----------------------------------------------------------------4 3《基础设施采购与管理办法》------------------------------------------------------6 4《档案资料管理办法》----------------------------------------------------------------8 5《项目监理资料管理制度》---------------

电器有限公司管理制度 为了公司健康、持续发展，使公司做大、做强，在市场竞争 永远立于不败之地，更好地规范员工行为，特制定本制度： 1、公司员工必须遵守作息时间，按时上班，不迟到，不早 退，每迟到早退一次15分钟以内扣5元，有事请假，待批准后 方可离岗，不无故旷工。无故旷工一天，扣除当天基本工资，每 月经批准的事假不得超过3天，且不得连续（特殊情况除外）。 2、全体职工要尽职尽责，无论工作量大小都必须坐班守岗， 工作讲究实效，不敷衍、不懈怠，上班期间不做与本职工作无关 的事情。 3、树立集体观念，维护公司政令畅通，执行制度不打折扣， 服从领导，听从安排。不扯皮，不推诿，积极参加公司安排集中 劳动（如库房整理、物资转移），凡是故意不参加集体劳动的， 将予以扣除当天基本工资。 4、流动性较大的工作人员，一定要树立时间就是金钱，效 益就是生命，在额定的时间内完成工作后，按时返回

广东建设工程监理有限公司 管 理 制 度 二0一一年十二月十六日 一、目录 第一章、人员及监理部的组织 第二章、办公与考勤管理制度 第三章、资料管理制度 一、资料管理基本规定 二、资料管理范围及流程 三、资料分类编码办法 第四章、岗位职责与操作规范 一、总监岗位职责 二、总监代表岗位职责 三、专业监理工程师岗位职责 四、监理员岗位职责 五、资料员岗位职责 六、旁站及巡视操作规范 七、材料验收操作规范 第五章、安全监理管理制度 第六章、工程验收管理制度 第一章人员及监理部的组织 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监 理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求；也为确 保公司及监理部顺利开展工作，特制定以下有关监理工作管理制 度，凡公司员工，在日常监理工作中应自觉遵守、严格执行。 一、项目监理部的组成 1.项目总监由公司经理任命

建设监理有限公司 管 理 制 度 二0一一年五月十六日 一、目录 第一章、人员及监理部的组织 第二章、办公与考勤管理制度 第三章、资料管理制度 一、资料管理基本规定 二、资料管理范围及流程 三、资料分类编码办法 第四章、岗位职责与操作规范 一、总监岗位职责 二、总监代表岗位职责 三、专业监理工程师岗位职责 四、监理员岗位职责 五、资料员岗位职责 六、旁站及巡视操作规范 七、材料验收操作规范 第五章、安全监理管理制度 第六章、工程验收管理制度 第一章人员及监理部的组织 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监 理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求；也为确 保公司及监理部顺利开展工作，特制定以下有关监理工作管理制 度，凡公司员工，在日常监理工作中应自觉遵守、严格执行。 一、项目监理部的组成 1.项目总监由公司经理

xxx建设监理有限公司管理制度 xxx建设监理有限公司 管理制度 发放编号： 受控状态： 生效日期：编制：批准： 目录 1《公司文明办公公约》----------------------------------------------------------------3 2《公司人员聘用办法》----------------------------------------------------------------4 3《基础设施采购与管理办法》------------------------------------------------------6 4《档案资料管理办法》----------------------------------------------------------------8 5《项目监理资料管理制度》---------

目录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （一）、工程结算审核及国家审计项目制度 （二）、工程预算项目编制及审核制度 （三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 （四）、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应 按以下流程进行审计或审核： 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性， 如国家审计项目：项目立项

恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确 保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展， 以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖 惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。 按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开 工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的 事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每 次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管 理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏 天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时 间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保 证二人看店销