铁路运输企业机、客车加改及其会计处理的思考

会计政策是国家为优化社会资源配置,均衡社会经济利益分配,规范企业经营行为而制定的一系列制度和规则。由于社会经济环境的多变性和企业情况的复杂性,会计政策无法涵盖各种经济活动,因此在制定之初就留有一定的空间,企业可以根据自身不同的需求进行会计政策选择。本文以铁路运输企业为例,从企业会计政策选择的意义和可行性入手,分析现阶段我国企业进行会计政策选择的现状,结合企业竞争战略理论,对基于不同战略的会计政策选择提出新的思路。

成立财务集中核算管理部门,进行会计集中核算,是铁路企业财务管理体制改革的一项重大举措,是会计委派工作的发展和深化。所谓会计集中核算,具体到铁路企业来说,就是为了加强对所属部门财务收支的监督管理,规范财务行为,在保证各部门资金所有权、使用权和财务收支自主权不变的前提下,取消各部门的会计、出纳岗位,由财务集中核算部门集中管理,统一核算,各部门设立专职人员直接到财务核算部门报账的集会计核算、监

一、前言\r\n2006年2月15日财政部发布了《企业会计准则第8号——资产减值》以及在其它具体准则里对资产减值的相关问题做出了更加明确和细化的规定，体现了与国际会计准则接轨的趋势，一定程度上也提高了资产减值会计的可操作性。2005年7月铁道部财务司发布财监管[2005]109号《铁路运输企业资产减值（跌价）准备计提暂行办法》，明确规定铁路运输企业应计提的八项资产减值（跌价）准备，并对八项减值准备的确认原则、计提范围、方法及依据、审批权限及责任部门和减值准备的转回予以明确。与财政部新发布的资产减值准则相比，

随着市场经济的不断发展和铁路向现代物流的转型,铁路运输行业发展的内部和外部环境正在进行着巨大的改变。为了适应时代发展的需要,迎合经济的新形势,铁路运输行业要依据本行业的特点,对应用管理会计的具体实施方式进行探究,进一步规范行业的经营和管理,为管理会计营造出良好的内外环境,顺利推行其应用,以达到一定的效果。

随着\"一带一路\"政策使中国经济与世界经济的深度融合,铁路运营建设也迎来了高速发展期,这也倒逼铁路运输企业必须从提质增效入手,做好内部管理工作,在市场竞争中获得更大的优势。在企业内部管理中,管理会计处于重要的地位,是对企业的资金运行、成本使用以及盈利能力进行管理,属于企业价值管理的核心内容。在市场需求不断变化的今天,铁路运输企业在努力降低成本,提高生产效率,狠抓产品质量的同时,更应及时掌握市场变化,优化资本结构,合理降低风险,科学分析决策,改善经营管理,把着眼点从\"经营结果\"转向\"经营质量\

立足财政部颁布指导意见的背景,对铁路运输企业管理会计实际运用情况及存在的问题进行分析,提出有针对性的建议。

随着“一带一路”政策使中国经济与世界经济的深度融合,铁路运营建设也迎来了高速发展期,这也倒逼铁路运输企业必须从提质增效入手,做好内部管理工作,在市场竞争中获得更大的优势.在企业内部管理中,管理会计处于重要的地位,是对企业的资金运行、成本使用以及盈利能力进行管理,属于企业价值管理的核心内容.在市场需求不断变化的今天,铁路运输企业在努力降低成本,提高生产效率,狠抓产品质量的同时,更应及时掌握市场变化,优化资本结构,合理降低风险,科学分析决策,改善经营管理,把着眼点从“经营结果”转向“经营质量”,所以建立完善的管理会计系统显得尤其迫切,也更符合铁路运输企业发展的需要.

我国的铁路运输企业经过长时间的管理制度方面的改革和运营体系的发展,其企业成本管理工作已经逐步积累起了一些具有实用价值的管理方法和经验,然而在成本管理的模式方面方法还十分的有限,对成本管理工作的认识和研究缺乏战略眼光。尤其是近年来,受到世界普遍的金融危机影响,各种运输成本都急剧上涨,铁路也不例外。因此转变管理思想,从战略层面注重成本管理问题便成为十分重要的课题,以适应运输行业激烈的市场竞争和冲击。成本管理要同铁路发展的整体目标战略结合起来,这样才能提升企业的整体管理能力,铁路运输企业的经济效益改善必须依靠成本管理理念的增强。

对当前铁路运输企业干部培训工作的思考

笔者针对当前铁路运输企业存货会计核算与管理中存在的不完善之处，分析成因并提出相应对策，以求达到提高存货管理水平、加强经营管理的目的。

随着市场经济的发展和铁路向现代物流转型发展,铁路运输企业发展的内外部环境正在发生深刻的变化。为适应经济发展新常态,铁路运输企业以市场经营、效益提升为主线,根据自身特点探索应用管理会计具体方式,规范经营管理,优化管理会计所需的内外部环境,以使其顺利推进并取得成效。

目前,铁路运输企业的经营体制正从生产经营责任制向资产经营责任制转变,这就需要对过去生产经营责任制下存在的部门协作关系和各种管理办法认真加以分析,对其中存在的问题提出解决办法使其适应资产经营责任制的要求.本文就是对铁路运输企业工资成本管理中的问题进行分析,并提出可能的解决办法.

在阐述铁路运输企业站段推行全面预算管理意义的基础上,提出铁路运输企业站段必须建立有效的全面预算管理体系,全面预算管理应实现流程化管理。分析影响成本费用预算管理目标实施的主要因素,提出提高成本预算管理运用效果的对策:培育管理增效意识和文化,提高站段层级的控制力;强化全面预算管理培训,提高车间、班组的执行力;坚持管理创新,畅通信息交流;建立、健全奖惩激励机制,实现成本费用预算管理与绩效考核相结合。

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。

本文根据铁路运输企业走向市场的要求,通过研究铁路运输成本的特点,结合试点单位进行分线成本核算实际操作中出现的主要问题,对细化和完善分线成本核算工作提出一些意见和建议,希望能够以此为铁路运输企业分线成本核算工作提供有益的帮助.

在经济不断发展的现代社会，随着物流体系的不断发展和壮大，铁路运输企业的运量也不断增加。根据新会计准则的内容，铁路运输企业要从财务管理角度出发，明确基本任务，分析铁路运输企业中财务管理的重要性和必要性，要加强铁路运输企业自身的发展，完善铁路内部财务管理机制，提高员工积极性和发展创新的活跃思维，加强铁路运输系统内部的财务管理方式。

在中国经济不断发展的现代社会随着物流体系的不断发展壮大,铁路运输企业的运量也不断增加。根据新会计准则的内容,铁路运输企业要从财务管理角度出发,明确基本任务,分析铁路运输企业的中财务管理的重要性和必要性;加强铁路运输企业自身的发展、铁路内部财务机制;提高员工积极性和发展创新的活跃思维,加强铁路运输系统内部的财务管理方式。

针对铁路运输企业加强会计电算化管理的思考与建议，介绍了我国铁路运输企业会计电算化的发展现状，探讨了我国铁路运输企业会计电算化存在的问题，如铁路运输企业会计电算化软件方面存在的问题、铁路运输企业领导对电算化认识不足的问题和铁路运输企业业务人员业务素质偏低的问题，提出了完善我国铁路运输企业会计电算化的建议。

铁路运输企业的财务管理 作者简介：黄晴，毕业于湖南农业大学商学院会计学专业，于2008年7月 就职于广州铁路集团公司广州铁路经济开发总公司庆达运输有限公司财务部，现 任会计一职。 内容摘要：随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施，铁路运输企 业发展的内外部环境正在发生深刻的变化，对加强财务管理提出了许多新的课题 和要求。本文针对铁路运输企业财务管理存在的问题，积极探索，指出了当前铁 路运输企业财务管理存在的问题，提出了当前铁路运输企业规范和完善企业财务 管理的具体对策，从而更好更快的规范铁路运输企业的财务管理，完善铁路运输 企业的管理机制，规范铁路运输企业的经营行为，促进企业的健康、可持续发展。 关键词：铁路运输企业 企业管理的中心是财务管理。随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面 实施,特别是实施铁路局直管站段体制改革以后,铁路运输企业发展的内外部

查办案件是纪检监察组织最基本的职能。当前,铁路正处在加快转变发展方式、转换经营机制、全面市场化改革的关键时期,各种利益格局将面临新的调整和变化。新形势下,铁路运输企业办案工作面临哪些困难、该如何解决等是当前应该认真思考和研究的新课题。一、新时期铁路运输企业办案工作的主要难点1.党中央对反腐败工作提出更高要求。党的十八大报告指出:\"坚决查处大案要案,着力解决发生在群众身

伴随铁路发展水平的提高,新型装备的不断投入,存货在铁路运输企业流动资产中所占比例越来越大,因此有必要对企业存货进行科学管理,从而提高企业的资金使用效率,减少存货对资金的占用,促进企业的挖潜提效,提高自身的盈利能力。一、铁路运输企业存货涵盖的内容存货广泛存在于各运输企业,铁路运输企业的存货是指在日常生产经营过程中持有、以备使用的材料或物料等,包括燃料、线上料、旧轨料、一般互换配件、库存制服及制服料、