2024-05-14
万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、 开盘准备的目的 1、 在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登 记客户的流失。 2、 在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打 好底气。 3、 通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫 愁湖游园会(如果做) ,南京民众对金色家园及万科 房产有一定认知,趁热打铁地推出一些 SP活动,树 立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰 动。 4、 阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的“升 值潜力”。 5、 进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供 及时的市场反馈。 6、 对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售 打下坚实的基本功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发 布,开始发布时间到开盘日不低于 1 个月; 项目周边区域外形象包装及导示系统制作
万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果 做),南京民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁热打铁地推出 一些sp活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰 动。 4、阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本 功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间 到开盘日不低于1个月; 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成;
万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果 做),南京民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁热打铁地推出 一些sp活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰 动。 4、阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本 功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间 到开盘日不低于1个月; 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成;
万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果 做),南京民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁热打铁地推出 一些sp活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰 动。 4、阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本 功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间 到开盘日不低于1个月; 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成;
一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做),南京 民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁热打铁地推出一些sp活动,树立开 盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰动。 4、阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间到开盘日不 低于1个月; 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成; 地盘及售楼处现场形象包装完成; 前期品牌与
万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做),南京民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁 热打铁地推出一些sp活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰动。 4、阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间到开盘日不低于1个月; 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成; 地盘及
南京某金色家园内部认购及开盘计划方案——一、开盘准备的目的 二、正式引导期之前必须完成工作 2.1广告 2.2产品推介会(3月初-4月底)不少于3次 2.3引导期内sp活动建议 2.4楼盘信息的确认 2.5销售道具准备 2.6工程进度...
建筑节能工程专项施工方案 页脚内容1 万科金色家园外墙内保温施工方案 目录 1、第一章、编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 2、第二章、材料及工具的组成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 3、第三章、主要施工方法及技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 4、第四章、劳动力机械材料安排措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 5、第五章、质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..26 6、第六章、安全生产保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....28 建筑节能工程专项施工方案 页脚内容2 第一章、编制说明 1.工程概况: 工程名称:万科金色家园外墙内保温。 工程地点:苏州市劳动西路。 建设单位:苏州万科房地产开发有限公司。 工程结构:框架结构。 工程层数:五层。 工程做法:拉法基eps复合石膏板系统。 2.编制依据 本施工组织设计根据以所下列内容编制: 《外墙内保
住宅项目认购及开盘计划方案——本资料是知名房企编制的住宅项目认购及开盘计划方案的资料,内容详细,主要包括:项目开盘准备,工程进度保证,项目开盘流程,关键节点详细流程等。 售楼处开放日执行方案: 统一邀请意向客户进行内部参观和活动(如果实...
本文介绍了南京万科金色家园一期工程地下室停车场沉降缝渗漏的基本情况及其渗漏的治理,着重从防水堵漏方案的设计、材料的选用以及施工工法的确定等多个方面进行阐述。
地址:湖南省长沙市雨花区中意一路158号中建大厦8楼电话:0731-85699301传真:0731-85699306 谨呈:喀什娄新投资有限公司 (本方案中所有给客户的文件都需经过法律顾问的审核) 广州新城?国际商业街选铺 执行方案 2012年6月12日 地址:湖南省长沙市雨花区中意一路158号中建大厦8楼电话:0731-85699301传真:0731-85699306 一、选房组织安排 1、时间安排 开盘时间:2012年7月1日上午(暂定) 2、地点安排 考虑到当天选房客户数量大约80人,项目现场可能无法容纳,选房地点设置在附近酒店的多功能会议 中心举行。 3、对象及规模 选房对象:2011年8月18日到9月30日的认筹客户 (备注:当天先安排前期认筹客户选房,当天新上门客户不做接待,需等认筹客户需下午办理)
深圳某金色家园推广策划(ppt16页)——一、前言 二、我们的广告目标和广告策略 三、我们扮演什么样的角色 四、我们的说话风格 五、阶段性的广告规划 六、创意提案(见附件) 七、营销建议 八、媒介策略
万科房地产开发节点计划 工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1土地出让合同签订企业发展部2 拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开 发一部 5取得选址意见书开发一部 6取得建设用地规划许可证开发二部 7缴纳土地出让金开发二部 8取得建设用地批准书开发二部 9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建 10总规方案通过集体审批研发设计中心11户型平面方案通过集体审批研发设 计中心12总规方案报建图下发研发设计中心13详规(四图一书报建图下发研发设 计中心14详规综合管线报建图下发研发设计中心15详规人防报建图下发研发设计 中心16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过 集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及 概算的审批研发设计中心20小区10kv低压配网图研发
1 胶州金色家园二期1#--6#楼 悬挑脚手架施工方案 一、工程概况: 1、本工程为胶州金色家园二期1#-6#楼,位于胶州市新城区福州路以东、香 港路以北、澳门路以南。本工程为框架剪力墙结构,cfg桩复合地基处理, 基础为平板式筏板基础,1#-5#楼地上11层,总高度为36.8米,总建筑 面积20115.47平方米;6#楼地上十四层,地下一层,为设备层及消防水 池,总高度为45.5米,地下建筑面积为407.24平方米,地上建筑面积 为5927.55平方米。由青岛大有同人置业有限公司投资建设,青岛东盛建筑 设计事务所设计,青岛明天建设监理有限公司监理,青岛地矿岩土工程有限公 司勘察,青岛九龙建设集团有限公司承建。 2、工程计划开工时间:2009年11月17日 计划竣工时间:2011年4月30日,总工期为530天。 3、
房地产销售计划方案(一) 第一节:销售策划方案概述 销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走, 如何宣传造势等。 第二节:销售策划方案与项目策划的区别 简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划方案则是“目”,“纲”举才能“目” 张。 一、项目销售方案策划所包涵内容: (一)市场销售方案调查 项目特性分析:建筑规模与风格:建筑布局和结构:装修和设备:功能配置:物业管理: 发展商背景:结论和建议 (二)目标客户分析 经济背景:经济实力/行业特征/公司:家庭 文化背景:推广方式:媒体选择:创意:表达方式: (三)价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 (四)入市时机:入市姿态 (五)广告策略 广告的阶段性划分:阶段性的广告主题:阶段性的广告创意表现:广告效果监控 (六)媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合
阶段序号工作内容责任部门 1土地出让合同签订企业发展部 2拆迁完成企业发展部 3交地完成研发设计中心 4土地规划指标分析设计通过审批开发部 5取得选址意见书开发部 6取得建设用地规划许可证开发部 7缴纳土地出让金开发部 8取得建设用地批准书开发部 9取得国有土地使用证开发部 10总规方案通过集体审批研发设计中心 11户型平面方案通过集体审批研发设计中心 12总规方案报建图下发研发设计中心 土地获 取阶段 万科开发节点计划 小区总 体规划 报建 13详规(四图一书报建图)下发研发设计中心 14详规综合管线报建图下发研发设计中心 15详规人防报建图下发研发设计中心 16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心 17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心 18人防规划方案通过集团审批研发设计中心 19设计标准及概
2004年顺驰地产某项目内部认购方案——一、目的及思路 (一)内部认购目的 正式发售前的内部认购对整个项目的作用是不可低估的,其目的在于: 1、能从内部认购中获取客户,从而更清楚掌握客户的购房意向及市场需求(哪种面积、户型市场需求最大)。...
本文通过对南京万科金色家园的前期计算机模拟,对其采取了一些遮阳措施,为验证采取遮阳措施后的效果,在三种工况下,笔者采用对比实测法,对两个相同的房间进行测试,测试参数为:热舒适性、采光系数、耗电量等,并对测试结果进行分析,实现了建筑节能技术从理论研究到实际应用直至效果验证的全过程。
万科金色城市23#地块地下室顶板 现浇砼空心楼盖 施 工 方 案 编制单位:江苏省江建集团有限公司 编制时间:2012年3月12号 一、编制依据及说明 本工程施工方案,主要依据《现浇混凝土空心楼盖结构技术规 程》、《建筑工程质量验收规范》、万科金色城市23#地块地项目图纸 以及国家相关文件、规范、规定等一系列的要求编制。 二、工程概况 本工程由武汉万科新里程房地产开发有限公司 投资建设。该工程位于武汉洪山区长江村。主体为框剪结构,其中纯 地下室顶板楼板采用现浇砼空心楼板。高分子合金芯模采用h220b、 h300b两种型号,长1000mm、500mm二种规格,空心率小于等于50%。 三、施工方案 1、施工顺序: 现浇砼空心楼盖的施工顺序为: 测量放线→搭设模脚支撑系统→安装底模板→在模板上弹线,确 定芯模的安装位置,底板钢筋及管线预埋的位置并弹好墨线→绑
建筑节能工程专项施工方案 第1章编制依据 1.1编制依据 一、相关技术规范规程 1、《公共建筑节能设计标准》广东省实施细则(dbj15—51—2007) 2、《建筑节能工程施工质量验收规范》(gb50411—2007) 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-2001) 4、《建筑气候区划标准》(gb50352—93) 5、《砌体结构设计规范》(gb50003—2001) 6、《铝合金门窗工程设计施工及验收规范》(dbj15-30-2002) 7、《铝合金建筑型材》gb5237-2000 8、《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》广东省实施细则(dbj15-50— 2006) 9、《屋面工程质量验收规范》(gb50207-2002) 二、相关的产品标准 1、《建筑外窗气密性能分级及检测方法》gb/t7107—2002 2、《建筑外窗保温性能
第1页共18页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 万科培训计划 篇一:万科金域东郡项目渠道团队培训计划 万科金域东郡项目渠道团队培训计划 一、培训计划 集中培训:2月26日-2月28日 初步考核:2月29日 试上岗:3月1日 终度考核:3月3日 正式上岗:3月4日 二、具体计划安排 第一天:(9:00-10:00-面试) 2月26日10:00-11:00—团队见面会(杨永海)会议内 容:各成员做自我介绍,相互认识,项目渠道团队建设规划, 明确个人发展规划及成长路线,随机分组。 2月26日11:00-12:00—call(渠道)团队培训(杨永 海) 培训内容:何为渠道?当下房地产行业为什么要做渠道? 第2页共18页 渠道怎么做?做渠道需要具备什么能力? 2月26日14:00-15:00—万科品牌知识培训(任敏总)
职位:房建工程材料员
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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