万科集团装修项目工程工艺标准工法及其节点详图

万科集团装修工程工艺工法 及节点详图 集团工程管理部 集团万创设计管理中心

万科企业股份有限公司编号vk-gc/q-51密级内部公开 名称万科集团装修工程工艺工法及节点详图版式a/0第1页共104页 编制杨满宏更改审核王卫锋、陈运生批准集团工程技术委员会装修技术组生效期2011年3月30日 万科集团装修工程工艺工法及节点详图 集团工程管理部 集团万创设计管理中心 二○一一年三月三十日 1 总说明： 由集团工程管理部组织一线公司共同研究的《万科集团装修工程工艺工法及节点详图》已编制完成，并经集团工程技术委员会装修技术组审核通过。 本图集作为集团装修工程的专用工艺工法图集，包括吊顶、窗台、楼地面、洁具、木作五部分工艺工法内容。 本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据，供万科项目设计、施工、监理等单位在全集团装修工程中使用，各公司必 须严格执行。对于图集中有多个方案的，可以根据当地施工队伍习惯及水平选

万科集团装修工程工艺工法 及节点详图 集团工程管理部 集团万创设计管理中心

万科集团装修工程工艺工法研究及 节点详图 万科集团装修工程工艺工法及节点详图 集团工程管理部 集团万创设计管理中心 二○一一年三月三十日 总说明： 由集团工程管理部组织一线公司共同研究的《万科集团装修工程工艺工法及节 点详图》已编制完成，并经集团工程技术委员会装修技术组审核通过。 本图集作为集团装修工程的专用工艺工法图集，包括吊顶、窗台、楼地面、洁 具、木作五部分工艺工法内容。 本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据，供 万科项目设计、施工、监理等单位在全集团装修工程中使用，各公司必须严格执 行。对于图集中有多个方案的，可以根据当地施工队伍习惯及水平选择相应方案， 方案选择要在设计前确定。设计前要与设计方充分沟通，对于与设计不一致的， 装修节点图按照设计要求，但施工的工艺工法应以本图集为准。 本图集（a0版）自发布之日生效，并将纳入集团实测实量与工程质量检查、

实用标准文档 万科集团装修工程工艺工法及节点详图

万科集团装修工程工艺工法及节点详图 集团工程管理部 集团万创设计管理中心

万科企业股份有限公司编号vk-gc/q-51密级内部公开名称万科集团装修工 程工艺工法及节点详图版式a/0第1页共104页编制更改审核王卫锋、陈运生 批准集团工程技术委员会装修技术组生效期2011年3月30日 万科集团装修工程工艺工法及节点详图 集团工程管理部 集团万创设计管理中心 二○一一年三月三十日 总说明: 由集团工程管理部组织一线公司共同研究的《万科集团装修工程工艺工法及节 点详图》已编制完成,并经集团工程技术委员会装修技术组审核通过。本图集作为 集团装修工程的专用工艺工法图集,包括吊顶、窗台、楼地面、洁具、木作五部分 工艺工法内容。 本图集为集团统一标准,将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据,供万 科项目设计、施工、监理等单位在全集团装修工程中使用,各公司必须严格执行。 对于图集中有多个方案的,可以根据当

万科装修工艺及节点详图 (2)

万科装修工艺及节点详图 (3)

万科企业股份有限公司编号vk-gc/q-51密级内部公开 名称万科集团装修工程工艺工法及节点详图版式a/0第1页共104页 编制杨满宏更改审核王卫锋、陈运生批准集团工程技术委员会装修技术组生效期2011年3月30日 万科集团装修工程工艺工法及节点详图 集团工程管理部集 团万创设计管理中心二 ○一一年三月三十日 总说明： 由集团工程管理部组织一线公司共同研究得《万科集团装修工程工艺工法及节点详图》已编制完成，并经集团工程技术委员会装修技术组审核通过。 本图集作为集团装修工程得专用工艺工法图集，包括吊顶、窗台、楼地面、洁具、木作五部分工艺工法内容。 本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算得依据，供万科项目设计、施工、监理等单位在全集团装修工程中使用，各公司 必须严格执行。对于图集中有多个方案得，可以根据当地施工队伍习惯及水平

万科集团装修工程工艺工法及节点详图 集团工程管理部集 团万创设计管理中心二 ○一一年三月三十日 万科企业股份有限公司编号vk-gc/q-51密级内部公开 名称万科集团装修工程工艺工法及节点详图版式a/0第1页共104页 编制杨满宏更改审核王卫锋、陈运生批准集团工程技术委员会装修技术组生效期2011年3月30日 总说明： 由集团工程管理部组织一线公司共同研究的《万科集团装修工程工艺工法及节点详图》已编制完成，并经集团工程技术委员会装修技术组审核通过。 本图集作为集团装修工程的专用工艺工法图集，包括吊顶、窗台、楼地面、洁具、木作五部分工艺工法内容。 本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据，供万科项目设计、施工、监理等单位在全集团装修工程中使用，各公司 必须严格执行。对于图集中有多个方案的，可以根据当地施工队伍习惯及水平选择相

万科集团水电专业工艺工法节点(A0[1]

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[万科]露台、屋面保温做法节点详图——内含露台保温排气节点、大屋面保温做法的节点详图。　　共4页编制时间：2009年

万科集团水电工艺节点做法资料

编号密级内部公开 名称版式a/0第1页共5页 编制更改审核陈东彪批准生效期2008-10-1 编号 验收子项质量 问题原始代码 验收子项质量问题描述验收子项检验批测量方法 n na na-1-1房间长度误差超标（1）长红外线测距仪检查 na-1-2房间宽度误差超标（2）宽红外线测距仪检查 na-1-3房间净高误差超标（3）净高红外线测距仪检查 nb nb-1-1门框的正、侧面垂直度误差超标（1）门框的正、侧面垂直度每樘检查用2m工程检测尺检查 nb-1-2门扇与框的接缝宽度与高低差误差超标（2）门扇与框的接缝每樘检查用钢尺检查 nb-1-3门扇与地面间留缝不符合要求（3）门扇与地面间留缝每樘检查用钢尺检查 nb-2-4防盗、防火不符合要求（4）防盗、防火性能每樘检查观察 nb-2-5门框密封条存在瑕疵（5

万科集团水电工艺节点做法解读

万科集团工程计价管理办法 1.目的 加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。 2.范围 本办法适用于万科集团各房地产公司。 3.定义 工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作， 分工程预算计价、工程结算计价。 4.职责 4.1.集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 4.2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。 5.原则： 5.1.廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规， 恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计 价行为，将按照有关规定给予处罚。 5.2.多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制 体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资 料的签字

万科集团住宅工程质量标准

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万科集团总包补充合同 第1页共44页 ××万科××项目×期×标段工程 施工总承包补充合同 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 合同订立时间： 合同订立地点： 合同编号： 万科集团总包补充合同 第2页共44页 目录 第一部分――协议书 第二部分――合同条款 一、合同条款——通用条款 第一章词语定义及解释 第二章甲方代表 第三章乙方代表 第四章甲方工作及责任 第五章乙方工作及责任 第六章工程造价 第七章工程施工质量管理 第八章工期管理 第九章工地现场管理 第十章分包工程与甲方直接发包工程管理 第十一章材料与设备 第十二章工程指令、设计变更、签证及工程联系单 第十三章销售配合 第十四章工程款的核实与支付 第十五章竣工验收及工程移交 第十六章专利技术及特殊工艺 第十七章不可抗力 第十八章保险 第十九章地下文物 第二十章工程保修 第二十

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