先锋小组对华水泥分析

第一讲qc小组活动概述? qc小组活动概述? （一）ｑｃ小组是解决企业难题的尖刀? 1.qc小组的定义 qc小组即qualitycontrol的简称，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动 的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人 员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 这一概念包含如下几层含义： 第一，qc小组活动具有广泛性。参加活动者不局限于具体某人，而是面向工作 中的所有职工，无论是总经理，还是技术人员都有资格参加。 第二，qc小组活动的方向与企业发展的方向一致。它是围绕着企业的方针目标 和企业当前存在的问题而展开的，它急企业所急，想企业所想，因而也必然会得到 企业员工的拥护。 第三，qc小组活动的课题具有广泛性，涉及诸多方面，如改进质量、降低消耗、 提高经济效益和提高人员素质。 第四，qc小

学习小组奖惩制度 一、总则 1、在本月的文明班评比中获得一，二，三名，每位同学加3分。 2、当月最后一名，每人扣3分。 3、班委常委、值日班长、科代表、组长可适当加分，班干部3分、科代表2分、组长2分， 兼任的按最高级别加分。 4、每位同学的基本分为50分；当月加分在15分以上的，要进行奖励；当月扣分超过10分 的，写自我说明书。一个学期累计，加分超过60分的，要进行特别奖励，扣分高于40分的， 写自我说明书，并要家长签名。 5、每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到 低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。 二、评分细则 （一）考勤 1、早读；迟到者每次扣1分，一周内有两次迟到者，写自我说明书，向全班宣读。 2、集会、广播操迟到者每人次扣1分。 3、无故缺席、早退者每次扣2分，并通知家长。 4、全月

组序号组长组员 1许建琴孟文琪翟宏辉王嘉鹏闫玉鑫 2骨晨昊夏锋微杨少雄高亚婧 3武康雄韩笑李卉靳昌于 4董欣艺吕智伟柳逸芸卢志骞梁晋华 5段文斌段润刚吴璟马美俊 6李亚楠范啸春张宇倩武宇盛董佳欣 7霍彦伟李雪娇刘琦刘学惠贾承志 8郭绍健刘腾王怡刘彦麟 340班学习小组制度 目的： 为了提高全体同学的学习积极性，形成互助和竞争的学习氛围，在班级 内进行学习小组制度。 制度： 1.每组人数限定在4-5人。 2.每设定一个组长和副组长。 3.实行组长管理制度，组长和副组长有管理本组成员的权利和义 务，组员应服从管理、配合工作。组长因事因病等不在时，副 组长旅行职责。 组长的职责：1、检查作业；2、督促学习；3、学习帮助和指导；4、心 理疏导。可以采取各种方式，比如谈话、说服、教育等。 4.评价实行捆绑式

水泥厂分析组个人总结 水泥厂新员工个人工作自我总结 我于xx年1月13日进入xx集团水泥厂一车间超细微粉班工作， 在工作的六个月里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支 持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作， 我学到了很多东西，现将各方面的情况总结如下： 一、思想上：端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种 活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉 悟，扎实自己的工作作风。 二、工作上：服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首 先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作， 现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的 工作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对 整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注 意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨

qc小组活动记录 小组名称：王岚qc小组 项目部：地铁一号线06标项目部 郑州市第一建筑工程集团有限公司 说明 一、qc小组活动记录本是qc小组的原始记录和成果（材料） 评审的依据，请注意保存。 二、qc小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。 三、有关证明材料、补充材料可作附件。 qc小组活动记录表 活动次数编号：001活动时间：2010.03.15 活动课题提高深大基坑敞开式降水控制能力 主持人王岚记录人翟永亮 参加人员 贺连生、王前林、狄亚斌、弓书建、翟永亮、 李永刚、雷呈峰、李新胜 活动阶段 及程序 qc教育 活动内容 本次qc小组活动会议的主要内容：小组成员质量管理知识学 习。 对小组所有活动成员进行了qc再教育，主要针对工程建筑质 量管理知识进行了再次学习，主

实习报告 实习内容：□认识实习（社会调查） □教学实习（□生产□临床□劳动） □毕业实习 实习形式：□集中□分散 学生姓名： 学号： 专业班级： 实习单位： 实习时间：2011.04.16--04.24 2011年4月24日 目录 前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 1.1实习目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 1.2任务和要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 实习内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...3 2.1实习项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3 2.2实习程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2.3计算成果及示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 实习总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..10 前言 2011年4月16日到

学习小组管理制度 （一）学生在校表现考核制度 1、为加强学生管理，量化考核，细化责任，特制定本制度。 2、每组每周基准分为20分，每周总结一次，根据组内每位同 学行为表现进行加减分。 3、考核分数公开化，是操行评定的主要依据。 4、每周班内评出三个优秀小组，每月计算各组月积分评出三个 优秀小组报学校表彰，本制度具体由班主任、任课教师、班干部、课 代表、小组长实施操作，最终解释权归班委会。 （二）班规 纪律 1、按时到校（包括早操和课间操），不迟到，不早退，不旷课， 有事有病应及时向班主任请假（自带请假条），小组内有人迟到、早 退一次扣小组１分，旷课一次扣小组３分；请假回来需及时销假，如 不能按时回来，应提前和班主任联系，否则按迟到或旷课处理。没经 过批准，组内有私自外出者，扣小组5分。 2、不得在教室内疯打、哄闹、追逐、玩耍器物等，违者扣小组 1分。 3、尊敬老师，虚心接受老师意见

QC小组优秀成果报告-缩短施工周期QC小组成果报告

○○股份有限公司 项目小组登录表 编号： 日期：　　年　　月　　日 项目名称 项目成员 组长 组员 展开日期 预定结案日期 项目目的 改善目标： 评价方法： 计　　　划　　　概　　　述 no 作　业　内　容 担　当 月 月 月 月 月 月 1 组成团队及展开计划拟订 2 问题数据收集及选定主题 3 要因分析及发生率收集、目标设定 4 现状分析、改善方案拟订及执行计划拟订 5 方案执行 6 效果评估与标准化 7 项目报告提出 核准 组长 作成 (本记录不得擅自涂

先1 降低phc管桩断桩率 江苏电建三公司建筑专业公司qc小组活动 目录 一、工程概况 二、qc小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、确定目标 六、原因分析 七、确定要因 八、制定对策 九、实施 十、检查效果 十一、总结及下一步的设想 先2 降低phc管桩断桩率 江苏电建三公司建筑专业公司qc小组活动 降低phc管桩断桩率 一、工程概况 国电常州电厂一期工程地基处理采用phc高强预应力管桩，桩 型为phc-ab600-110型，其中烟囟171根，桩长33m，34m和37m； 主厂房和集控楼共计2512根，桩长多为35m和34m。以⑧号土层为 持力层，采用锤击沉桩。 地质现状：地层情况从上至下描述如下： ①1粉质粘土：褐黄色，可塑~软塑，含少量氧化铁斑纹及有机质，表 层0.5m为耕植土，下部较软，逐步过渡到淤泥质粉质粘土，该层厚

小组评价表---记录员 1/4 自我评价表1姓名：———— 评价内容 第一周第二周第三周第四周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 认真预习 课堂积极 发言 作业完成 情况 认真倾听 检测成绩 与人合作 学习态度 小组评价表---记录员 2/4 ————小组评价表2 周次 组员评价 第一周第二周第三周第四周 倾听合作展示倾听合作展示倾听合作展示倾听合作展示 1. 2 3 4 5 6 7 8 组长:____________副组长：——————监督员：——————记录员———— 小组评价表---记录员 3/4 小组评价汇总表3汇总人：———— 组名三月四月五月

图3.3-1保证工期管理组织机构框图 保 证 工 期 管 理 领 导 小 组 组长：项目经理 副组长：项目副经理 副组长：项目总工程师 领导小组成员 工 程 技 术 部 部 长 计 统 财 务 部 部 长 质 量 管 理 部 部 长 中 心 试 验 室 主 任 物 资 设 备 部 部 长 后 勤 保 障 部 部 长 综 合 办 公 室 主 任 安 全 生 产 部 部 长 环 境 保 护 部 部 长 施 工 队 保 证 工 期 管 理 小 组 机械修配厂保证工期管理小组 衬砌工程队保证工期管理小组 水电专业队保证工期管理小组 轨道工程队保证工期管理小组 路基桥涵

1 提高湿地桩基基础转孔成孔率 qc小组名称：国电优能锦州凌海风电桩基基础转孔 处理qc小组 单位名称：国电优能风电开发（凌海）有限公司 2012年3月10日 目录 2 1小组概况..............................................1 2选题理由..............................................1 3现状调查..............................................4 4设定目标..............................................5 5分析原因..............................................6 6制定对策..................

目前水泥生产的状况 水泥作为同质性很强的产业，规模效应十分明显，同处 一个区域内的水泥企业，在各方面硬件条件相当的情况下， 规模优势等同于竞争优势。水泥企业实现规模扩张通常分为 内涵式扩张和外延式扩张两种，在水泥企业成长初期，水泥 企业主要是以自身的技术升级为主导的产能扩张为主，而在 企业发展日益成熟时，收购兼并就成为了获取资源、提高产 能的主要手段。在我国水泥行业集中度很低的背景下，行业 的整合与规模企业的脱颖而出是行业发展的必然趋势。 截至2004年我国水泥企业5042家，其中水泥产量9.7 亿吨，平均规模不到20万吨。目前国外水泥企业平均规模 90万吨，美国平均为80万吨，如日本平均为200多万吨， 韩国为400多万吨。因此，扩大规模，特别是通过并购重组 扩大规模是我国水泥行业提高市场竞争力的重要环节。 当前水泥行业处于供

降水qc小组提高基坑降水质量ppt（35页）——本资料为降水qc小组提高基坑降水质量ppt，共35页概况：本工程主要为筏板基础，主要分为住宅楼及车库，基坑底东西长160米，南北宽40米，中间为消防水箱，集水坑基底标高为-9.95米；主楼部分筏板底标高为-7.45米，车库...

水泥小常识

安顺项目尽职调查小组 工作计划、小组成员安排及尽调清单 一、工作计划表 日期时间事项责任人备注 1月27日21:00前 将各专题尽职调查所需要的资料清 单传送给贵集团公司； 1月28日 全天贵集团公司准备尽调相关资料 13:00-14:30贵阳启程至安顺项目组全员 15:00 项目走访，贵公司安排相关财务人员 和项目负责人陪同，若项目负责人不能到场 的，请贵公司协调对项目相关情况比较熟悉 的人员陪同。 1月29日 全天各专题小组开展尽职调查。项目组全员 20:00尽调小组返回贵阳项目组全员 1月30日 18:00前 各专题负责人完成专题调查报告，并 提交总负责人企业邮箱。 18:00—21：00总负责人审阅修改定稿。 1月31日 完成尽调综合报告（交易模式、合作 方式、盘活方案。 2月1日 尽调小组向集团最高决策委员会汇 报全部调

省、市五好职工标兵、哈尔滨水泥厂小岭采石场采石工人魏兴政,在生产高潮中,带领小组工人连破生产关键问题,于3月9日,全组提前22天完成了第一季度生产任务。进入1965年,这个小组为了迎接生产高潮,开展了热火朝天的比学赶帮竞赛,天天超额完成采石计划,日产量由去年12月份的170吨提高到216吨。可是,这时却遭到岩层的溶洞出水,将九条运石铁道淹没了六条,并且结了冻。日产量一下子降低到190多吨。这样下去,不但一月份生产任务难以完成,一季度的增产计划也要落空。面对这种困难,魏兴政便组织大家学习《愚公移山》和《一万二千吨水

提高内衬pvc板管片 外观质量合格率 广州市深层隧道排水工程qc小组 二0一六年三月 现场型 目录 目录...........................................1 一、工程概况.......................................1 二、小组简介.......................................3 三、选题理由.......................................4 四、活动计划.......................................5 五、现状调查.......................................5 六、设定目标..............................

工程建设qc小组活动知识讲座ppt——本资料为工程建设qc小组活动知识讲座ppt，共116页

防洪应急工作领导小组 组长：邓明长 副组长：马青山杨明 组员：祝青松金石明朱璐刘奎李言啸袁琪孔小旭任飞 成都建工路桥建设有限公司 都江堰市民丰路(2.5环)市政道路工程项目经理部 二oo九年六月六日

qc小组活动是开展群众性质量管理活动的最佳形式。本文就洛阳市工程建设系统开展qc活动进行了回顾,并对建筑施工企业如何结合自身实际开展卓有成效qc小组活动及活动中应注意几个问题进行了阐述。