员工评分管理办法

1 临沧卓润电力有限公司 现场作业违章扣分及考核管理办法 （试行） 说明：为进一步加强安全生产监督管理，促进各级安全生产 责任落实，规范现场作业违章的检查和纠正，强化安规及“两 票三制”执行刚性，培养遵章守纪、规范作业的安全工作习 惯，有效防范现场违章作业导致的事故事件，中国南方电网 2 有限责任公司已制定现场作业违章扣分管理办法，工程部在 其中加入相关考核办法，我公司工程部及外协施工队伍遵照 其执行。 3 第一章总则 1.1、为进一步加强安全生产监督管理，促进各级安全 生产责任落实，规范现场作业违章的检查和纠正，强化安规 及“两票三制”执行刚性，培养遵章守纪、规范作业的安全 工作习惯，有效防范现场违章作业导致的事故事件，特制定 本办法。 1.2、本办法规定了公司系统员工现场作业违章扣分管 理的有关要求，包括术语和定义、管理职责、违章纠正与扣 分管理、违章人员教育培训等有

某监理公司员工奖惩管理办法——1.1目的　　为规范员工行为，维护公司正常的工作秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。　　1.2适用范围　　本办法适用于公司各部室/项目部的对员工奖惩的管理工作。　　1.3职责　　1.3.1综合办公室负...

1 员工自主创新、创业平台管理办法 按照“大众创业、万众创新”的总体要求，把握人才成长规律，聚焦引进培 养、使用评价、分配激励等重点环节，突出国际化、高端化、市场化、制度化、 法治化，创新更具竞争力的人才集聚制度，完善有利于创新创业的人才发展政策 体系，进一步优化人才创新创业综合环境；同时，为启发全体员工之想象力，以 集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业 务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完 美、争创第一”的企业文化精神使公司成为员工的创新、创业平台，特制定本管 理办法。 第一条"鼓励创新、创业"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工 除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司 工作的创新和改进。同时在这个工作过程中可以积累丰富的经验，为今 后创业奠定坚实的基础。 第二条员工

员工创新创业管理办法 第一章总则 第一条为提高公司自主创新能力，推动创新型技术人才的培养，激 励科研人员创新创业，提升企业的科技竞争优势。特制定本制度。 第二条公司设立创新创业专项资金。专项资金包括各级财政资助项 目专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金。 第三条专项资金主要用于： 1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的模式研究、制度改 革、人才培养等方面的支出。 2、技能创新支出：创新技能训练项目、竞赛项目的开展及奖励、 获得专利发明的资助和奖励。 3、人才创新支出：主要用于公司创新型研发队伍建设方面的支 出。包括用于聘请专家指导公司创新创业实践活动，或有条件地输送 优秀研发人员到外出参加培训、学术交流等支出。 4、创业项目扶持，包括创业资金扶持、企业债券融资、股权融 资等支出。 第四条公司创新创业项目申请全年受理，一般于每年3月份和10 月份对申报的项目组织评

关于印发《×××××有限公司员工岗位证书 管理办法（试行）》的通知 公司各科室、各项目部： 企业为改善人才结构，打造知识科技型品牌建筑企业，提 升建筑业发展形态，增强企业综合竞争实力，经公司办公会议 研究，决定按照公司人才队伍建设“内部培养为主，外部引进 为辅”的方针，加大力度鼓励和支持公司广大专业技术人员， 积极参加相关的注册类执业资格考试，并结合公司实际情况， 制定了《×××××有限公司员工岗位证书管理办法（试行）》， 现予以印发，请认真贯彻执行。 二○一三年五月日 ×××××有限公司 《×××××有限公司员工岗位证书 管理办法（试行）》 （讨论稿） 总则 第一条为规范企业岗位证书管理，引导广大技术人员健 康发展，根据集团公司《××办法》（××号文件）和《××办 法》（××号文件），结合公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于注册在本公司且能服从公司调配的 注册类证书

精品文档 精品文档 员工内部流动管理办法(试行) 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内 部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。 一、适用范围：适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 （一）员工个人工作能力及自我发展的需求； （二）部门组织机构调整的需求； （三）岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 （一）晋薪和晋职 1．职务晋升 2．薪资等级晋升 （二）降薪和降职（级） 1．降级（工资、职务） 2．辞退 四、内部流动管理 （一）晋职（级） 1．职（级）晋升 （1）晋升方向 ①管理类总裁助理 职员主管级副部长级部长级副总监总监副总裁 副厂长厂长 ②技术类 技术员助理工程师工程师副总工程师总工程师 ③业务类 业务助理业务经理部长级副总监总监 （

zz 员工招聘管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目录 第一章总则...............................................................1 第二章招聘组织...........................................................1 第三章招聘形式...........................................................2 第四章招聘工作评估.......................................................6 第五章附则..............................................................6 附件

世纪阳光商厦有限公司员工公寓管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强对公司员工公寓的管理，提高管理和服务水平， 为员工创造整洁、文明、安全、方便、舒适的居住环境，同时维护员 工和公司的合法权益，维护公共环境和秩序，保障员工的安全与合理 使用，根据《中华人民共和国城市规划法》、《城市市容环境卫生管 理条例》、《汉中市城市规划管理办法》等有关法律、法规，结合我 公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称公寓，是指经过本公司统一规划、合理布局、 综合开发、配套建设而形成的居住区和住宅组团。 第三条本办法适用于本公司规划区内的员工公寓管理区和其他 住宅小区。公寓管理区内的所有员工及其家属，均应遵守本办法。 第二章公共秩序管理规定 第四条员工须遵守国家、省市和地方治安管理的有关规定，遵 守公司公布的、旨在维护公寓管理区生活秩序和安全的各项制度。 第五条员工应密切配合公司，主

房地产公司员工考核管理办法——第一章总则　　第二章考核方法　　第三章季度考核　　第四章年度考核　　第五章申诉及其处理　　第六章附则　　　　40页word文档。　　

房地产公司员工招聘管理办法——第一章总则　　第二章招聘组织　　第三章招聘形式　　第四章招聘工作评估　　第五章附则　　附件1人员内部招聘流程　　附件2初、中级人员外部招聘流程　　附件3内部招聘公告　　附件4招聘申请表　　附件5应...

房地产公司员工职业发展管理办法——第一章总则　　第二章发展通道　　第三章组织和管理　　附件1：员工能力开发需求表　　附表2：员工职业发展规划表　　　　12页word文档。　　　　

批准： 审核： 编写： 部门： 一．员工安全资质培训权责 （一）质量管理部负责公司员工安全资质培训的计划及各单位员 工安全资质培训申请的审核与组织管理工作。 （二）各单位提出员工安全资质培训需求，在质量管理部核准后 参加员工安全资质培训。 （三）员工安全资质培训流程图 单位员工关系经理整理员工 安全资质培训信息 员工安全资质培训 单位负责人审核员工安全资 质培训项目及培训申请人员 提报至运营管理中心质量管 理部总经理及员工安全资质培 训负责人 运营管理中心质量管理部根 据申请情况进行审核 运营管理中心质量管理部策 划员工安全资质培训 运营管理中心质量管理部员 工安全资质培训费用审批 运营管理中心质量管理部组 织员工安全资质培训 运营管理中心质量管理部整 理员工安全资质培训资料存档 员工安全资质培训费用审核 与付款 单位员工关系经理组织本单 位参训人员总结安全资质培训 心得，提报至

xxxx有限公司 员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展 的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本 办法。 第二章岗位序列和层级 第二条岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大 岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行 政、生产管理和经营等）的岗位。 项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。 技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部 门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人 员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理 层

员工内部流动管理办法(试行) 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内 部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。 一、适用范围：适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 （一）员工个人工作能力及自我发展的需求； （二）部门组织机构调整的需求； （三）岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 （一）晋薪和晋职 1．职务晋升 2．薪资等级晋升 （二）降薪和降职（级） 1．降级（工资、职务） 2．辞退 四、内部流动管理 （一）晋职（级） 1．职（级）晋升 （1）晋升方向 ①管理类总裁助理 职员主管级副部长级部长级副总监总监副总裁 副厂长厂长 ②技术类 技术员助理工程师工程师副总工程师总工程师 ③业务类 业务助理业务经理部长级副总监总监 （2）晋职（级）条件 ①

员工安全管理办法 methodsonsecuritymanagementofemployees 受控状态： 分发号： 拟制：职务：日期： 审核：职务：日期： 批准：职务：日期： 2 目录tableofcontents 一、目的purpose⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 二、适用范围appliedscope⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 三、管理办法waysofmanagement 1、入职安全管理securitymanagementonemployment⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2、岗位工作安全管理securitymanagementonassignmentofjobposition⋯⋯4 3、岗位变更安全管理securitymanagemen

员工工服管理办法 第一条为树立和保持公司良好的企业形象，展示员工良好的精神风貌，有效加 强员工工作着装的管理，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司各部门的工服的管理。 第三条名词定义 工服：指由公司提供给员工在厂区使用的工作服装。 第四条职责 1、人事行政部专人负责工服的验收、入库、保管、发放等管理工作； 2、采购部负责工服的采购工作； 3、各部门员工按照本管理办法的规定领取、使用工服并配合人事行政部对 工服的管理工作。 第五条工装申购、领用、管理程序 1、相关部门根据岗位特性，提出工装配置申请，人事行政部审核工装配置 申请（审核内容包括：配置工装的必要性、品质等级、规格等，并与申请 部门、采购部商议确定工装的购置方式），并报公司领导审批。 2、经公司领导审批同意后，人事行政部统计需求，提交采购部购买。 3、新购工装到货后，人

员工流动配置管理办法 1目的和适用范围 1.1为规范和加强公司员工流动配置管理，优化人员结构，挖掘人力 资源潜能，满足公司生产经营和战略发展需要，特制定本办法。 1.2本办法适用于攀钢集团攀枝花钢钒有限公司 2员工流动配置基本原则及要求 2.1员工流动配置工作具有很强的原则性和纪律性，各部门及员工应 从公司全局出发，做到“下级服从上级，局部服从整体”。 2.2员工流动配置要坚持人岗匹配的原则，必须符合公司定员管理和 岗位管理要求。 2.3人力资源部门工作人员必须坚持原则，秉公办事，对规定需要回 避的应主动回避，同时坚持干部亲属回避制度。 2.4员工流动应以各单位劳动定员计划为依据，从生产工作实际情况 出发，在有利于生产发展、有利于稳定队伍的前提下，坚持宽出严 进，严格控制调进员工的数量、质量。 2.5员工调进、调出本单位，单位人力资源管理部门应按规定及

员工年终考核管理办法 1.总则 1.1制定目的 为了对兆日科技员工在2006年度的工作业绩、能力、 态度进行客观评价，达到 调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目 的，为公司下一步完善绩效 考核管理办法积累经验，特制定本办法。 1.2适用范围 项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管 理干部述职评审办法）。试 用期人员不参加考核。 1.3权责单位 （1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负 责。 （2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会 议审议通过，总经理批准 后执行。 1.4管理单位 行政人事部为本办法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司考评委员会由公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组 成。 1.6考核权责 员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再 由公司考评委员会审核，考 核结果在行政人事部备案。 1.7考核应

项目员工考勤管理办法

1 xx钻井公司员工思想工作管理办法 面对企业发展的新形势、新要求、新问题，如何稳定职 工队伍、做好基层员工的思想政治工作，更好地服务于生产、 服务公司科学发展，特制订《xx钻井公司员工思想工作管理 办法》。 一、工作职责 （一）部门责任 1．公司党群工作科是员工思想工作的主责部门，负责 公司员工思想工作管理办法的制修订、培训指导、管理考核、 总结改进等工作。 2．机关各科室是本专业路和承包基层队员工思想工作 的直线部门，负责管理系统内员工和承包基层队员工的思想 工作培训指导、情况反映等。 3．各项目部、基层队是员工思想工作的责任主体，严 格执行本办法，做好本单位员工的思想工作。 （二）三级责任人 公司级：党委书记、经理是第一责任人；党委副书记是 主要责任人；副职领导是各专业路责任人；党群工作科科长 是主要责任人；各科室长是专业路责任人。 项目部级：党总支书记、经理是主要责任人

生产员工劳动定额管理办法 为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，按照按劳分配、多劳多得的原则， 现结合公司的实际情况制定劳动定额管理办法。 一、适用范围 公司生产部一线作业人员，不包括生产主管、领班、组长、技术员、料房员工、入库 员、文员等岗位人员。 二、管理职责 1、生产部：如实分别汇总统计当日正常时间与加班劳动时间的所完成的产品产量，保 证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号、数量、异常工时，员工绩效考核的数据。 合理安排生产计划，追求订单以及生产异常的调整计划。 2、品质部：及时准确的检检当班生产的产品质量、数量，对合格品进行封箱、加盖合 格章。 3、工艺工程部：根据产品工艺以及制造难度制定产品的标准工时以及劳动定额，并对 定额进行确认和分析、检讨、修改，异常的确认，并经生产及品质人员审核。 4、人事行政部：根据生产部门提供的员工当月总产量的统计数据，并结合员工

..... 学习参考 员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 ..... 学习参考 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核