永恒集团工程质量、安全量化考核管理办法

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~1~ 市政府采购代理机构监督量化考核 管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强对政府采购 代理机构的监督管理，提高政府采购代 理活动效率，保障政府采购代理机构的 工作服务质量，根据《中华人民共和国 政府采购法》等有关法律、法规，参照 国家财政部、监察部《集中采购机构监 督考核管理办法》规定，结合荆门市实 际，制定本办法。 第二

工程质量考核管理办法 编制:曾志威 审批:黄河滔 批准:徐英志 梅州市鸿艺建筑工程有限公司第一分公司 2017年7月 1 1.范围 1.1本办法规定了建筑一公司在工程建设中施工质量奖惩工作的职责 和奖惩考核办法。 1.2本办法适用于建筑一公司对各项目部，项目部对施工单位的质量 考核管理。 2.职责 2.1建筑一公司负责管理对各项目部，项目部对施工单位的工程质量 考核管理。 2.2工程部、质安部按照建筑一公司的授权，提出奖惩意见，由质安 部执行。 3.管理内容与要求 3.1内部考核 项目部受到除接受建设单位相应处罚外，质安部也要进行处罚， 每受到一次处罚，处罚1000元。 3.2日常质量考核 3.2.1建筑一公司对项目部确定建设过程考核处罚办法时，必须将质 量考核处罚要求作为必备内容。 3.2.2工程部、质安部管理考核工作，组织制定质量考核处罚细则。 3.2.3

某地产集团业务部考核管理办法——区经理绩效考核办法　　门店经理绩效考核办法　　门店经理助理绩效考核办法　　经纪人的绩效考核办法　　......　　

某集团房产子公司考核管理办法——随着公司管理半径的增大，管理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展战略，有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实施“金成集团房产子公司考核管理办...

安全文明标准化工地考评管理暂行办法 第一条为了规范中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段建设工地 现场管理，贯彻落实《铁道部关于开展安全标准工地建设的通知》（铁劳 〔1996〕85号）的精神。实现工地现场管理标准化、规范化，制定本考评管 理暂行办法。 第二条三标段安全文明标准化工地建设考评工作由项目部统一组织，负 责制定管理办法，组织监督检查和考评管理。各工区负责监督、指导本管段 工地的安全文明标准化建设工作，组织日常检查。 第三条检查 1.检查分定期检查和日常检查两种形式，项目部组织定期检查，每月一 次；各工区组织日常检查，每月二次。 2.定期检查和日常检查的结果填写安全文明标准化工地建设考评表，考 评表由项目部工程管理部负责收集归档。 第四条考评 1.考评分季度考评和年度考评。 2.季度考评以每季度的考评表为依据。考评满分为100分，其中定期检 查成绩占50%，日常

室内覆盖及直放站工程监理单位管理考核办法（v2.0） 第一章总则 第1条为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程，建立公开、公平、公正 的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。 第2条本考核办法适用于***************公司室内覆盖及直放站工程监理日常考评工作。 第二章考核机构及职责 第3条室内覆盖工程监理考核机构为************* 第4条工程管理中心主要负责对监理单位的管理水平、进度控制、质量控制、投资控制以及 安全文明施工等项目进行考核。 第5条工程管理中心有权根据实际需要修改监理单位的考核评分标准。 第三章考核内容 第6条室内覆盖工程考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、 安全文明控制。 第7条监理单位的管理水平：监理单位应建立符合建设单位要求的各项规章制度、配备足

豫西建设公司节支降耗管理办法 为促进公司全面形成厉行节约的良好风气，确保公司生产经营活动 的健康发展，实现“用财有度，理财有道，量入为出，收支平衡”的管 理目标，不断强化全面预算和责任成本管理，降低工程成本、为企业提 高效益打下良好经济基础，特制订豫西建设公司节支降耗考核办法如 下： 一加强预算管理，强化预算的约束力。各单位必须切实执行《豫 西建设公司财务管理办法》，公司对资本营运及各项财务活动实行年度 预算管理制度；成本费用管理实行两级核算制度；各项费用支出一律纳 入财务预算，做到支出按标准、开支按预算，消耗按定额。 二加强材料的回收复用和挖潜增效和修旧利废工作力度，完善 考核和激励机制，努力降低生产成本，加强周转材料现场管理，将非正 常损耗降低到最低限度，降低二次搬运次数，缩短工期，降低成本费用。 三压缩办公经费，降低非生产成本费用。公司办公费用实行一支 笔审批制度，

江苏燕宁 昆山市中环快速化改造工程 安全生产考核管理办法 编制： 审核： 昆山市中环快速化改造工程jl—1标总监办安全生产考核管理办法 江苏燕宁工程咨询有限公司 1 江苏燕宁工程咨询工程有限公司 昆山市中环快速化改造工程jl-1标总监办 二0一二年七月 昆山市中环快速化改造工程 jl-1标总监办安全生产考核管理办法 为了加强昆山市快速化改造工程jl-1标总监办施工现场安全生 产管理工作，规范施工现场作业人员安全生产操作程序和作业行为， 预防安全生产事故发生，切实保障从业人员身体健康和人身安全，确 保安全、优质、高效地完成本工程建设任务。充分调动总监办安全监 理人员的工作积极性，不断提高安全监理人员的综合素质，做到奖惩 分明，特制定本考核管理办法。 一、总监办安全生产考核的目的 安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后，协助 安全管理人员总结、

江苏煤矿安全培训考核管理办法 江苏煤矿安全监察局文件 苏煤安〔2007〕29号 关于印发《江苏煤矿安全培训考核管理办法》的通知 各煤矿企业单位： 依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、 《安全生产培训管理办法》（国家安监局令第20号）、《生产经营单位安全培训规定》（国家 安监总局令第3号）等有关法律、法规和规章的规定，为规范我省煤矿安全培训考核工作，结合 我省实际情况，制定了《江苏煤矿安全培训考核管理办法》。现印发给你们，请遵照执行。 江苏煤矿安全监察 局办公室 二〇〇七年四月二 十九日 江苏煤矿安全培训考核管理办法 第一章总则 第一条为了规范煤矿安全培训、考核与发证工作，提高培训质量，促进安全生产，依据 《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《

哈密天山商品混凝土有限责任公司 安全现场记录检查考核管理办法 1.目的 加强对工作现场管理，为员工创造良好的工作环境。 2.使用范围 适用各部门设备、安全、现场记录检查管理办法，确保设备正常运行。 3.职责和权限 3.1日安全检查：安全生产部专职安全员每天进行安全生产日常检查，发现问题严格按《现 场安全考核》进行。 3.2周安全检查：综管部、安全员及各部门领导每周一次不定期对生产系统的安全、现场、 台帐记录进行大检查。 3.3月安全检查：副总经理、综合部、安全生产部负责对现场检查、复查情况进行验证、考 核，并及时通报各部门现场检查情况，月底汇总在月安全列会上通报。 3.3安全生产部负责验证现场按期整改项目，各部门一级、二级、三级现场检查记录、考核 工作，现场检查设备、安全、现场、台帐记录有一处不到位的直接考核部门负责人。 4引用文件 引用《现场管理程序》文件 5备设、安全、记录现场检查考

机械工程学院文件 机械学院发[2010]1号 机械工程学院班级及班主任工作量化考核管理办法（试行） 为进一步促进班风、学风建设，充分发挥班主任在学生德育教育、综合素质 提高、言行规范中的重要作用，现根据学校班主任考核管理有关规定及《班级争 先创优竞赛管理暂行办法》，结合我院实际，制定我院班级及班主任工作量化考 核管理暂行办法。 1.本办法适用于我院所有全日制正式建制的班级及班主任(辅导员由学生处 考核)； 2.量化考核设基本分100分，采用加分与扣分制。 3.加分、扣分及计分办法见附件1《机械工程学院班级(学期)量化考核管理 细则》和附件2《机械工程学院班主任工作量化考核管理细则》； 4.每周收集基础数据，每月考核评比一次，每学期汇总每月考核情况，开展 学期评比，根据总分排名。年度评优时，综合各年级考评情况，择优推荐。 5.成立班主任量化考核管理考评组

.. 第二建筑工程有限公司 绩效考核管理办法 （2015年5月13日） .. 第一章总则 第一条适用范围 除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其他员工均需参加考核。 考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。 第二条考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工 作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章考核方法 第五条考核职责划分 （一）评审小组职责 由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 1 施工现场安全、文明考核管理办法 一、考核原则 1、严格按照此考核办法执行。 2、本着公平、公正的原则。 二、考核时间及内容 1、实行定期与不定期检查，其中每周四上午9：30为现场安全、文明施工联合检查日。 2、检查内容为各施工单位施工现场的安全防护措施、现场安全、文明施工，管理制度的执行，劳保用品的 穿戴及违章指挥、违章作业的纠正及生活区环境卫生等。 三、检查人员组成 建设单位相关负责人；监理单位总监及各专业监理工程师；各施工单位项目经理（副经理）及专职安全员、 专业工程师等； 四、考核方案 1、考核分为现场安全、文明施工，劳动保护用品的穿戴和使用，员工的培训与记录。 2、检查中如需现场整改的，现场整改。需要限期整改的，下发限期整改通知。如不按时完成整改项目，检 查中发现重复项的加倍处罚。 五、考核分数基准 1

工程施工进度考核管理办法 1．目的 为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水 平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标， 确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600mw 机组建设工程项目。 2．范围 本细则适用于工程建设阶段。 3.职责 3.1项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工 程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细 则，并进行工程进度管理过程的考核审核； 3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或 战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表 经办。 4．工程进度奖励考核 4.1里程碑节点奖励： 施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级 网络工期要求，按期

深圳市乐的美光电有限公司 编号：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码第1页共4页 编制李云城审核批准生效日期 工程部人员绩效考核管理办法 制定部门 人力资源部 生效日期 2010-04-02 制定审核核准 深圳市乐的美光电有限公司 编号：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码第2页共4页 李云城审核批准生效日期 1.绩效目的 为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚 劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法; 2.适用范围 工程部全体人员（不含工程部经理）。 3.权责范围 3.1工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施； 3.2人力资源部:a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核; b、本

沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设 管理处 土建工程管理考核评比实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为全面实现沿海高速公路“工程要优良，人员要优 秀，创建全省全国优质工程”的总目标，彻底贯彻“百年大 计,质量第一”的质量方针，加强对工程质量和进度的全面控 制，加强对现场管理、文明施工和安全生产的管理力度，结 合沿海高速公路沧州段工程建设实际情况与特点，特制定 《工程管理考核评比实施办法》。（以下简称《考评办法》）。 第二条一切参加沿海高速公路工程的施工、监理单位及个 人均执行本办法。 第三条本办法实行综合评分制，同时适用于单项评分。根 据排分名次确定奖罚单位和奖罚金额。 第二章考评小组机构设置 第四条成立工程管理考核评比小组，由沧州市高速公路管理 局沿海高速公路建设管理处（以下简称建管处）组织，总监 办参加。 第五条考核评比小组成员主要由建管处和总监办人员． 组成

沧州市高速公路管理局 沿海高速公路建设管理处 土建工程管理考核评比实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为全面实现沿海高速公路“工程要优良，人员 要优秀，创建全省全国优质工程”的总目标，彻底贯彻“百 年大计,质量第一”的质量方针，加强对工程质量和进度的 全面控制，加强对现场管理、文明施工和安全生产的管理力 度，结合沿海高速公路沧州段工程建设实际情况与特点，特 制定《工程管理考核评比实施办法》。（以下简称《考评办 法》）。 第二条一切参加沿海高速公路工程的施工、监理单位 及个人均执行本办法。 第三条本办法实行综合评分制，同时适用于单项评分。 根据排分名次确定奖罚单位和奖罚金额。 第二章考评小组机构设置 第四条成立工程管理考核评比小组，由沧州市高速公路 管理局沿海高速公路建设管理处（以下简称建管处）组织， 总监办参加。 第五条考核评比小组成员主要由建管处和总监办人员 组成。该小

1 山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司 基建期安全质量标准化 考核管理办法 为全面加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境， 夯实安全管理基础，提升安全管理整体水平，保证基建工程 高质量、高标准的施工，特制定本办法。 一、组织机构 (一)公司成立安全质量标准化管理领导组 组长：雷学峰 副组长：李晋生程保山 成员：崔和平崔峥郝存义李强樊海路 焦红清李云峰 领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在工程 部。 办公室主任：崔峥（兼任） 办公室成员：郭振海闫生智句国冠张震 牛晋太侯广清李博英宋志亮 司建民张晋雷杨栋 监理及施工单位负责人 (二)领导组职责 1、全面负责和领导矿井安全质量标准化工作。 2、负责组织研究安全质量标准化工作的重大决策，解 2 决矿井安全质量标准化所需的人、财、物投入。 3、负责指导、督促各检查组的工作目标、规划的制定。 4

xx煤矿绩效考核管理办法 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员 工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、 文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制 定xx煤矿绩效考核管理办法。 一、考核的意义 绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经 济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考 核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、 推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、 员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不 作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享 受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时 有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机 制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、

郑州登电阳城煤业有限公司 2011年节能管理办法 第一章总则 为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的 发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能 耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井， 我矿成立了节能管理机构，负责全矿的节能监督管理工作。 主要从用电、用煤、用油三部分考核。各单位负责人必须亲 自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作 的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标 分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能管理 机构负责全矿节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理机构 组长：秦国军 副组长：梁要敏吴松立赵道王卫平 成员：李宗敏贾书峰王有晨李占义 秦同伟徐长斌王水平张东坤 节能办公室设在办公室，贾书峰兼办公室主任。 二、节能规划 1、完成公司下达的考核指标。 2、矿年度电度控制在48

员工年终考核管理办法 1.总则 1.1制定目的 为了对兆日科技员工在2006年度的工作业绩、能力、 态度进行客观评价，达到 调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目 的，为公司下一步完善绩效 考核管理办法积累经验，特制定本办法。 1.2适用范围 项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管 理干部述职评审办法）。试 用期人员不参加考核。 1.3权责单位 （1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负 责。 （2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会 议审议通过，总经理批准 后执行。 1.4管理单位 行政人事部为本办法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司考评委员会由公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组 成。 1.6考核权责 员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再 由公司考评委员会审核，考 核结果在行政人事部备案。 1.7考核应

管理资源 （草案） 浙江众安房地产开发有限公司 考核管理办法 北大纵横管理咨询 2002年12月 管理资源 目录 §1总则......................................................................................................................................1 1.1考核的指导思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................