一级项目管理课件精华加重点

p1 2011年一级建造师建设工程项目管理 byqq:80733185 规律:选项带”增值”的一般为正确选项 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投 标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标， 进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工 程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征

p1 2011年一级建造师建设工程项目管理 byqq:80733185 规律:选项带”增值”的一般为正确选项 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投 标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标， 进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工 程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征

一级建造师项目管理400句总结 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶

《管理》精华提炼 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的 本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目 标和项目的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施 组织论主要研究系统的组

一级建造师项目管理精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项 目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理 的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建 设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施 工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和 施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制 和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理

【meiwei81-优质实用版文档】 【meiwei81-优质实用版文档】 房地产工程项目管理 【meiwei81-优质实用版文档】 【meiwei81-优质实用版文档】 讲师简介 王金升： 工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高 工、多所大学特聘讲师 原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师 1997-20xx年在中国海外工作 20xx-20xx年在万科集团工作 20xx-至今现从事房地产管理咨询。 联系方式：0755-82281700 13088831688 e-mail：wangjs@vantau.com 【meiwei81-优质实用版文档】 【meiwei81-优质实用版文档】 目录 一、引言从战略角度看项目管理.................................................................

第一章建设工程项目的组织与管理(30分) 1、建设工程管理的内涵和任务(1分)： 1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

1 r 一级建造师考试《建设工程项目管理》资料 1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 实施阶段 ①②③④⑤时间 决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段 阶段准备阶段 编编编初技施施竣动 保制制制步术工工工用 修项可设设设图验开 期目行计计计设收始 结建性任计 束议研务 书究书 报 告使用阶段 设施管理 立项动用 决策阶段实施阶段 开发管理项目管理 任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志业主方进度目标 （如通车、开业） 2.建设工程项目管理的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 建设工程项目的全寿命 周期 包括项目的决策阶段（开发管理

1 一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是 管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本 身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，

2012年一级建造师考试重点与考点 p代表页码“。。。。”是省略书中的内容，一定要看。标黄的为考点，一定要背下来； 标红的为重点，也要背。 1、p11z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期 本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.自项目开始至项目完工2项目策划3.项目目标（其中， 招投标想为干扰项） 2、p2项目管理的几种类型1.业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或者有工程项目管理公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管 理（材料和设备供应方的项目管理）重点看括号内容5建设项目总承包方得项目管理，如设计和施工任务综 合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等（注意总承包方得管理不属于业主

六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析 （一）本大纲共43目，139条，分布如下： 7节43目139条 重点9目： 1z201020、1z201070、1z202030、1z202040、1z202050、1z203030、1z204040、 1z205020、1z206020。 次重点10目： 1z201040、1z201100、1z202020、1z203020、1z204050、1z204080、1z205030、 1z205050、1z206050、1z206060。 19目共90——95分，占130分的70% 七、学习方法 （一）如何学习 “比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。” ——《学习的革命》 “要想快速有效地学习任何东西，你必须看它、听它和感觉它。” ——《快速学习的理论和实践》 “如果你想记住什么，你要做的

1z201000组织与管理 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。 3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 6、建设工程项目实施阶段的组成： 项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报

2010年一级建造师《项目管理》复习精华 第一章 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承 包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方 和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设 计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质 利益。 ★设计方

2011年一级建造师《项目管理》精华笔记 ★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适 用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；工作量较大；难以适应大的进度计划系 统。 ★网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点 都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实 际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。 ★在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。 ★工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系 ★组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。 ★关键线路法(cpm)中，线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路(总

2013年一级建造师项目管理精华笔记 《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项 目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方 的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综 合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的

1 项目管理知识点整合精华总结社会因素 75)pdca循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。p计划d实施c检查a处理 1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素76)建设工程项目质量控制的基本原理：pdca循环原理、三阶段控制 原理、三全控制原理。 2)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现77)tqc：全方位，全过程，全员参与质量管理 3)业主方的项目管理是管理的核心78)建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化 的，反映建 4)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。筑环境的 5)实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。79)质量目标实现的最重要最关键的过程是施工

项目管理知识点整合精华总结 1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 2)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 3)业主方的项目管理是管理的核心 4)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 5)实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 6)安全管理是项目管理中的最重要的任务 7)业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。 8)业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其 他各方的任务均为此七项） 9)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括： 项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 10)控制项目目标措施：组织

1 2010年一级建造师发《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管 理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的， 供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承 包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标

2011年一级建造师项目管理精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标 得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项 目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总 承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承 包，设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管 理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标

一级建造师项目管理400句总结 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其 他各方的任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括： 项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经

一级建造师项目管理400句总结 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其 他各方的任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括： 项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经