油气田地面建设监理开展施工合同管理

为保证如期投产,在迪那2气田油气处理厂建设中开展了冬季施工。冬季施工是北方地区油气田地面工程建设的重要组成部分,其特点是持续时间长、施工条件差、施效率低。针对此特点,确定前期准备、质量控制、安全管理等几个环节的合理工作程序,确保施工顺利完成。

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《建设工程监理规范》gb/t50319-2013 《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006 《建筑工程质量验收统一标准》gb/t50300-2013(系列) 《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》sy4200-2007（系列） 《建设工程文件归档整理规范》gb/t50328-2001 2.5现行国家、行业施工验收规范（包括但不限于） gb50254-2014《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 gb50168-2016《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 gb50169-2016《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 gb50171-2012《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 gb50257-2014《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验 收规范》 gb50303-2015《建筑电气工程施工质

建设工程项目的施工过程就是施工合同的实施过程。要想顺利地实施合同,发承包双方必须共同完成各自的合同责任。而在这一阶段,承包人的根本任务就是按合同要求保质按期完成工程项目的施工。

工程建设监理的施工合同管理（最新） 监理方与业主的关系,是被委托和委托的合同关系。监理方受业 主的委托,依据监理合同对工程项目实施监理,他们之间的这种关系是 通过合同来确定,因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工 程师是接受委托后开始对项目实施进行管理,但是,监理方的一切有关 行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理 解业主与监理工程师的关系,是经济法律关系中的委托协作关系,而不 是某种从属关系。正因为如此,才有人把工程项目监理制称为“第三 方”管理。在监理工程师的工作中,业主不得随意干涉工程师的工作, 否则,将被视为侵权性质的违约行为;同样,监理工程师也必须保持自 己的公正和公平,不得与承包方有经济联系,更不能串通承包方及其人 员侵犯业主利益,否则,业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现 场。 在过去一些工程项目的监理实践

第２７卷第３期四川水力发电ｖ０１．２７．ｎｏ．３ ００８ ２０ ０ ８年６月ｓｉｃｈｕａ ｎ ｗａｔ ｅｒ ｐｏｗｅｒｊｕｎ．，２ 工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨 孙世国１，唐雅琴２ （１．四川川投田湾河开发有限责任公司，四川成都６１００１５；２．四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司，四川成都６１１０３６） 摘要：工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主 要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程 质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的．以公平合理地处理

工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨——工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证...

工程建设监理的施工合同管理（最新） 监理方与业主的关系,是被委托和委托的合同关系。监理方受业 主的委托,依据监理合同对工程项目实施监理,他们之间的这种关系是 通过合同来确定,因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工 程师是接受委托后开始对项目实施进行管理,但是,监理方的一切有关 行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理 解业主与监理工程师的关系,是经济法律关系中的委托协作关系,而不 是某种从属关系。正因为如此,才有人把工程项目监理制称为“第三 方”管理。在监理工程师的工作中,业主不得随意干涉工程师的工作, 否则,将被视为侵权性质的违约行为;同样,监理工程师也必须保持自 己的公正和公平,不得与承包方有经济联系,更不能串通承包方及其人 员侵犯业主利益,否则,业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现 场。 在过去一些工程项目的监理实践

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,则对工程项目进行管理是施工合同管理的基本内容。

质量是工程的命脉,也是工程企业的生命和根本保证。质量是一个工程能否经得起考验的直接体现。对于油气田地面工程来说,质量也具有同等主要的位置。要加强油气田地面工程质量的管理,就要寻找一些典型质量问题做依据,分析找出症结所在。增强地面工程质量的监督力度,对监理实施平行检验、旁站和巡检等活动方式,考察其执行情况。进而改进实体质量方面的监督方法,进而提高油气田地面工程质量的管理水平。

石油产业作为我国的支柱产业,对于我国经济的发展具有重要作用。随着近年来经济的高速发展,对石油产量的需求日渐增大,许多企业为了追求最大化的利益,在石油开采前期,特别是油气田地面工程的建设过程中,出现了一系列问题,严重影响了石油开采工作的正常进行。鉴于此,本文主要对油气田地面工程质量管理存在的不足进行了探讨,并提出了一系列解决措施,以保证油气田的安全生产。

施工合同是企业保护自身合法权益的一个重要保障,合同管理是否妥当将直接影响到企业自身的发展情况。在建筑工程的施工中,由于多种原因时常发生索赔事件,给企业造成了较大的损失。因此,必须正确认识合同管理与施工索赔的关系,做好合同管理工作,合理预防与处理施工索赔事件。本文主要就相关事宜进行了探讨。

从结算角度谈施工合同管理——工程结算的直接依据是承发包双方签订的施工合同，本文从实践角度针对结算过程中的典型问题进行探讨，加强施工合同的管理，提高工程结算的效率和质量。

加强施工合同管理规范的探讨——文章首先强调了加强施工合同管理的重要意义以及建设施工合同在建设项目管理中的作用,针对建设施工合同管理中存在的主要问题,提出了几项改进的措施,以供相关人员参考。

加强施工合同管理保证工程顺利实施——加强施工合同管理保证工程顺利实施

1 施工合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强本公司施工合同管理工作，进一步完善和强化企业内部约束 机制，依据合同进行工程项目管理，实现项目管理的科学化、规范化和法制化，有 效控制项目的安全、质量、工期、环保、成本，提高企业经济效益和社会信誉，增 强企业实力和综合竞争力。根据《合同法》、《建筑法》等法律法规和集团公司《施 工合同管理办法》的规定，结合本公司的实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于本公司中标（或承担施工）并与建设单位签定的施工承 包合同、与集团公司或其指挥部签定的施工承包合同，以及与劳务分包单位签定的 劳务分包合同。 第三条施工合同管理是企业管理的重要内容，应当遵循下列原则： 1、依法签订合同，保证合同的合法性； 2、切实履行合同，维护合同的严肃性； 3、有效监控合同，保证资料的完整性； 4、及时处理合同纠纷，保护企业的合法权益。 第四条公司负责人应当重视

为有效预防施工合同纠纷，减少诉讼，及时化解矛盾，保障施工合同正常履行，日前，北京市住房和城乡建设委员会与司法局联合出台了《关于充分发挥公证职能作用保障建设工程施工合同正常履行的若干意见》。

２００６年１２月专刊 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｃｏｎｏｍｙ 建筑经济 ｃｓｐｃ南海石化项目是中外合资的大型石化建设项 目，该工程由ｂｓｆ中国有限公司作为ｐｍｃ对该项目进行管 理。ｐｍｃ按照ｆｉｄｉｃ条款，为该工程拟定了充分保护业主 权利的条款；而对承包商则规定了严格的义务，对权利方 面较少顾及。在这种不利的情况下，施工企业如何进行合 同管理，以达到和业主“双赢”的目的，是摆在工程管理者 面前的一道难题。 我们在工程管理过程中采取了科学的管理，加强了 管理过程中合同管理、施工管理、质量管理、安全管理及 资料管理的联系，使各个部门互相配合，顺利完成了工 程施工任务，并取得了较好的经济效益。本文介绍了工 程从前期准备阶段到后期验收结算阶段整个实施过程 中采取的一些措施，总结了我们的管理思路及一些具体 的管理经验。 １

施工合同管理浅议——合同管理制作为工程建设中的一项重要制度，被越来越多的人认识到其重要性，在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心。　　　　

浅谈建筑施工合同管理——随着经济全球化的不断发展，我国的建筑施工企业也受到来自国际上的竞争压力。由于国际上通用的建设项目合同条款是ｆｉｄｉｃ，我国多数建筑施工企业对该条款理解不深，因此在工程实施过程中碰到了各种各样的问题，不能正确运用该合...

施工合同管理制度 一、目的 为规范公司合同的管理防范于控制风险，做到管理有规章，签订有约束，履行有检 查，维护公司的合法权益，特定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业 分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、管理机构及职责 1、公司总经理（委托代理人-张久怀）负责建设工程施工合同、施工内部承包合同 及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 2、公司办公室（何德波）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织 宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章，负 责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施 工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制 度的监督执行。 3、公司经营部负责建设工程施

施工合同管理要点 一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： （1）、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双 方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市 场风险全部由发包方承担。缺点是：①、在招标时发包方的选择范 围小、往往最终确定的造价比较偏高；②、由于在前期双方很难对 工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履 维艰；③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价 的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点：①、招标程序简单 迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工 期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项 目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 （2）、合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以 投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其 余均不调整。此类合同