预算管理强化服装企业材料成本的控制

目前我国施工企业经营管理中,材料成本管理仍然是重点控制的部分,由于其涉及金额大、直接影响工程质量等原因,企业财务人员也应做好成本决策工作,在材料的估价、领用及核算等环节充分利用控制手段,努力降低材料成本占比,并从建立现代物流管理理念,提高资金使用效率等方面完善企业材料成本管理的工作。

施工项目材料成本管理应主要从\"量\"上作文章。本文较为全面地介绍了施工企业加强材料成本管理的主要措施,严格控制企业成本核算,有效降低成本,提高效益。

本文结合本单位全面预算管理实例浅谈如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理，以具体的做法和实例探讨促进企业降本增效、完成企业业绩提供有益借鉴。

对煤矿企业材料成本管理现状进行分析,找出煤矿企业材料成本管理中存在的问题；探讨煤矿企业材料成本管理与控制的具体措施；通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,以确保材料成本得以有效控制。

众所周知，在施工企业中，材料成本要占到工程成本的60-70%，企业生产的目的是为了取得利润。因此，加强物资管

文章对工程材料成本进行了剖析,介绍了材料成本控制的一般控制方法,并对这些方法进行了简要评价,提出了提高材料使用柔性,加强材料成本控制的柔性控制的观点,提出了材料成本的柔性控制点、方法、因素,概述了加强材料成本柔性控制的相关保障措施,提出了保障材料成本控制其他的有效辅助措施。

笔者在施工企业多年,深感施工企业对材料成本有效控制的重要。本文就施工企业如何控制材料成本作一些探讨。

随着当前市场经济的快速发展,各行各业在发展的过程中都面临了较多的竞争现象,大量的竞争现象对于企业的稳定发展,以及实际收益都造成了较多的影响。在此过程中施工企业对于施工中材料成本的控制,也引起了施工人员以及企业管理人员的注意。如何在保障工程质量的前提下,进行材料成本的控制,成为当前施工企业发展中主要面临的问题。文章简要分析当前施工企业控制材料成本的途径,以盼能为我国施工企业材料成本控制的发展提供参考。

企业预算管理与成本控制——本文提出了完善成本管控体系的思路,探讨了将成本控制与全面预算管理相结合控制企业成本的方法。

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住\"材料成本\"这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。

材料属于劳动对象,是企业生产经营中必不可少的物质要素。材料在生产过程中,经过一个生产周期,就被消耗掉或改变原有的实物形态,其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去,构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本,提高经济效益极为重要,然而一些企业却忽视了这方面的\"节流\"。

本文通过对路桥企业施工材料管理的分析,来阐述材料成本控制的重要性。材料进行优化管理,对提高材料的利用效率,降低工程的材料成本费用,提高路桥企业经济效益具有一定的积极作用。

众所周知,在工程施工中,施工材料是必不可少的,对于建筑施工而言材料质量的好坏严重制约了其工程总质量。据研究,部分企业为了创造经济效益,在材料选择上不够合理,从而导致工程质量问题频发。还有部分企业为防止工程质量发生,在材料选择上花费了大量成本,但最终导致企业经济收入状况不佳,从而阻碍企业全面发展。因此我们在确保工程施工质量安全的同时也必须保证企业良好发展,这便是加强对企业材料成本有效控制的必要性。

在建筑施工当中材料成本占比较大,所以控制的好坏将直接决定建筑施工企业的发展。而材料成本控制涉及的范围也是较广的,涉及到计划阶段、采购阶段、运输及保管等各个阶段,本研究对当前建筑施工中材料成本控制方面存在的问题进行了分析,然后对如何在建筑施工中做好材料成本的管控进行了全面的分析。

在施工企业中,材料费约占总成本的55%-70%,是整个费用的主体,其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分,它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益,采购成本控制的水平已经成为企业竞

工程材料成本的管理水平是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。从物资价格和材料用量两方面入手,分析并提出如何强化工程材料成本管理。

工程材料成本的管理水平是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。从物资价格和材料用量两方面入手,分析并提出如何强化工程材料成本管理。

当前,随着建筑业的快速发展,建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半以上,工程材料的种类多样、价格不一,管理起来十分麻烦,对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当前我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题,重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。

在公路工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。根据实际情况，按照“计划管理”的原则，进一步完善内部控制制度，可以从以下几个方面加强对材料成本的控制。

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年来，企业全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。

工程材料成本的管理水平是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。从物资价格和材料用量两方面入手,分析并提出如何强化工程材料成本管理。

随着经济的发展,人们生活水平不断地提高,各行各业的经济情况都有所上升。但是同一行业中,有的企业发展的特别好,有的企业就发展的不是很好,原因在于有的企业实施了预算管理,很好地控制了成本,效益自然会提高,而有的企业没有进行预算管理和成本控制,导致了自己的效益非但没提高,还呈现下降的趋势。可见,实施预算管理,加强成本控制,对一个企业来说非常重要,本文通过对预算管理和成本控制的研究,以期帮助企业实现经济效益的提高。