政府推动企业开拓携手打造国际工程市场

与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。进入21世纪以来,房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,房地产企业将逐渐和国际接轨。如何增强大型房地产企业的竞争力,使其在巩固国内市场的同时,进一步开拓国际市场,已成为我国房地产业关注的焦点。

电力施工企业开拓国际市场的方法

经验交流 近年来，随着国内铁路建筑市场竞争的日趋激 烈，各企业纷纷将眼光投向了相对利润空间较大的国 际市场。但是，国际市场有其特有的游戏规则，如何 在最小代价的前提下了解和熟悉这些规则，建立一个 切合铁路建筑企业实际，而且行之有效的国际市场经 营战略成为铁路建筑企业急需解决的一个问题。 !实施国际市场经营战略的意义 实施国际市场经营战略的主要目的在于扩大企业 活动范围，加强应付整体市场风险能力，降低市场变 化对企业整体经营的影响。事实上近两年来随着国内 铁路基础建设项目的减少，一些专业化程度较高、目 标市场范围较狭窄的铁路建筑企业遇到了极大的困 难，企业经营出现了危机。在国内市场萎缩的情况 下，国外项目更显得宝贵，它一定程度上起到稳定企 业大局的作用。国际铁路项目基本都属于大中型项 目，尤其是中方融资的项目，将涉及与国内进出口企 业的协调和配合问题。与优秀的进出口企业建立起战 略合

本文论述建筑企业应如何开拓国际市场，寻求新的发展空间，推动新一轮创业，探讨大型建筑企业经营策略。

文中结合笔者工作实践,介绍了国有施工企业在市场开拓方面的一些体会,从行业竞争模型的分析到采用博弈论取得市场开拓的进步提出了一些见解。

在全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力施工企业应积极加入到国际市场的行列,一方面通过"借船出海",充分利用"国际国内两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力,另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力施工企业在国际市场的竞争地位。

入世后,国内外的市场双向洞开,机遇和挑战并存的形势更加突显。我国建筑企业能否把握机遇,积极采取措施提高竞争能力,将是一个十分重要和紧迫的问题。本文对中国建筑企业打入国际工程承包市场的swot分析,可供参考。

经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景,吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。在复杂多变的国际市场环境下,选择恰当的海外市场进入模式与确定目标市场一样重要。本文从市场进入模式及其选择的相关理论研究入手,结合国际工程企业的特殊性,分析了国际工程企业常用的海外市场进入模式种类;借鉴前人的研究成果,从主体、客体、环境三个角度构建了国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架,详细分析了各影响因素对国际工程企业选择海外市场进入模式的作用。

中石化油田企业从国内到国外从事经营活动,其面对的环境发生了巨大变化,不同的民族、国家,不同的文化、法律,甚至生活习惯和日常气候变化,若不能妥善应对的话都可能会成为油田企业在国际经营活动中有重大影响的问题和障碍。文章就中石化油田企业参与国际工程市场应注意的问题展开深入研究。

近年来,我国建筑企业国际工程承包业务发展迅猛,取得了很大的突破。与此同时,一些问题也显现出来,成为制约我国企业国际工程承包业务发展的瓶颈。本文通过分析我国国际工程承包市场的现状以及存在的问题,结合整体环境,提出一些针对性的市场拓展策略。

市场经济的飞速发展使得电建施工企业间的竞争日趋激烈，而随着电力改革的不断深入，国内市场已呈现出白热化局面。为打破这一局面，提高企业竞争力，实现企业健康如陛发展，尤其是恰逢党的十七大报告明确提出“走出去”战略，电建施工企业必须立足国内市场，努力开拓国际市场。

贵州省中小企业国际市场开拓资金管理办法 贵州省中小企业国际市场开拓资金管理实施暂行办法(贵州省商务厅财务处) 第一章总则 第一条为加强中小企业国际市场开拓资金（以下简称 “市场开拓资金”）管理，提高资金使用效率，根据财政部、 商务部《中小企业国际市场开拓资金管理办法》（财企[2010]87 号），特制定本实施暂行办法。 第二条本实施暂行办法所称的市场开拓资金是指中央财 政每年安排用于支持我省中小企业或项目组织单位开拓国际市 场各项业务的专项资金。 第三条市场开拓资金的使用和管理应遵循公开透明、突 出重点、专款专用、注重实效的原则。 第四条市场开拓资金由财政部门和商务部门共同管理。 商务部门负责市场开拓资金的业务管理，提出市场开拓资 金的支持重点、年度预算及资金安排的建议，会同财政部门组 织项目的申报和评审。 财政部门负责市场开拓资金的预算管理，审核资金的支持 重点和年度

由于历史原因，我国火电施工企业在计划经济下被按照业务链切割为单一的施工环节，普遍存在着业务能力单一、积累少、力量分散等问题，难以适应市场不断发展的需求。在经济全球化的今天，实现从传统施工企业向国际工程公司的转型升级。是火电施工企业摆脱困境、科学健康发展的必由之路。

通过对施工企业国际工程的设备物资管理存在的问题,从组织架构上、体制上、管理过程等方面进行分析,结合目前其他施工企业设备管理的经验,遵照现代企业管理的要求从管理和设备配置等方面提出了解决问题的对策。

分析了施工企业国际工程财务管理存在的问题,会计制度内外部环境和会计制度设计原则,对国际工程会计制度设计内容进行了有益的探索。

走向国际市场振兴施工企业

走向国际市场振兴施工企业

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,随着中国经济的崛起,中国与世界各国经济往来的增加,中国施工企业参与国际工程承包市场竞争,成为许多国内施工企业发展的新的机遇也是新的挑战。

加入世贸组织后,中国建筑企业在不断开拓国内市场的同时还要积极参与海外建筑市场的竞争。比较分析中外建筑企业在海外市场开拓方面的策略,并提出了一些改进的建议

加入世贸组织后,中国建筑企业在不断开拓国内市场的同时还要积极参与海外建筑市场的竞争。本文对中外建筑企业在海外市场开拓方面的策略进行了比较分析,并提出了一些改进的建议。

中国水利水电第四工程局是中国水利水电工程总公司直属的大型骨干企业。成立于1958年。现有职工11100余人,其中高中级专业技术人员1193名;拥有各类大型机械设备5346台(套),资产净值3.8亿元。建局40年来,水电四局的干部群众团结拼搏,艰苦创业,用汗水和智慧在黄河上游独立承担建成了刘家峡、盐锅峡、八盘峡、龙羊峡等4座大型水电站,总装机42台,装机容量648万千瓦,为祖国的水电建

随着我国进入wto后,我国已成为世界工程承包大国,大力发展我国工程咨询的国际化水平,一方面可以促进我国国际工程承包水平的进一步提高,争取更多的国际市场份额,同时也是提高我国本土工程咨询业的水平,实现“走出去”的发展战略。本文通过案例研究分析了两家国际知名工程咨询公司国际化的过程和模式,从而提出我国工程咨询企业国际化的过程和模式的建议,为我国企业实现“走出去”战略提供借鉴和参考。