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2014监理合同管理真题
监理合同管理程序(附流程图) (2)
合同管理程序 1、 合同管理监理工作程序总图（见框图 1） 2、监理工作总流程框图（见框图 2） 3、工程变更工作流程框图（见框图 3） 4、工程延期工作流程框图（见框图 4） 5、费用索赔工作流程框图（见框图 5） 6、违约事件处理程序框图（见框图 6） 7、合同争议的调解程序框图 （见框图 7） 1、 合同管理监理工作程序总图（框图 1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 组建项目总监办进驻施工现场 施工准备阶段的监理工作： 1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 2. 研究施工承包合同及委托监理合同； 3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量） 、机械 设备以及分包单位资质； 4. 审查施工组织设计； 5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6. 审查测量资料； 7. 编制项目监理规划，报请
公路工程监理合同管理
公路工程监理合同管理 摘要：为了把好质量、进度、成本三大关，一个重要的措施就是利用合同管 理，将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关 系，以保证工程项目目标的顺利实现。 因为公路工程项目涉及的单位比较多， 比 如招标单位、设计单位、业主单位、施工单位、工程监理单位、材料生产厂家等 等。 关键词：公路；合同管理；概念 Abstract: In order to ensure the good quality, schedule and cost, the one important measure is the use of contract management units, to ensure that the objectives of the project smoothly. Highway projects involves more units,