精品文献
2015年项目负责人考试
企业负责人、项目负责人带班制度1
主要负责人及项目经理带班管理制度（暂行） 为进一步加强安全质量生产，提高现场管理水平，根据建 [2011]111 号《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行 办法》有关规定，特制订本制度。 一、 项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人， 应对 所属工程项目落实本制度负责。 二、 项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本 月施工时间的 80%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司 总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离 开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 三、 项目经理在带班生产时， 应加强对重大危险源、 重点质 量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。 四、 项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查， 以 项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于 2 次，检查情 况应上报公司质安部存档。 五、 工程项目进行重点、难点分项工程施
2.2-2项目负责人现场带班制度
苏州柯利达装饰股份有限公司 2.2-2 项目负责人现场带班制度 一、项目部领导轮流安全值班职责 （一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任， 全面 掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、 关键环节、危险源点的检 查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制止违章违规 行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时， 及时采取紧急处 置措施，并立即下达停工令， 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全 地带。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌 握施工过程中的安全生产状况， 认真落实安全生产管理相关规定， 加 强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐 患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大 隐患立即停止作业并报生产技术部（安