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2017合同管理年终工作总结
2019施工管理年终工作总结
第 1 页 共 9 页 2019 施工管理年终工作总结 第 2 页 共 9 页 2019施工管理年终工作总结 2018施工管理年终工作总结（一） 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员， 单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长， 我注重控制工程的施工质量、 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作， 狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技 术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后 期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和 2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图 纸施工，并且预留下影象资料 （照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看， 提出自己意见， 并且要求其他单
建筑类工程管理年终工作总结
建筑类工程管理年终工作总结 2010 硕果累累的 2008年已悄然过去，充满希望的 2009 年已然来临，今天我们怀着激动的心 情又迎来了这一年一度的年终总结大会， 我们在这里总结过去、 交流经验、 畅想未来。 下面 我向大家汇报我项目部 2008 年的工作情况和 2009 年的工作计划。 完成工程项目及产值 2008 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作， 按照公司制定的质量目标进行管 理施工， 厨厕间墙地砖均对缝铺铁， 线盒居砖中或缝中设置， 要求不同楼层同型号房间的插 座位置均保持一致。 首层大厅装修效果图由公司设计室完成， 墙地面均采用 600×600 仿石面 砖进行镶贴， 施工简单， 装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。 屋面工程施工， 我们在 吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合 20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫， 得到了质量协会专家们的好评。保证了 2