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2017年部门经理年度工作计划
2017年度监理工作计划
2017年监理工作计划 一、总体思路 在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应 按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划 的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划， 注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、
安全监督部门年度工作计划
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 1、报告上个季度的安全工作内容 / 2、提交需要审核的工作事项 / 3、制定下个季度的工作计划 / 4、听取各个委员的意见 / 1、编制安全体系文件制度目录 2、试行 3个月，听取各个部门的意见 3、采纳合理可行的意见，修改完善制 度 4、正式颁布实施 1、调查公司的工种及岗位操作类型数 量 2、根据调查，编制安全技术标准目录 3、实施编写作业 4、直接发行（不试行） 5、召开标准实施座谈会，了解使用情 况，听取各个部门在使用中的意见，并 依据合理的意见对标准进行修改 集中讨论或逐一座 谈 1、班组安全管理知识培训、一日安全 员与JS卡培训及操作培训（具体各种活 动及模块的操作等） 把相关人员召集起 来统一培训 2、成立“一日安全员”活动，持续开 展，编写活动开展推进计划表（水槽试 行，与生产管理中心协调进行）