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2017年度内部审核实施计划
2017年度安全生产目标的实施计划
2017年度安全生产目标的实施计划 一、企业自身： 1. 遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准， 不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2. 提供必要的人力、 物力、财力资源以保证企业安全生产目标的 实现。 3. 按照“分级管理、分线负责”的原则督促班组、各班组、各岗 位安全生产第一责任者认真贯彻、 落实安全生产责任制及安全生产管 理制度，抓好安全生产工作。 4. 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事 故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。 5. 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6. 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故 进行调查处理。 7. 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规 程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。 8. 不断改进安全生产管理工作， 落实各项安全防范措施，
工程结算审核实施计划方案说明
WORD 整理版 优质参考资料 工程结算审核实施方案 1、做好结算审核的前期工作 办理工程结算， 主要是用以调整预算或合同价款， 核定工程造价， 结清工程 价款并进行成本分析， 考核投资的使用情况， 也为建设项目验收后编制工程决算 和核定新增固定资产价值提供依据。 为此，必须做好结算审核的前期工作。 一是 做好结算资料的收集整理如：施工合同、施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计 变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要、 施工日志等都是工程结算的主要依据； 二是核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等； 三是落实施工有否变更， 签 证手续是否齐全等； 四是核查施工合同是否内容明确， 工期、质量、材料市场价、 奖惩规定等有否具体签订明确。只有了解上述情况，才能遵循求实公正的原则， 既按国家、省有关工程价管理的政策、 法规等办事，又从实际出发，把施工图纸， 施工方法及变更设计有机地结合起来，完整地体