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2017年员工关系年度工作计划
2017年度监理工作计划
2017年监理工作计划 一、总体思路 在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应 按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划 的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划， 注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、
新员工年度工作计划
新员工年度工作计划 【篇一：新员工年度工作计划】 篇一：新员工入职工作计划 2012 年 2012 年个人工作计划 首先，我很感谢公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸的加入 “xxxx地产”这个团队。入职一周以来，为了更好的开展本职工作， 我抱着学习的态度，不断地了解公司的经营状况和项目进展情况。 现将新的工作计划汇报如下： 1、在总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调 动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务，做好指导 组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做 好衔接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。利用 办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严 谨的工作作风。 3、负责公司制度的建立、起草、修订、执行，督查各部门完成部门 规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做 好制