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2017年中工作总结
监理部年中工作总结（2011年）
监理部年中工作总结（2011年）——1. 工地现场管理相当盲从、混乱，因为我们现场负责人手上没有施工方制作的具体施工方案进度计划，包括施工进度总计划、月计划和周计划。 …… 4. 在我们管理的所有项目中，都普遍存在旁站监理失职的问题，他们要么经常...
工程项目年中工作总结
2011 年上半年工作总结 在这过去的上半年时间里， 在公司领导的英明带领下， 我履行着公司赋于我 的职责与使命，虽然我暂时还没有取得应有的成绩， 但我相信自己一定会紧随着 公司的高速发展不断地成长， 在本职工作上发挥我应有的能力。 现在，我将自己 这半年来的工作总结如下： 1. 公司按派我到环保局工地，由于去年已开工，今年刚到这个工地，对工 程熟悉情况不够。首先对工程图纸及清单结合现场实际情况做了详细了解， 很快进入了工作状态。 工作中具体工作情况如下； 现场工程管理方面； 由于 分包商归我们统一管理， 各个分包商势力和素质不一样。 另外工期紧， 分包 人员杂 ，给我们管理带来一定难度。材料使用管理上，代工经验不足，每 次提料不全， 不细。每次拿到代工提料单都会发现问题，漏料或多开， 每次 给以批评警告， 讲明再出现要严罚。 这样经过一两次警告， 改正，后期好多 了。材料提取使用摆放上基