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2018年度培训工作计划表
无锡华府庄园2018年物业设施设备年度保养工作计划表
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 1 专变变压器 1.保养前需停电、验电、悬挂标示牌和挂接地线，检查接线、接头、母排节点是否过热变色并进行 紧固、除尘， 2.检查接地线、绝缘瓷瓶、接线端、散热风扇、驱潮灯、温度显示仪、自动装置是否正常， 3.测量接地电阻，摇测高、低压侧相与相、相与地的绝缘电阻并记录存档， 4.清扫地面，检查标识、门锁，设备房温度确保不超过 35℃， 5.视运行情况调整档位和优化运行。 6月、12月 的1-5号 供电局 /维 修部配合跟 进 2 专变高低压房 1.保养前需停电、验电、悬挂标示牌和挂接地线，检查各开关接线、接头、母排节点是否过热变色 并进行紧固、除尘， 2.对烧蚀触头用金相纱纸进行打磨，并用酒精进行清洗， 3.每年一次对真空断路器、接触器进行维护； 4.检查浪涌装置、直流屏、接地线、散热风扇、驱潮灯、指示灯、仪
【工作计划】监理人员工作计划表
优质工作计划在您身边 /双击可除 监理人员工作计划表 一、总体思路 在 20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程 部“保证工程质量、保量按期交工的目标 ”为本年度的 核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工 期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须 围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作， 督 促施工单位的进度计划的实施 ; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量 ; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、 工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上 优质工作计划在您身边 /双击可除 报的 20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严 格按照“月计划、周安排、日落实 ”的模式，对进度计 划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备 竣工验收条件。 2、质量