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2018年企业工作计划
2018年企业酒店年会策划方案与2018年企业采购工作计划模板汇编
第 1 页 共 7 页 2018年企业酒店年会策划方案 一、活动目的： 1、增强区域员工的内部凝聚力，提升 xx的竞争力 ; 2、对 xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总 体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动 起来，投入到未来的工作之中。 二、年会主题 ： ****** 三、年会时间 ： 年 月 日下午 点到 点 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐 四、年会地点 ：xx酒店 x楼xx厅 五、年会组织形式 ：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。 六、参加人员： 客户群，领导 ;邀请业界领导 ;公司工作人员 ; 1.会场总负责： ××× 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2.策划、会场协调、邀请嘉宾： ××× 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调
2018年仓库工作总结及计划与2018年仓库工作计划汇编.
第 1 页 共 11 页 2018年仓库工作总结及计划与 2018年仓库工作计划 汇编 2018年仓库工作总结及计划 【篇一】 一、仓库保管工作 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收 发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密 的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转 库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠 料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一 方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用 规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第三： 5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重 要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分 仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付 的各类活动中，都需要一个有序整洁