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2019澳洲内西区房产
房产管理处2019年工作总结及2019年工作打算_模板
房产管理处 2019 年工作总结及 2019 年工作打算 _模板 房 产 管 理 处 二 OO 六年工作总结及二 OO 七年工作打算 今年以来，房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，经兄弟科室的密切 配合，严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署， 不断更新思想观念， 积极拓展工作 思路，与时俱进，扎实工作，造就一支 “团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨 ”的房管 队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标， 促进了 ** 区房产管理事业各项工作的整 体发展，为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。 一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质 和业务水平。 一年来，房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整房产管 理工作的新思路。 首先以内部管理入手， 重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度， 使 全处
2019施工员工作计划及2019年工作总结
2019施工员工作计划及 2019年工作总结 XX 施工员工作总结及 2018年工作计划 XX 施工员工作计划 作为 xx 项目部的管理人员，单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工 程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安 全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面 说明： 1、 工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对 班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和 进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和 2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥 工班组按图纸施工，并且预留下影象资料 (照片等 )，要求其他单体的班组负责人 上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照 4#的要求施工。此措施取