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2019年工程部部长年度总结
2011年工程部年度总结
工程维护部年度工作总结 2011年度工程部工作重点之一就是创建佛山市优秀物业示范大厦， 围绕这一工作 重点，在公司总经理的正确指导下、各部门的支持下， 2011年的年度工作计划基本完 成。完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；与各部门共同携手进行 工程技术人员的引进、招聘、储备，保障项目拓展及日后物业工程服务的正常开展， 鼓励、支持员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训；组织员工参加其他专业知 识的内部培训，不断提高员工整体素质。 现就工程维护部 2011年的工作总结如下。 一、管理工作： 1．制定了部门的《 工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作 规程和工作守则。 2．配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理 和高效。共面试求职人员 16名，择优录用其中 13名，包括 5名技校的实习生。通过 现场讲解、老员工传帮带和实际操
【精选总结】2019年程序员年度总结3000字
1 / 7 【精选总结】 2019 年程序员年度总结 3000 字 业务开发，技术能力 以下总结下这一年中工作的情况。谈谈经验感想，说说得失。 【门禁系统】 年初办公室来安装了门禁系统，我也折腾了几个来回。主要是新 的门禁系统跟我们旧的打卡系统的共存问题。我建议门禁系统仅仅使 用它的门禁功能，不使用他附带的考勤功能，以免产生系统移植等额 外开发开销问题。幸亏我记录了老的考勤系统的引脚接线，门禁系统 的安装者没有接好老的考勤系统的接线，导致老的考勤系统无法使 用。几经联系往复终于让两个系统能够共存，顺利正常的使用。 【视频设备】 随后日方提供了 Web会议系统，为软件园开 TV会议提供了方便， 不用来回奔袭了。 Web会议需要的硬件的采购任务交给了我。经过精挑 细选选购了价廉物美的设备。在 Web会议的调试上也费了周折，起初 的几次应该是由于设置原因导致跟日方的联络中回音过大，影响会议 效