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2019年工程部部长年度总结
2019年房地产公司工程部年度总结报告
房地产公司工程部年度总结报告 尊敬的领导你们好！ 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一 年来在工程部工作的总结报告。 自 3月 15日调到 xx 工作 ,刚进入 xx 工程的第一周，就感觉这个工程整体质 量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通 过和 xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落 实。 b5E2RGbCAP 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率 93% 装饰工程合格率 95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监督的覆盖率 100% 三、综合管理体系运行情况 1 、自从综合管理体系 3 月 22 日开始实施以来，给了每个单位项目经理、 现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现 出各施工单位现场安全、现场文明施工、
2011年工程部年度总结
工程维护部年度工作总结 2011年度工程部工作重点之一就是创建佛山市优秀物业示范大厦， 围绕这一工作 重点，在公司总经理的正确指导下、各部门的支持下， 2011年的年度工作计划基本完 成。完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；与各部门共同携手进行 工程技术人员的引进、招聘、储备，保障项目拓展及日后物业工程服务的正常开展， 鼓励、支持员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训；组织员工参加其他专业知 识的内部培训，不断提高员工整体素质。 现就工程维护部 2011年的工作总结如下。 一、管理工作： 1．制定了部门的《 工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作 规程和工作守则。 2．配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理 和高效。共面试求职人员 16名，择优录用其中 13名，包括 5名技校的实习生。通过 现场讲解、老员工传帮带和实际操