精品文献
2019年工作目标和计划
班组建设年度工作计划和工作目标
原煤车间 2013 年度班组建设工作计划 2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作 必须落到实处， 每一个班组都要明确自己的特色， 确立自己的类 型，树立自己的目标。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建 设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发 展的重要作用， 以点带面， 更好地发挥优秀班组的骨干和带动作 用，以下是 2013年的工作计划及目标： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 车间一再明确， 班组是车间最基层的组织。 看车间有没有快 速发展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车 间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识， 加强班组建设是 发挥各个班组在车间中骨干作用的需要， 是提高车间管理水平的 需要，是构建和谐车间的需要。 二、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到车间管理的方方
2010年度总结及2011工作目标与计划
2010 年度工作总结及 2011 工作目标与计划 A、2010年部门年度工作总结 即将过去的 2010 年，是公司极不平凡的一年，在这一年里，公司先后进行组织机 构的流程再造和企业经营模式的转变。 一年以来， **部在公司领导的正确指导下，在各部门的协作配合下，着重于公司的 年度质量目标和经营目标的实现，紧紧围绕重点开展质量预防、质量控制、质量管理各项 工作。现对本部门一年以来的工作总结如下： 一、 以流程再造为契机，优化部门管理工作流程 1、部门科室和人员优化调整。 在公司流程再造中 ,部门组织机构由原有的外质控室、 内质控室、理化计量室和质量 管理室整合成外质检室、 内质检室和质量管理室， 取消原有的外部项目质量监造组和理化 计量室，设立外派检验组，将理化计量室的无损探伤业务纳入内质检室管理，计量器具管 理工作并入质量管理室。 2、加强员工内部管理和培训。 通过流程再造和员工内部竞聘